Михаил Фридман о врожденном таланте, цифровой трансформации и нефтяном «Мэд Максе»
Михаил Фридман, сооснователь «Альфа-Групп», считает предпринимательский талант генетически обусловленным качеством, которое передается по наследству на 75–80% . В первом выпуске обновленных «Бизнес-секретов» он обсудил с Олегом Тиньковым будущее банковской сферы, этику в бизнесе и перспективы мирового энергетического рынка.
🧬 Природа предпринимательства 1:18
Предпринимательские качества являются врожденной чертой характера, которую практически невозможно приобрести в зрелом возрасте . По оценке Михаила Фридмана, успех бизнесмена лишь на 20% зависит от накопленных знаний и профессиональных навыков . Человеку выгоднее трезво оценивать свои возможности и выбирать занятие по силам, а не пытаться следовать американскому стереотипу «каждый должен попробовать себя в бизнесе» .
В качестве примера он приводит своих дочерей, обучающихся в Йельском университете. По словам гостя, если его дочь решит стать профессиональным историком, это принесет ей больше счастья, чем навязанное занятие частным бизнесом . При этом базовые навыки «бизнес-здравого смысла» необходимы любому человеку для управления личными финансами и достижения результатов в любой профессии .
💻 Цифровизация и смерть традиционных банков 8:21
Фундаментальный переход человечества в «цифру» создает тектонические изменения в обществе и открывает тысячи возможностей для новых проектов . Михаил Фридман утверждает:
- Основным ресурсом сегодня становится человеческий капитал, а не стартовые деньги.
- Для запуска бизнеса на начальном этапе теперь требуются минимальные вложения — достаточно интеллекта и таланта .
- Современное поколение может построить компанию уровня Google, начав работу буквально в гараже .
Банки в их нынешнем виде перестанут существовать в ближайшие 10 лет . Платежные функции и транзакционный бизнес полностью уйдут в цифровые компании или к мобильным операторам . За банками останется лишь сложная функция глубокого анализа кредитных рисков и перепродажи этих рисков . Традиционный банковский бизнес будет вытеснен интернетом так же, как радио было отодвинуто телевидением .
🛢 Будущее нефти: между дефицитом и избытком 16:19
Представление о том, что нефть скоро закончится, Михаил Фридман считает ошибочным. По его словам, человечество всегда находит «новый резервуар» ресурсов, когда возникает технологическая необходимость . История цен на энергоносители — это череда психологических шоков:
- 1973 год: война Судного дня и эмбарго арабов вызвали первый отрыв цены от себестоимости .
- 1980-е: появление технологий добычи в Северном море (оффшорное бурение) обрушило цены .
- 2000-е: бурный рост Китая и Индии создал новый пузырь ожиданий дефицита .
- Современность: сланцевая революция (shale gas/oil) открыла очередной источник ресурсов .
Михаил Фридман полагает, что цена в $50 за баррель вполне комфортна для эффективных компаний . В России же при падении цен страдает не столько бизнес, сколько структура бюджета. Это происходит из-за налоговой системы, которая забирает всю сверхприбыль выше определенного порога, не создавая стимулов для развития .
🌍 Культурный код и мобилизационное сознание 32:55
Российскому бизнесу свойственно «мобилизационное сознание», когда максимальная эффективность достигается только в чрезвычайных обстоятельствах . В обычных условиях менеджмент склонен расслабляться. Михаил Фридман отмечает ключевые отличия в управлении:
- В России: сотрудники готовы работать круглосуточно во время кризиса, но часто требуют жесткого контроля со стороны «погонщика» .
- На Западе (в Англии): люди строго соблюдают правила и график, их невозможно заставить работать сверхурочно .
- Результат: русские эффективнее на коротких дистанциях, но западные менеджеры выигрывают марафонские дистанции за счет системности и качества .
Гость защищает структуру управления в Альфа-Группе, основанную на балансе между акционерами и наемным менеджментом. Хотя единоличное управление предпринимателя (как у Сергея Галицкого в «Магните») может быть эффективным на коротком отрезке, корпоративная модель более стабильна в долгосрочной перспективе . Любому лидеру свойственно уставать, поэтому разделение полномочий необходимо для выживания системы .
🕊 Вера и мотивация «номера один» 50:18
Несмотря на светское воспитание, Михаил Фридман считает, что построить долгосрочный бизнес без четких этических норм невозможно . Наличие твердых принципов упрощает жизнь в обществе со «сбитыми ориентирами» . Он выделяет две причины, которые заставляют его продолжать работу, несмотря на наличие состояния в $10 млрд:
- Концепция Тикун олам: еврейский философский принцип «починки мира». Каждый обязан максимально реализовать данные богом таланты, чтобы сделать мир лучше . Лежать на яхте без дела — «богопротивное занятие» .
- Спортивный интерес: проверка собственных границ. Ему интересно узнать, способна ли его команда добиться таких же результатов на международном рынке, каких она достигла в России .
Михаил Фридман утверждает, что его не волнует место в списке Forbes . Главным драйвером остается внутренний вызов: «способны ли мы на следующий шаг в глобальном масштабе» .
