Искусство управления творчеством: Эд Кэтмелл и уроки Pixar 0:00
Эд Кэтмелл, сооснователь студии Pixar и бывший президент Disney Animation, прошел путь от молодого инженера, мечтавшего сделать первый компьютерный анимационный фильм, до руководителя, создавшего одну из самых влиятельных творческих культур в истории. В беседе с ведущим подкаста Founders Дэвидом Сенрой Кэтмелл раскрывает принципы управления, которые позволили студии на протяжении десятилетий выпускать хиты, несмотря на хрупкость творческого процесса.
🧩 Механизмы поиска истины: «Brain Trust» и роль руководства 0:00
По мнению Кэтмелла, большинство компаний имитируют честность, но на деле в них процветает корпоративная политика, где сотрудники говорят лидеру лишь то, что он хочет слышать. В Pixar был создан «Braintrust» — группа режиссеров, которые после просмотра рабочих версий фильма дают друг другу прямолинейную, честную критику.
- Принцип обсуждения: В «Braintrust» разговор ведется исключительно о проблемах фильма, а не о том, «кто прав».
- Уязвимость: Творческие команды часто чувствуют уязвимость, представляя незаконченный, «сломанный» продукт. Задача руководителя — создать среду, где критику воспринимают как помощь, а не как личное нападение.
- Психологический аспект: Люди с реальной или воспринимаемой властью должны молчать первые 10–15 минут встречи, чтобы не задавать тон, которому остальные будут лишь поддакивать.
Кэтмелл отмечает, что роль Стива Джобса как члена совета директоров была уникальной: он видел фильм редко, поэтому его замечания всегда были свежими и артикулированными. Хотя формально те же советы давали и другие, именно Джобс умел достучаться до режиссеров, заставляя их услышать проблему, которую они игнорировали раньше.
📈 Ставки, IPO и стратегия Disney 23:27
История отношений Pixar и Disney полна драматических поворотов и конфликтов между Стивом Джобсом и Майклом Айснером. Кэтмелл вспоминает, как в середине 1990-х компания буквально поставила всё на кон: выход «Истории игрушек» (Toy Story) был совмещен с выходом компании на биржу (IPO).
- Риск и видение: Джобс понимал, что Pixar не должна оставаться «бутиковой» студией. Успех «Истории игрушек» создал прецедент, доказав, что компьютерная анимация — это продукт массового масштаба.
- Конфликт сиквелов: Disney пыталась ограничить влияние Pixar, настаивая, что сиквелы не являются «качественными» театральными проектами. Когда Disney начала создавать сиквелы без участия команды Pixar, это деморализовало сотрудников, которые относились к персонажам как к своим детям.
- Смена руководства: Боб Айгер, став CEO Disney, начал переговоры с Pixar, начав с признания: «У меня плохие карты, можем ли мы поговорить?». Эта искренность подкупила Джобса и стала фундаментом для сделки по покупке Pixar за $7,4 млрд в 2006 году.
🛠 Управление через культуру, а не через правила 42:00
Кэтмелл утверждает: качество — лучший бизнес-план. Он противопоставляет этот подход методам Джека Уэлча в General Electric, которые, по мнению Кэтмелла, привели к созданию «хрупкой» структуры, ориентированной на краткосрочный рост за счет будущего.
- Отсутствие миссии: Кэтмелл считает, что отсутствие формальной «миссии» позволяет компании постоянно задавать правильные вопросы, вместо того чтобы слепо следовать зафиксированным догмам.
- Работа с «трудными» проблемами: Если проблема проста, решение будет посредственным. Сложные задачи заставляют команду искать уникальные пути, что в итоге выделяет фильм на фоне конкурентов.
- Динамика изменений: Кэтмелл подчеркивает, что состав команды неизбежно меняется. Успешный бизнес должен быть готов к этому, не пытаясь законсервировать «золотой век».
Показательной иллюстрацией корпоративной культуры Pixar является история с разобранным и внесенным в здание грузовиком, который сотрудники установили прямо в своем рабочем пространстве. Кэтмелл не только не запретил это, но и считает такие инициативы признаком «здоровья» организации: когда сотрудники чувствуют, что могут менять пространство вокруг себя без разрешения, это стимулирует креативность во всем.
