В новом выпуске Jocko Podcast под номером 524 Джоко Виллинк и Эхо Чарльз погружаются в глубокий философский анализ природы военного лидерства на основе трудов британского фельдмаршала Арчибальда Уовелла. Обсуждая его классическую работу «Солдаты и солдатское дело», собеседники прослеживают параллели между управлением армией и вызовами повседневной жизни, бизнеса и спорта. Центральной темой беседы становится концепция психологической устойчивости руководителя, важность эффективной логистики и то, как личная смелость притягивает жизненную удачу.
🎖️ Фельдмаршал Арчибальд Уовелл и наследие пехоты 0:00
Обсуждение открывается цитатой из статьи «В похвалу пехоте», опубликованной в газете London Times в 1945 году. Ее автор, фельдмаршал и граф Арчибальд Уовелл, сформулировал три фундаментальных факта о роли пехотинца в условиях войны:
- Все битвы и войны в конечном итоге выигрываются силами пехоты.
- Пехота всегда несет на себе основное бремя конфликта, неся самые тяжелые потери и испытывая крайние лишения.
- Искусство ведения пехотного боя в современной войне является наименее стереотипным, и его гораздо труднее освоить, чем навыки любого другого рода войск.
Исходя из этого, Уовелл настаивал на том, что в пехоту необходимо направлять людей с самым высоким уровнем интеллекта и выносливости.
Биография самого Арчибальда Уовелла служит иллюстрацией колоссального военного опыта. Сын генерал-майора, он окончил Королевский военный колледж в Сандхерсте и начал службу в 1901 году во время Англо-бурской войны. В его карьере были кампании в Индии, участие в Первой мировой войне, где в ходе второй битвы при Ипре он потерял левый глаз и был награжден Военным крестом. Став одним из самых молодых генералов британской армии в возрасте 34 лет, Уовелл впоследствии командовал войсками в Палестине, Трансиордании, Африке и руководил обороной Юго-Восточной Азии от японской агрессии во Второй мировой войне. Вернувшись в Англию, он обобщил свои наблюдения в книге «Солдаты и солдатское дело» (Soldiers and Soldiering), опубликованной в 1953 году.
🔩 Робастность как главное качество командира 4:14
Анализируя качества, необходимые хорошему генералу, Уовелл обращается к наследию Сократа. Древнегреческий философ утверждал, что командующий обязан в первую очередь уметь обеспечивать своих людей провизией и припасами. Кроме того, ему необходимы воображение для создания планов, практический смысл и энергия для их реализации. Сократ также перечислил ряд лидерских дихотомий, подчеркивая, что командир должен быть одновременно добрым и жестоким, простым и коварным, бдительным стражем и искусным вором, щедрым и скупым. По мнению Джоко Виллинка, этот список представляет собой буквальное описание дихотомии лидерства, актуальное во все времена.
Однако Уовелл заявляет, что определение Сократа недостаточно подчеркивает качество, которое сам фельдмаршал считает первостепенным, — робастность (прочность), то есть способность выдерживать шок войны. Во времена Сократа люди не страдали от того, что сегодня называют «нервной дрожью», поскольку им не приходилось месяцами сидеть в окопах под непрерывным артиллерийским огнем.
Понятие робастности Уовелл иллюстрирует техническим примером из практики артиллерийского комитета. Когда на рассмотрение ведомства поступал новый проект горного орудия, его поднимали на вершину 100-футовой башни и сбрасывали на землю. Если орудие сохраняло работоспособность, испытания продолжались; если нет — проект отвергался как слишком хрупкий, поскольку в реальном бою в горах вьючные мулы и пушки регулярно падают со склонов. Похожим образом стрелковое оружие перед тестами закапывают в грязь на 48 часов. В качестве антипримера приводится канадская винтовка Росса, показавшая великолепные результаты на мирных стрельбищах, но постоянно заклинивавшая в грязи окопов Первой мировой, из-за чего канадские солдаты в итоге наотрез отказались от нее в пользу проверенной британской винтовки.
Экстраполируя это на фигуру военачальника, Уовелл пишет:
Разум генерала на войне погружен в грязь и песок ненадежной информации и факторов неопределенности не на 48 часов, а на долгие недели. В любой момент он может получить удар, эквивалентный падению со 100-футовой высоты на твердую поверхность. Деликатные механизмы бесполезны на войне, и это в равной степени относится как к разуму командующего, так и к его телу.
