Мир намеренно лишает вас свободы, и единственный способ её вернуть — перейти из статуса исполнителя в категорию владельца активов. Наступает эра «серебряного цунами», когда миллионы прибыльных компаний остаются без наследников, открывая кратчайший путь к богатству через покупку «скучных» бизнесов и агрессивный арбитраж навыков.
🔓 Свобода через владение: почему ваш путь к богатству начинается с ответственности 2:25
Коди Санчес (Codie Sanchez) убеждена, что истинная свобода достижима лишь через владение активами. В разговоре со Стивеном Бартлеттом (Steven Bartlett) она формулирует свой манифест: «Единственный путь к свободе — это собственность, и мир не хочет вам её давать» . Этот посыл адресован тем, кто устал чувствовать себя бесправным и хочет наконец взять штурвал управления своей жизнью в собственные руки.
Однако владение — это не только привилегии, но и тяжелое бремя. Коди подчеркивает, что предпринимательство не подходит тем, кто не готов к «грязной» работе и ночному стрессу. Быть владельцем — значит проходить через моменты, когда в пятницу вечером на счету компании не хватает средств для выплаты зарплаты сотрудникам, и вам приходится жертвовать чем-то личным, чтобы закрыть кассовый разрыв . Быть бедным тяжело, но и работать на себя тяжело — Коди предлагает каждому просто «выбрать своё „тяжело“» .
В современном мире запрос на такой подход растет из-за глобального кризиса доверия к институтам. Коди приводит шокирующую статистику: аудитория прайм-тайм шоу на CNN упала до исторических минимумов в 83 000 зрителей . В то же время 30-летние люди сегодня больше доверяют инфлюенсерам в социальных сетях, чем традиционным медиа . В эпоху, когда «куклы с телесуфлерами» теряют влияние, честный разговор о деньгах как об инструменте свободы становится критически важным. Деньги — это просто инструмент в вашем ящике, позволяющий чаще говорить «нет» тому, чего вы делать не хотите .
🎓 Правило 20-летних: обучение важнее заработка 9:48
Одной из главных ошибок молодых людей Коди считает одержимость размером зарплаты в начале пути. Её совет 20-летним звучит жестко, но отрезвляюще: «Ваши 20 лет будут отстойными, и это нормально» . Это период физического и ментального становления, когда гормоны зашкаливают, окружение часто не является лучшей версией себя, а работа на начальных позициях кажется бессмысленной рутиной.
Вместо того чтобы гоняться за «Бугатти» или пытаться разбогатеть на криптовалютных спекуляциях , Коди рекомендует сосредоточиться на двух вещах:
- Фронтальная загрузка боли: Лучше отработать на износ в 20 лет, чтобы пожинать плоды в 30 и 40. Она сравнивает это с подготовкой «морских котиков» (как её муж): сначала ты проходишь через ад, но статус и навыки остаются с тобой на всю жизнь .
- Зарплата как инвестиция в мозг: Относитесь к своим доходам как к «кэшу, который вы вкладываете в голову» . В начале карьеры работа на успешного человека в качестве ученика (apprenticeship) за минимальные деньги может дать больше, чем высокооплачиваемая, но тупиковая должность.
Коди призывает «учиться, а не зарабатывать», пока вы молоды . Ставка на получение уникальных навыков и понимание того, как устроены бизнес-процессы, создаёт фундамент, который в будущем позволит покупать те самые «скучные бизнесы», о которых она начала писать в сети после ухода из сферы финансов .
🤝 Экономическая взаимосвязанность: почему богатство «заразно» 13:33
Существует научное понятие — «экономическая взаимосвязанность» (economic interconnectedness). Коди упоминает исследования, доказывающие: если дети из бедных районов регулярно взаимодействуют с богатыми людьми, их шансы стать состоятельными во взрослом возрасте вырастают на 35% по сравнению со сверстниками из аналогичных условий, но лишенных такого контакта .
Богатство и идеи буквально заразны. Нахождение в среде людей с высоким достатком позволяет «настроить фары» своего видения на более далекую дистанцию. Чем быстрее движется ваш «автомобиль» (бизнес), тем дальше должны светить фары, чтобы вы не сорвались в обрыв . Люди с большими деньгами и рисками вынуждены смотреть в будущее гораздо внимательнее остальных.
