Генеральный директор Palantir Александр Карп в беседе с журналистом Эндрю Россом Соркиным обсуждает свою новую книгу «Технологическая республика» (The Technological Republic). В центре дискуссии — кризис западных элит, необходимость жесткой идеологической позиции в бизнесе и то, как искусственный интеллект и личные особенности, такие как дислексия, становятся решающими факторами в борьбе за глобальное доминирование.
🏛️ Кризис «управленческого класса» и утрата убеждений 1:21
Александр Карп утверждает, что целое поколение руководителей и предпринимателей, сформировавшееся после терактов 9 сентября 2001 года, было фактически лишено возможности выработать собственные взгляды на мир. По его мнению, это привело к возникновению «управленческого класса», чья главная цель — выживание и самовоспроизводство, а не поиск истины.
Спикер выделяет несколько проблем современного корпоративного и образовательного секторов:
- Коррозия мысли: Атрофия ума и постоянное саморедактирование делают невозможным глубокое мышление.
- Парадокс молчания: Компании, продающие потребительские товары, навязывают свои взгляды на мораль, в то время как разработчики софта, способные влиять на геополитику, предпочитают отмалчиваться.
- Отсутствие внутренней структуры: Многие современные лидеры, по словам Карпа, не имеют собственного мнения, а лишь имитируют веру в то, что считается правильным в данный момент.
В качестве примера Карп приводит президентов университетов, столкнувшихся с критикой. По его мнению, они не обязательно были антисемитами, а просто «забыли», во что им положено верить ради продвижения по карьерной лестнице.
🛡️ Путь Palantir: Идеология как конкурентное преимущество 10:38
Palantir изначально создавалась для борьбы с терроризмом и поддержки Запада в «горячих» войнах. Александр Карп подчеркивает, что наличие четкой системы убеждений в компании сначала было огромным недостатком, но позже превратилось в решающее преимущество.
Александр Карп вспоминает ряд стратегических решений, которые с точки зрения классического бизнеса выглядели «суицидальными»:
- Разработка PG: Вместо простого аналитического продукта компания три года создавала сложный движок интеграции данных с жесткой моделью безопасности. Инвесторы, кроме Питера Тиля, в проект не верили.
- Полевые инженеры (Forward Deployed Engineers): Направление инженеров на передовую для кастомизации продукта считалось плохим бизнес-решением из-за низких мультипликаторов, но в итоге сделало продукт по-настоящему ценным.
- Плоская иерархия: Структура компании часто раздражает сотрудников, стремящихся к власти, что приводит к их уходу, но сохраняет дух меритократии.
- Распределение акций: Palantir распределяет между сотрудниками больше собственного капитала (equity), чем любая другая известная Карпу компания, что вызывает недовольство инвесторов из-за размытия их долей.
По утверждению Карпа, чем ближе решение было к «чистым ценностям», тем более финансово выгодным оно оказывалось через 5–10 лет.
🇺🇸 Отношения с правительством и «акт любви» через суд 16:44
Александр Карп называет решение дважды подать в суд на правительство США «актом любви» к стране. По его словам, настоящая забота о нации требует требовательности.
История противостояния с государством:
- Причина иска: Palantir судилась не ради того, чтобы заставить купить свой продукт, а ради установления меритократии в процессе закупок.
- Давление: Советники по национальной безопасности предупреждали Карпа, что после иска все будут считать его «засранцем», на что он ответил готовностью бороться.
- Результат: Иски были выиграны, что открыло двери для оборонных стартапов и инноваций, обеспечив США превосходство на поле боя.
Карп резко критикует технологические компании, которые отказываются поставлять свои разработки американским солдатам, но при этом могут продавать их за границу противникам США. По мнению гостя, американская армия — это институт, который одним из первых в мире провел расовую интеграцию и сохранил меритократию, поэтому он заслуживает полной поддержки.
🌍 Геополитика, ИИ и экономическое доминирование США 37:35
Карп прогнозирует колоссальный разрыв в развитии между США и Европой в ближайшие годы. Он приводит следующие данные и оценки:
- Рыночная капитализация: 86% стоимости топ-50 компаний мира приходится на США.
- Темпы роста: В прошлом году бизнес Palantir в коммерческом секторе США вырос на 54%, в то время как в континентальной Европе — всего на 4% при тех же продуктах и людях.
- Технологический маятник: В Европе надеются, что «маятник качнется обратно» в сторону старого софта, но Карп утверждает, что в эпоху ИИ маятник будет только ускоряться вперед.
Александр Карп считает, что будущее поле боя — это ИИ и малые виды вооружений, и практически вся технологическая сцена для этого сосредоточена в Америке. Однако он выражает обеспокоенность тем, как распределяются выгоды от этого роста внутри страны: если победители выигрывают в 10 раз больше, а остальные — лишь в 3 раза, это создает социальное напряжение.
🇩🇪 Критика политического ландшафта и «зеленой» идеологии 24:53
Обсуждая политику, Карп, который долгое время был демократом, заявляет о потере веры в способность Демократической партии США к реформам. Аналогичную критику он направляет в адрес европейских партий, в частности немецких «Зеленых».
Тезисы Карпа о политическом кризисе:
- Ловушка «Зеленых»: По его мнению, партия «Зеленых» в Германии сделала вопрос иммиграции неприкасаемым, приравнивая любую честную дискуссию о ней к расизму. Это приводит к тому, что 15% избирателей контролируют политику, которую не одобряют остальные 85%.
- Паразитическая идеология: Карп сравнивает современные политические и образовательные структуры с «Матрицей», где людей монетизируют как продукт, не предлагая реальной ценности.
- Необходимость идеологии победы: Демократам, по мнению гостя, нужно четко сказать «левым радикалам», что их идеи не работают и не популярны среди американцев.
🧠 Дислексия как суперсила в эпоху алгоритмов 56:51
В завершение беседы Александр Карп подробно останавливается на своей дислексии, которую он скрывал до недавнего времени. Он считает, что в мире, где большие языковые модели (LLM) превращают в товар (коммодитизируют) все неоригинальное, дислексия становится преимуществом.
Преимущества дислексии по Карпу:
- Работа с разреженными данными: Дислексики быстрее принимают решения в условиях отсутствия или нехватки информации, так как их мозг привык работать вне стандартных таксономий.
- Идиосинкразия и уникальность: В эпоху ИИ индивидуальные таланты становятся в 50 раз ценнее, потому что модели не могут имитировать уникальный, «странный» человеческий подход.
- Свободомыслие: Дислексия заставляет человека строить свои собственные пути обучения, что делает его «индивидуальным фрилансером мысли».
Карп шутит, что скоро нам придется «учить всех быть дислексиками», чтобы они могли конкурировать с алгоритмами, которые идеально справляются со стандартизированными задачами.