Джоко Виллинк отмечает, что в условиях жесткого отбора (например, при подготовке элитных подразделений Navy SEAL) невозможно заранее предсказать робастность человека по его происхождению. По его словам, тренировки проходили как юноши из крайне обеспеченных семей, так и выходцы из гетто или с отдаленных ферм, и точно так же представители обеих категорий могли сломаться под давлением. Происхождение не гарантирует прочность, но суровые испытания всегда выявляют тех, кто ей обладает.
По мнению Уовелла, войну нельзя назвать чистым искусством или чистой наукой, так как ни в одной другой сфере оппоненты не пытаются физически уничтожить создателя, украсть его инструменты и разрушить материалы прямо в процессе работы. Фельдмаршал считает, что наиболее точным гражданским аналогом войны является грубая и грязная игра, требующая абсолютной ментальной прочности, поскольку генерал распоряжается жизнями людей.
⏳ Возраст, здоровье и бремя лидерского опыта 13:23
Рассматривая физические атрибуты командира, такие как мужество, здоровье и молодость, Уовелл указывает, что внешняя презентабельность не является решающим фактором, ведь хорошие генералы, как и хорошие скаковые лошади, бывают самых разных форм и размеров. Физическое мужество сегодня определяет прежде всего готовность командира лично пойти на риск, чтобы увидеть происходящее на поле боя своими глазами. В качестве примера запредельного риска руководства в прошлые эпохи приводится штурм Шелленберга, где в союзной армии погибли 6 генерал-лейтенантов и 5 получили ранения.
Уовелл пересказывает историю о маршале Лефевре, герцоге Данцигском. Когда гражданский друг выразил зависть по поводу его роскошного дома и наград, маршал предложил: «Если ты хочешь все это, выйди в мой сад, и пусть я сделаю в тебя 10 выстрелов с расстояния в 40 шагов. Если выживешь — я отдам тебе дом и все имущество». Друг отказался, на что Лефевр заметил: «Вот именно. Но помни, что в меня выстрелили несколько сотен раз с такого расстояния, прежде чем я получил все эти вещи».
Важнейшим качеством для командования Вольтер называл «спокойное мужество посреди суматохи и безмятежность души в опасности». Джоко Виллинк и Эхо Чарльз развивают эту мысль, обсуждая контроль над эмоциями. По мнению Виллинка, привычка терять самообладание и кричать на подчиненных является признаком слабости лидера. По его собственному признанию, за 54 года жизни он осознанно повышал голос и имитировал гнев всего около 5 раз, включая воспитание собственных детей, когда требовалось подчеркнуть исключительную важность ситуации. Постоянный крик мгновенно теряет эффективность и приводит к тому, что подчиненные перестают проявлять инициативу и делиться информацией, превращаясь в роботов, стремящихся лишь избежать наказания.
В вопросе возраста Уовелл опровергает стереотип о том, что воевать могут только молодые. Он приводит исторические факты:
- Юлий Цезарь и Оливер Кромвель начали серьезную военную деятельность, когда им было далеко за 40.
- Герцог Мальборо осуществил свой самый восхитительный маневр в возрасте 61 года.
- Лучшая и самая смелая кампания маршала Тюренна прошла, когда ему было 63 года.
- Фельдмаршал Мольтке получил признание в 66 лет, а закрепил репутацию в 70.
- Фельдмаршал Робертс восстановил критическую ситуацию в Южной Африке в возрасте 67 лет.
Собеседники отмечают, что для 20-летних людей возраст в 40 лет кажется глубокой старостью. Однако Виллинк напоминает интервью шахматиста Гарри Каспарова, который на вопрос о шансах против Магнуса Карлсена ответил, что проиграет. Каспаров назвал две причины: во-первых, Карлсен изначально получил готовую теоретическую базу шахматных ходов за последние 50 лет, а во-вторых, с возрастом скорость работы ума объективно снижается.
Джоко Виллинк проводит аналогию с бразильским джиу-джитсу и скейтбордингом. Современным спортсменам новые приемы (например, heel hook в джиу-джитсу или kickflip в скейтбординге) передаются в готовом виде как базовый стандарт, тогда как первопроходцы тратили годы на их изобретение методом проб и ошибок. Тем не менее Уовелл утверждает, что если зрелый разум сохраняет способность впитывать новые идеи, выдерживать неожиданные удары и реализовывать неортодоксальные замыслы, то его превосходящие знания и суждения дают неоспоримое преимущество над молодостью.
📦 Настоящий фундамент: логистика побеждает стратегию 36:35
Уовелл высказывает мнение, что никакое обучение не сделает человека лидером, если у него нет к этому природных задатков. Джоко Виллинк частично не соглашается, заявляя, что лидерство — это навык, который можно развивать. Даже не имея врожденного ораторского дара уровня Мартина Лютера Кинга или Джона Кеннеди, человек может существенно улучшить свои управленческие компетенции за счет упорной работы и главного качества — смирения.