Для самой Коди переломным моментом стала история её бывшего коллеги из Goldman Sachs по имени Брюс. Уйдя из банка, он «купил» себе должность посла США в Канаде, пожертвовав около миллиона долларов напрямую президенту и еще несколько миллионов в политические фонды . Это открытие перевернуло её сознание: деньги — это не просто цифры на счету, это реальная власть и возможность покупать позиции, которые кажутся недосягаемыми.
🧘♀️ Психология и язык тела: как перестать отталкивать деньги 16:33
Многие люди испытывают подсознательное отвращение или стыд, когда речь заходит о накоплении богатства. Коди предупреждает: если вы считаете деньги злом, вы никогда их не привлечете . Это работает так же, как в личных отношениях: если женщина транслирует установку «все мужчины — плохие», она вряд ли построит счастливый союз .
Особенно ярко это проявляется в гендерном аспекте. Финансовая индустрия до сих пор на 65% состоит из мужчин, а в инвестиционном банкинге этот показатель достигает 87,6% . Коди замечает, что женщинам часто сложнее открыто обсуждать сделки и прибыль. На одном из женских форумов по финансам она провела эксперимент: когда участниц попросили закрыть глаза и физически изобразить свое чувство при слове «деньги», большинство из них невольно сжались в позу эмбриона . Сама же Коди инстинктивно вскинула руки в победном жесте «V».
Её совет для проработки внутренних барьеров прост: если вы не можете быстро перенастроить мозг, начните с тела.
- Делайте широкие, экспрессивные движения, когда думаете о доходах .
- Принимайте открытые позы изобилия вместо защитных и скованных.
- Признайте свое право на успех.
В конечном итоге, успех в 2024 году, даже если начинать с абсолютного нуля и без связей, строится на «голоде» . Коди утверждает, что опытные лидеры всегда готовы помочь молодому человеку, в котором видят собственное отражение — того, кто приходит раньше всех, уходит позже всех и буквально «кусает» за возможности .
🤝 Искусство наставничества и стратегия «входа» в капитал 25:05
Охота на «тихих» миллионеров и правило 10x 25:05
Для тех, кто находится в начале пути, Коди Санчес предлагает стратегию «прилипалы»: найти самого успешного и влиятельного человека в доступном окружении и сделать всё возможное, чтобы стать для него полезным . При этом она предостерегает от типичной ошибки новичков — попыток достучаться до «звезд» уровня Илона Маска или Билла Гейтса. По её мнению, это игра с нулевыми шансами из-за огромной конкуренции за их внимание .
Вместо этого Коди советует искать «в мелкой воде» — обращаться к людям, которые уже добились успеха, но остаются в тени. Это может быть владелец местной компании по установке спринклерных систем или самый богатый отец в вашей школе . Таким предпринимателям часто не хватает не идей или денег, а «голодных» и компетентных помощников, готовых взять на себя самую грязную работу .
Чтобы выделиться в море сообщений, Коди рекомендует использовать «правило 10x»: никогда не просить о помощи, пока вы не принесли человеку в десять раз больше пользы . Вместо абстрактных предложений «помыть полы» (что Стивен Бартлетт называет плохим питчем, создающим лишь проблемы ), нужно предлагать конкретную экспертизу. Например, провести глубокий анализ YouTube-каналов наставника, выявить работающие паттерны и предложить готовые решения .
Ещё один редкий, но критически важный элемент — обратная связь без требования ответа. Коди делится личным опытом: она могла годами отправлять наставникам короткие сообщения о том, как реализовала их совет, добавляя фразу: «Отвечать не нужно, просто хотела поделиться результатом» . Такой подход создает эффект «капельницы», постепенно превращая незнакомого человека в инвестора, заинтересованного в вашем успехе .
Красные флаги на собеседовании: почему «баланс» — это приговор 35:00
Когда речь заходит о найме в её собственные компании, Коди Санчес проявляет жесткость. Она ищет «снайперов», которые изучили её бизнес до мельчайших деталей, а не тех, кто рассылает резюме веерным методом . Идеальный кандидат на интервью должен проявлять смирение, но при этом демонстрировать глубокое понимание процессов компании, задавая вопросы о причинах конкретных бизнес-решений .
Коди выделяет три критических «красных флага», которые ведут к немедленному отказу:
- Токсичность в адрес бывших коллег: Если кандидат плохо отзывается о прошлом боссе, он точно так же будет говорить и о новом работодателе .
- Менталитет жертвы: Неумение брать на себя ответственность за прошлые неудачи и поиск внешних виноватых .
- Приоритет Work-Life Balance: Коди прямо заявляет, что её компании работают в «хардкорном» режиме. Вопросы о балансе между работой и личной жизнью на этапе интервью означают, что человек не впишется в культуру высокой продуктивности .
