Ниранджан Хиранандани начал путь в недвижимости с капиталом менее 10 лакхов после закрытия текстильной фабрики в Кандивали . Сегодня он возглавляет Hiranandani Group и утверждает, что владение жильем — это база для создания капитала, которую невозможно заменить арендой .
🏗️ От текстильных станков к девелопменту 2:18
Ниранджан Хиранандани вырос в семье врачей. Его отец был отоларингологом, а старший брат готовился продолжить медицинскую династию . Ниранджан выбрал коммерцию и занял второе место в Университете Мумбаи по успеваемости . Его вдохновляли пациенты отца — руководители Tata, Birla и Mahindra.
Карьера предпринимателя началась с текстильного предприятия в Кандивали, где работало 200 станков . Бизнес столкнулся с кризисом, когда профсоюз потребовал увеличить заработную плату рабочих на 100% . В это же время Хиранандани пробовал силы в небольших проектах недвижимости. Оба направления приносили убытки, и ему пришлось выбирать, что спасать.
Решение закрыть фабрику и полностью уйти в девелопмент было вынужденным. У начинающего застройщика не было права на ошибку, так как отец и брат достигли пика в своих профессиях . Он начал с пристройки к существующему зданию, имея в распоряжении всего 10 лакхов рупий .
🏠 Экономика владения: покупка против аренды 6:27
В крупных городах Индии набирает популярность мнение, что аренда выгоднее покупки жилья из-за низких арендных ставок. Ниранджан Хиранандани считает этот подход ошибочным . Он выделяет социальную безопасность как главный аргумент в пользу собственности.
Аргументы в пользу покупки:
- Арендная доходность в Индии составляет 2–3%, а ипотечные ставки выше, но налоговые льготы сокращают этот разрыв .
- Собственное жилье — это инструмент создания капитала, который растет в долгосрочной перспективе .
- Ипотечные кредиты сейчас доступны по самым низким ставкам в истории индийского рынка .
После пандемии COVID-19 потребительское поведение изменилось. Люди перестали искать просто крышу над головой и начали требовать квартиры большей площади с лучшей инфраструктурой . Рост ВВП и уровня доходов населения стимулирует этот спрос во всех сегментах жилья .
🌆 Концепция интегрированных городов 17:47
Идея создания целых районов (townships) пришла к Хиранандани после работы в Локандвала. Он построил там 11 зданий, но остался недоволен окружением . В районе не было нормальных дорог, освещения и ливневой канализации.
Тогда он сформулировал новый стандарт застройки:
- Девелопер должен контролировать не только стены дома, но и всю инфраструктуру вокруг .
- В проект обязательно включаются школы, больницы, торговые центры и парки.
- Дороги и инженерные сети строятся застройщиком до заселения жильцов.
Этот подход был реализован в районе Поваи. Несмотря на скепсис архитекторов и юристов, Хиранандани следовал интуиции и создал один из самых престижных районов Мумбаи . Позже этот опыт был масштабирован на проекты в Тхане .
🛠️ Качество как способ экономии 32:44
Ниранджан Хиранандани оспаривает мнение, что индийские потребители ориентированы только на низкую цену. Он утверждает, что качественное строительство обходится дешевле в долгосрочной перспективе .
Философия качества застройщика:
- Плохое качество — это дорого, так как оно требует постоянных затрат на ремонт и обслуживание .
- Бетонные дороги (как трасса Мумбаи — Пуна) служат десятилетиями, в то время как асфальт требует латания дым дыр каждый сезон дождей .
- Здания Hiranandani Group проектируются так, чтобы служить 100 лет без протечек и структурных дефектов .
Он предлагает радикально бороться с браком в строительстве. По его словам, те, кто создает опасные или некачественные объекты, должны нести суровую ответственность, вплоть до уголовной .
💰 Управление капиталом и личная скромность 42:38
Ниранджан Хиранандани не следит за своей чистой стоимостью и оценками в СМИ. Его состояние оценивают в диапазоне от 20 000 до 32 000 крор рупий, но сам он называет эти цифры «просто числами» .
Его инвестиционная стратегия:
- 80% капитала реинвестируется обратно в бизнес для масштабирования проектов .
- 10% хранится в виде ликвидных средств на случай рыночных спадов .
- Менее 1% вложено в акции сторонних компаний .
Предприниматель ведет умеренный образ жизни. Он может передвигаться на Bentley, но не видит проблемы в том, чтобы доехать до офиса на рикше, если это быстрее . Его потребности и потребности его жены со временем уменьшились, а фокус сместился с желания «быть больше» на стремление «быть лучше» .
🇮🇳 Взгляд в будущее Индии 39:53
Хиранандани верит, что Индия может избавиться от трущоб в Мумбаи за 5 лет . Он участвовал в разработке схем переселения еще при правительстве Балы Теккерея . По его расчетам, проект редевелопмента трущоб может принести государству 20 000 крор прибыли, если за дело возьмется волевой лидер .
Он отмечает ускорение инфраструктурного развития страны:
- Строительство 35 км национальных шоссе в день .
- Планы по вводу 330 км линий метро в Мумбаи в ближайшие два года .
- Создание объектов мирового уровня, таких как Бхарат Мандапам и новое здание Парламента .
Хиранандани советует молодым предпринимателям не копировать чужие модели, а адаптировать лучшие идеи под свои ценности . Он сам продолжает учиться, меняя технологии строительства и методы управления, чтобы не повторить судьбу Kodak, погубленного нежеланием меняться .