К базовым элементам характера великого командира Уовелл относит дух приключения и склонность к риску. Он цитирует Наполеона Бонапарта: «Если бы искусство войны заключалось лишь в том, чтобы не рисковать, слава была бы во власти весьма посредственных талантов». Наполеон всегда интересовался, удачлив ли генерал, подразумевая под этим его смелость. Фельдмаршал подчеркивает, что генерал, позволяющий заковать себя в рамки инструкций и правил, вряд ли одержит победу. На смену жестким регламентам приходит то, что британцы называют « fortune favors the bold» («удача любит смелых»).
Важнейшим интеллектуальным качеством лидера Уовелл называет здравый смысл, или знание того, что возможно, а что нет. Этот смысл базируется на глубоком знании механизмов войны: топографии, логистики и снабжения. По словам Уовелла:
Именно отсутствие знаний о принципах военного перемещения и снабжения — логистики войны — приводит к ошибкам писателей и историков-любителей, а вовсе не непонимание принципов стратегии, которые любой разумный человек может усвоить за очень короткое время. Но в большинстве военных книг стратегия и тактика незаслуженно подчеркиваются в ущерб административным факторам.
Джоко Виллинк переносит этот тезис на сферу бизнеса. Можно создать великолепный продукт и выстроить агрессивный маркетинг, но без безупречной логистики компания проиграет. В качестве примеров катастрофического провала организационной логистики Эхо Чарльз приводит печально известные музыкальные фестивали Woodstock 1999 и Fyre Festival, где пренебрежение бытовыми нуждами людей (отсутствие воды, туалетов, инфраструктуры для музыкантов) превратило масштабные проекты в логистический ад и финансовый крах.
Именно поэтому консалтинговая компания Виллинка Echelon Front уделяет логистике своих бизнес-мероприятий (таких как интенсив The Muster) первостепенное значение. Если компания, обучающая лидерству, заставит участников стоять в очереди на регистрацию больше 30 секунд, она потеряет репутационный капитал. Логистика — это то, по чему клиенты судят об общем уровне организации, даже если на первом плане для них изначально стоят другие детали.
👥 Взаимоотношения с войсками и психология масс 49:21
Современное военное дело Уовелл описывает как чрезвычайно сложный процесс, требующий от командира координации работы авиации, бронетанковых сил, артиллерии, связи, маскировки, пропаганды и инженерных войск. При этом главнокомандующий зачастую оторван от передовой, находясь в штабе за много миль от линии фронта, и вынужден принимать решения на основе обрывочной и часто вводящей в заблуждение информации.
Виллинк сравнивает это с рассказом своей знакомой — лесного пожарного. Будучи руководителем тушения крупного пожара, она была вынуждена уйти с позиций своих людей на противоположный склон холма. Находясь непосредственно в лесу, человек видит только дым и ближайшие деревья; чтобы управлять процессом, необходимо занять удаленную, но возвышенную позицию для оценки картины в целом.
Взаимодействие различных родов войск Уовелл сравнивает с необходимостью одновременного понимания сухопутной и воздушной стратегии. Джоко находит здесь прямую аналогию с джиу-джитсу на уровне синего пояса, когда боец учится одновременно осознанно задействовать и руки, и ноги, а также с игрой на барабанах или пианино, где требуется преодолеть естественное стремление мозга синхронизировать движения конечностей одной стороны тела.
В отношениях со штабом Уовелл формулирует два железных правила для генерала:
- Никогда не пытаться выполнять работу своего штаба самостоятельно (избегать микроменеджмента).
- Никогда не позволять штабу вставать между собой и войсками.
Подчиненные и командиры ценят, когда руководитель ставит четкие задачи, предоставляет автономию для проработки деталей и находится в постоянном личном контакте с людьми, а не смотрит на мир исключительно глазами своих штабных офицеров. При этом лидер должен быть тонким судьей человеческих характеров. Принцип децентрализованного командования подразумевает, что одного подчиненного нужно постоянно контролировать и сдерживать, а другому можно полностью доверить самостоятельную миссию.
Размышляя о том, что заставляет человека рисковать жизнью, Уовелл приводит глубокую цитату из книги о Первой мировой войне:
Человек не бежит с поля боя оттого, что считает свое дело неправым. И он не идет в атаку лишь потому, что его дело правое. Он бежит, потому что он слабее. Он побеждает, потому что он сильнее или потому что его лидер заставил его почувствовать себя более сильным.
Джоко Виллинк соглашается с этим психологическим аспектом, отмечая, что вера в собственную силу определяет исход столкновения. Из этого он выводит личное жизненное правило: никогда не вступать в драку или спор, если нет абсолютной уверенности в победе.