Её стратегия найма — намеренно сгущать краски, описывая работу хуже, чем она есть на самом деле. Это позволяет отсеять тех, кто не готов к реальным трудностям, ещё до первого рабочего дня .
Интрапренерство: как получить долю, не увольняясь 39:17
Коди убеждена, что для того, чтобы стать владельцем, не обязательно сразу открывать собственный бизнес. Она ввела термин «интрапренерство» — развитие внутри чужой компании с целью получения доли в капитале. Её собственный рекорд работы на одном месте (5 лет в First Trust) был обусловлен именно наличием доли в бизнесе и контроля над результатом .
Путь к совладению лежит через статус «незаменимого сотрудника». Коди советует напрямую спрашивать работодателя: «Что мне нужно сделать, чтобы стать партнером или получить возможность инвестировать в наши сделки?» . В финансовом мире это стандартная практика, где топ-менеджеры инвестируют часть своей зарплаты в проекты компании, получая экспоненциальный доход .
Для Коди партнерство — это вопрос «путешествия сквозь время». Она готова давать доли только тем, кого видит рядом с собой десятилетиями, проводя аналогию с Уорреном Баффетом, чей костяк сотрудников не меняется по 20 лет . Если же на текущем месте прогресс и рост доходов невозможны, она рекомендует «прыгать по веткам» (monkey barring), меняя работу каждые полтора-два года, пока не будет найден бизнес с возможностью участия в капитале .
«Скучный» бизнес: от центров ухода до мытья окон 45:13
Хотя карьера в корпоративном секторе может принести миллионы, Коди подчеркивает важность «запасного плана» на случай увольнения или автоматизации профессий ИИ . Она выделяет несколько направлений «скучного» бизнеса, которые показывают отличную устойчивость и доходность.
- Центры ухода за пожилыми людьми: Из-за демографических изменений в США и правительственных грантов это направление крайне перспективно. Обычный жилой дом, переоборудованный в центр независимого проживания с приходящей медсестрой, может приносить в 3–5 раз больше дохода, чем обычная аренда .
- Сервисные услуги (клининг, мойка окон, покраска): Эти ниши не требуют огромных вложений. Коди приводит расчет: чтобы выйти на доход в $100,000 в год, нужно зарабатывать всего $384 в день . Она лично проверила эту модель, успешно протестировав пресейл услуг по мойке окон .
- «Бизнесы-наркотики» (прачечные и автомойки): Коди называет их полуавтономными точками входа в мир владения, хотя они требуют больше стартового капитала, чем услуги .
Главный совет для начинающих инвесторов: до достижения статуса миллионера — никаких вложений в стартапы . Из-за 90% вероятности провала новички должны фокусироваться только на прибыльных, кэшфлоу-позитивных сделках .
Диаграмма личных преимуществ: поиск своей ниши 49:12
Для вымышленного персонажа «Найджела» (37-летнего рабочего, мечтающего о миллионе), Коди предлагает использовать диаграмму Венна для поиска идеальной ниши . Она состоит из трех пересекающихся кругов:
- Навыки: В чем вы уже хороши? (Например, маркетинг или выносливость водителя Uber) .
- Связи: Кого вы знаете? Если ваш брат — сантехник, это готовый ресурс для покупки профильного бизнеса .
- Драйв: Что вас зажигает? Не отрасль как таковая, а тип деятельности (например, страсть к продажам) .
По мнению Коди, большинство людей терпят неудачу не из-за отсутствия возможностей, а потому что плохо знают себя и пытаются копировать чужие модели, не соответствующие их уникальным преимуществам .
🚀 Скорость и одержимость: как выкупить будущее у поколения беби-бумеров 50:32
Для многих молодых людей идея покупки компании кажется недостижимой мечтой, требующей миллионов на счету. Однако Коди Санчес утверждает: путь к богатству через владение активами открыт даже для тех, у кого в кармане осталось всего 700 долларов. Если у вас нет капитала, вы можете использовать «sweat equity» — инвестицию собственного времени, пота и операционных навыков . Ранее в интервью Коди и Стивен Бартлетт уже обсуждали важность владения активами для обретения свободы, но именно в этом сегменте они переходят к конкретным инструментам того, как стать владельцем, не имея личных накоплений.
Покупка бизнеса через Seller Financing: игра на доверии 54:02
Самым мощным инструментом для начинающего инвестора является Seller Financing (продавцовое финансирование). По статистике, которую приводит Коди, именно так совершается до 60% всех сделок в сегменте малого бизнеса . Суть метода проста: вы договариваетесь с владельцем о покупке компании, но выплачиваете её стоимость не сразу, а из будущих прибылей самого бизнеса в течение нескольких лет .
Коди иллюстрирует это историей 19-летнего Адама, который работал в маркетинговом агентстве . Парень заметил, что их подрядчик по графическому дизайну хочет отойти от дел. Адам предложил своему боссу выкупить этого подрядчика, используя будущую прибыль для выплаты доли старому владельцу. В итоге Адам получил долю в бизнесе, не вложив ни доллара собственных денег .
Основные принципы Seller Financing:
- Это «торговля доверием»: продавец должен верить, что вы не развалите компанию, а сможете её развить .
- Это позволяет структурировать сделку практически без риска для покупателя, так как выплаты привязаны к финансовым результатам .
- Для опытных владельцев бизнеса это способ превратить «центр затрат» в «центр прибыли», поставив на управление амбициозного партнёра .
Скорость как конкурентное преимущество и «поле искажения реальности» 58:43
Стивен Бартлетт отмечает, что большинство людей живут с убеждением, будто мир статичен, но успешные предприниматели обладают способностью «прогибать» реальность под себя . Это напоминает знаменитое «поле искажения реальности» Стива Джобса, который заставлял сотрудников выполнять задачи за 24 часа вместо трёх недель .
Коди Санчес считает скорость главным рычагом успеха. Она цитирует своего наставника Билла Перкинса: «Я успешен только потому, что я быстрее остальных. Пока они обдумывают идею, я уже совершил три ошибки и нашёл более короткий путь» .
В компаниях Коди внедрено «правило 24 часов» и установка на быстрые решения:
- Сокращение времени между мыслью и действием: Если конкуренты отвечают неделю, а вы — день, вам не нужно быть умнее или богаче, вы просто выигрываете за счёт темпа .
- 30 секунд на решение: Коди призывает команду принимать решения мгновенно. Лучше быстро ошибиться и итерировать, чем месяцами прокрастинировать в залах заседаний .
- Скорость коммуникации: Топ-менеджеры отличаются тем, что говорят кратко, прямо и не тратят чужое время на пустую болтовню у кулера . По мнению Коди, низкоэффективные сотрудники склонны затягивать процессы, чтобы имитировать бурную деятельность .
Одержимость против простого интереса 1:05:44
Коди Санчес уверена: в бизнесе всегда побеждают одержимые. Она приводит в пример Карла Роува, архитектора политических кампаний, который помнит результаты выборов десятилетней давности до сотой доли процента не из-за фотографической памяти, а из-за глубокой одержимости своим делом .
Для старта Коди рекомендует так называемые «бизнесы-шлюзы» (gateway drug businesses) — максимально простые модели, которые «можно объяснить бабушке» :
- Прачечные самообслуживания.
- Автомойки.
Эти ниши идеальны для обучения: на них можно отработать навыки управления P&L (отчетом о прибылях и убытках) и маркетингом, прежде чем переходить к более сложным «играм десятого уровня», в которые играет Илон Маск . Главное — получить первый вкус победы, который превращается в здоровую зависимость от успеха .
Серебряное цунами: величайшая передача богатства в истории 1:11:15
Прямо сейчас мир переживает уникальный исторический момент — уход на пенсию поколения беби-бумеров. Коди называет это «событием по созданию богатства поколения» . Более 50% малого бизнеса в США принадлежит людям старше 65 лет, и у 65% из них нет плана преемственности .
Речь идет об 11 миллионах компаний, которые могут просто закрыться, если их никто не купит . Коди предупреждает: если это золото не подберут молодые предприниматели, его заберут корпоративные гиганты вроде Black Rock, окончательно монополизировав рынок .
Чтобы не провалить свою первую сделку, Коди советует пройти 90-дневный период обучения: тратить по 20–40 минут в день на изучение языка денег, оценки активов и процесса due diligence (проверки бизнеса) . Только понимая, как отличить хороший актив от «дырявого корыта», можно использовать Silver Tsunami для построения личного капитала.
🧱 Фундамент богатства: почему ваш продукт важнее маркетинга 1:22:46
Многие предприниматели, приходящие на такие шоу, как «Dragon's Den» или «Shark Tank», совершают одну и ту же системную ошибку. Они жалуются на нехватку маркетингового бюджета, считая, что узнаваемость — это единственная преграда между ними и успехом. Стивен Бартлетт отмечает, что это самый частый запрос, который он слышит как эксперт по продвижению . Однако Коди Санчес уверена: в 99% случаев проблема не в охватах, а в качестве самого предложения.