Помимо абстрактных идеалов, солдат всегда волнуют две приземленные вещи — его личный комфорт (регулярный паек, хорошая одежда, госпиталь) и его личная безопасность (уверенность, что его посылают в бой с максимальными шансами на победу и выживание). Виллинк вспоминает, что в SEAL получение новой качественной экипировки всегда служило колоссальным бустом для морального духа бойцов.
🎭 Эмоциональный контроль, сарказм и подлинность 1:05:28
Касаясь темы публичных выступлений перед личным составом, Уовелл предостерегает лидеров от излишнего красноречия, если у них нет к этому явного дара. Неудачная реплика, неверный тон или фальшивый пафос мгновенно бьют по репутации командира и приносят больше вреда, чем пользы. Виллинк подтверждает это личным опытом, вспоминая брифинги старших офицеров, которые полностью демотивировали солдат своей неуместностью. В таких ситуациях он рекомендует использовать правило американского офицера по связям с общественностью Меган Маккланг: «Будь краток, будь смел, уходи» (Be brief, be bold, be gone).
Уовелл высказывает спорное мнение, что редкие вспышки гнева не всегда вредят генералу, так как войска порой даже ждут их от руководства. Джоко Виллинк категорически не согласен с этим тезисом, подчеркивая культурные различия. Возможно, для традиционно сдержанных британских офицеров проявление ярости выглядело как исключительное и значимое событие, но в современной управленческой практике регулярная потеря контроля над эмоциями уничтожает лидерский капитал.
В то же время Уовелл заявляет, что сарказм со стороны руководства недопустим никогда:
Сарказм всегда вызывает возмущение и редко прощается подчиненными. Сарказм — это попытка показаться умным за счет кого-то другого, и это всегда воспринимается как личное оскорбление.
Джоко дополняет, что если в общении между равными коллегами ирония допустима (при условии, что она скорее смешна, чем оскорбительна), то удар сарказмом сверху вниз, от босса к подчиненному, бьет несоизмеримо глубже, ранит эго человека и заставляет его сомневаться в своей профпригодности.
При этом здоровое чувство юмора критически важно. Уовелл приводит курьезный исторический факт: после Первой мировой войны немецкое командование провело масштабное исследование причин высокой стойкости британских солдат и пришло к выводу, что всему виной их специфическое чувство юмора. Немцы официально постановили развить это качество у собственных солдат и внесли в свои военные методички карикатуру художника Брюса Бэрнсфазера. На ней был изображен старый солдат Билл, сидящий в разрушенном здании с огромной пробоиной от снаряда в стене. Когда новобранец спрашивает: «Что сделало эту дыру?», Билл отвечает: «Мыши». При этом в немецком армейском мануале к этой шутке была добавлена серьезная педантичная сноска: «Это были не мыши. Это был артиллерийский снаряд».
В финале книги Уовелл сравнивает отношения командира и его войск с отношениями всадника и лошади. Лошадь необходимо контролировать и дисциплинировать, но при этом поощрять. Согласно старой охотничьей максиме, лошадь нужно «содержать в конюшне так, словно она стоит 500 фунтов, а скакать на ней в поле так, словно она не стоит и полкроны». Животное безошибочно чувствует, уверен ли всадник или он напуган и колеблется.
Точно так же, резюмирует Уовелл, генерал может какое-то время обманывать свое начальство, но он никогда не сможет убедить свою армию в том, что он хороший командир, если не обладает подлинными качествами лидера. Обмануть sensory-систему коллектива невозможно — люди, как лошади или собаки, мгновенно считывают внутреннюю неуверенность и фальшь лидера.
🏁 Смелость рождает удачу 1:21:02
Подводя итог масштабному разбору, Джоко Виллинк напоминает, что шок, к которому должен быть готов руководитель, далеко не всегда приходит в облике реальной войны. Гораздо чаще он приходит в форме тяжелых жизненных обстоятельств, кризисов в бизнесе или личных потерь. Чтобы выдержать это падение со «100-футовой башни», необходимо ежедневно тренировать свое тело и разум на борцовских матах и в тренажерном зале.
Главный вывод эссе Уовелла, по мнению ведущих, заключается в неразрывной связи между смелостью и везением. Человек не может рассчитывать на удачный поворот событий, если он пассивен. Принцип « default aggressive» — базовая проактивность и склонность к действию — заставляет внешние обстоятельства складываться в пользу лидера. Чтобы изменить ситуацию вокруг себя, необходимо отбросить нерешительность, сделать шаг вперед и начать действовать.