Проблема «дырявого ведра»: продукт против маркетинга 1:22:46
«У вас нет проблем с маркетингом или лидами. У вас есть проблема дерьмового продукта», — прямо заявляет Коди Санчес . Чтобы определить, жизнеспособен ли ваш бизнес, не нужно изучать сложные метрики из рекламного кабинета. Достаточно взглянуть на «три R»: Referrals (рекомендации), Reviews (отзывы) и Retention (удержание).
Если у бизнеса нет 20–30% возвратов клиентов или прямых рекомендаций, любые вложения в рекламу превращаются в попытку наполнить водой дырявое ведро . Внимание аудитории в этом случае просто утекает сквозь пальцы, не создавая долгосрочной ценности. Коди приводит в пример Scrub Daddy — простую губку для мытья посуды, ставшую легендой Shark Tank. Секрет её успеха был не в дизайне, а в том, что она работала лучше любого аналога: не пачкалась, не царапала поверхности и полностью выжималась . Это запускало «сетевую петлю», когда пользователи сами становились отделом маркетинга.
Для масштабирования любого бизнеса нужно найти свой аналог правила Facebook «7 друзей за 10 дней» . Марк Цукерберг и его команда выяснили: если новый пользователь добавлял 7 друзей в течение первых десяти дней, он оставался в соцсети навсегда. Каждому предпринимателю необходимо вычислить тот критический момент взаимодействия с продуктом, который гарантирует пожизненную лояльность клиента.
Уроки Tesla: магия невидимого фундамента 1:28:11
Обсуждая долгосрочный успех, Стивен Бартлетт обращается к примеру Илона Маска и Tesla. Сегодня мы видим взрывной рост стоимости акций компании, но до этого был период в 8–10 лет, когда график цены оставался практически плоским . В это десятилетие «тишины» Маск не просто ждал — он методично закладывал фундамент: разрабатывал новые аккумуляторные технологии, строил сеть Supercharger и проектировал заводы с нуля .
Коди Санчес выделяет важный парадокс между скоростью и терпением:
- Для новичков: Нужно максимизировать количество «ударов по воротам». Пока вы не знаете, что именно работает, ваша задача — действовать быстро, совершать ошибки и перебирать варианты .
- Для опытных: Когда вы понимаете, как выглядит по-настоящему великая возможность, нужно уметь замедлиться. Уоррен Баффет говорит, что возможности всей жизни выпадают примерно дважды в год , и мастерство заключается в том, чтобы дождаться их и идеально выложить «кирпичи» фундамента.
Одной из таких критических зон, где нельзя спешить, является найм. Стивен и Коди сходятся во мнении, что бизнес — это прежде всего группа людей, а не продукт или прибыль . Качественный найм — это «медленная» инвестиция, которая окупается десятикратно. Коди сравнивает долгосрочное созидание с течением воды в Гранд-Каньоне: каньон не был пробит метеоритом, его создала мягкая, но последовательная сила воды на протяжении веков .
Арбитраж навыков: как продать тот же опыт в 100 раз дороже 1:39:07
Одна из самых освобождающих идей, которую озвучивает Стивен Бартлетт, заключается в концепции переноса навыков на более прибыльные рынки. У большинства людей есть определенный набор умений, но их доход ограничен индустрией, в которой они работают.
Стивен описывает свою карьеру через призму одного навыка — работы с социальными медиа. В начале пути он использовал SMM, чтобы помогать ритейл-брендам продавать платья. Влияние его работы на общую выручку было заметным, но ограниченным, а конкуренция среди таких специалистов — огромной .
Однако позже он перенес тот же самый навык в узкую и богатую нишу — биотехнологические компании, готовящиеся к IPO. Для этих корпораций социальные сети казались «черной магией», но они остро нуждались в лояльности розничных инвесторов. Применив те же инструменты, которые он использовал для продажи газировки, Стивен смог претендовать на вознаграждение, исчисляемое миллионами, так как потенциальная выгода компании от успешного выхода на биржу составляла миллиарды .
«Тот же самый навык, просто перенесенный в другую индустрию, где он дефицитен, дает колоссальную отдачу», — резюмирует Стивен . Секрет богатства часто кроется не в получении новых знаний, а в поиске рынка, где ваши текущие таланты оцениваются по самому высокому тарифу.
5. Искусство кросс-опыления и радикальная честность: как создать уникальное преимущество 1:40:29
В завершающей части беседы Коди Санчес (Codie Sanchez) и Стивен Бартлетт (Steven Bartlett) переходят от конкретных механик покупки бизнеса к более масштабным концепциям: формированию уникального рыночного предложения и психологии успеха в условиях жесткой конкуренции. Ранее в разговоре они касались переноса навыков на прибыльные рынки, но здесь Коди подчеркивает, что истинное богатство редко создается линейным путем «из точки А в точку Б».
Кросс-опыление идей для сверхприбыли 1:41:10
По мнению Коди Санчес, следование стандартным инструкциям вроде «4 шага, чтобы стать миллионером в недвижимости» — это путь к посредственности. Настоящие состояния создаются на стыке разных, часто не связанных между собой сфер. Коди называет это «кросс-опылением» (cross-pollination) . Именно на пересечении таких областей, как социальные медиа и биотехнологии или рассылки и частный капитал, возникают асимметричные возможности.
Коди приводит пример из личного опыта: объединив навыки ведения рассылок, экспертизу в Private Equity и медийное влияние, она создала холдинг из 26 бизнесов, приносящих десятки и сотни миллионов долларов выручки . Чтобы найти свою «нечестную ставку», она предлагает упражнение с маркерной доской и «умным другом», разделяя процесс на два столбца:
- Навыки (Skills): Выписываются все сильные стороны — от умения работать с данными до харизмы или специфического акцента .
- Деньги (Money): Анализируется размер проблемы и стоимость её решения в разных индустриях.
Разница в прибыли часто зависит не от усилий, а от выбранного сектора. Коди сравнивает доходы в ритейле с маржой 6% и в биотехнологиях с маржой до 80% . Стивен Бартлетт подтвердил это на своем примере: будучи маркетологом, он за 6 месяцев работы в биотех-стартапе заработал около 10 миллионов долларов благодаря грамотному структурированию сделки и опционам перед IPO . Коди резюмирует: умение «делать сделки» (deal-making) — самый ценный навык в мире, который позволяет кратно увеличить стоимость любого базового таланта, будь то писательство или программирование .
Превращение предвзятости в силу 1:55:50
Обсуждая вопрос предрассудков в бизнесе, Коди Санчес предлагает радикально сменить парадигму. Вместо того чтобы воспринимать принадлежность к меньшинствам или «инаковость» как препятствие, она советует использовать это как способ выделиться. В мире, наполненном одинаковыми «мужчинами в синих костюмах», любой человек, выглядящий иначе, автоматически становится более запоминающимся .
Коди уверена: то, что вы транслируете миру, определяет вашу реальность. Если человек позиционирует себя как жертву обстоятельств, мир будет подкидывать ему подтверждения этой слабости. Однако если воспринимать свою уникальность (пол, расу, происхождение) как конкурентное преимущество, это открывает двери к более успешному и влиятельному окружению . «Бизнес — это сложно, вас будут судить, — признает Коди, — но не позволяйте этому проникнуть в вашу психику» .
Честность и отказ от культуры жертвы 1:58:30
В эпоху тотального дефицита доверия в интернете Коди Санчес делает ставку на предельную, иногда неудобную честность. Она критикует современную «woke-культуру» и искусственные термины вроде «Latinx», которые, по её мнению, не имеют отношения к реальности и навязаны извне . Коди утверждает, что сегодня «быть немного based» (говорить то, что другие боятся озвучить) — это самый быстрый способ обойти конкурентов .
Эта честность распространяется и на управление командой. Коди открыто заявляет соискателям на интервью, что её компания — это место для сверхпродуктивных людей, и вопросы о «work-life balance» могут стать причиной отказа в приеме на работу . Она считает, что лучше быть честным «токсичным» лидером, чем притворяться идеальным и дружелюбным, как это случилось в ситуации с Эллен Дедженерес, чей имидж «самого доброго человека» разрушился при столкновении с реальностью .
В финале интервью, отвечая на традиционный вопрос от предыдущего гостя о нереализованных идеях, Коди признается, что мечтает написать притчу или художественную книгу . Её цель — доносить глубокие истины и жизненную мудрость через сторителлинг, подобно тому, как это сделано в самых влиятельных книгах истории . Стивен Бартлетт поблагодарил Коди за её оптимизм и прямолинейность, отметив её роль как «маяка мудрости» для нового поколения предпринимателей .
