Революция в сетевой безопасности: как Cato Networks меняет правила игры 0:06
В рамках программы Tech Innovation CUBEd Awards ведущий Боб Лалиберте взял эксклюзивное интервью у Шломо Крамера, основателя и генерального директора Cato Networks. Крамер, удостоенный звания одного из самых инновационных лидеров в сфере технологических стартапов, подробно рассказал о трансформационных стратегиях своей компании. Основная идея беседы заключается в отказе от традиционных разрозненных решений в пользу единой облачной платформы, что, по мнению Крамера, является ключом к эффективности и безопасности в современных распределенных ИТ-средах.
🛡️ Отказ от «заплаточных» решений 0:50
Исторически сложилось, что на протяжении трёх десятилетий кибербезопасность развивалась через создание узкоспециализированных устройств и инструментов. По словам Шломо Крамера, такая модель стала тупиковой: современные CISO (директора по информационной безопасности) физически не могут эффективно управлять десятками независимых решений.
Cato Networks предложила альтернативный, «контринтуитивный» подход, сравнимый с тем, как AWS (Amazon Web Services) изменила рынок центров обработки данных. Основные аспекты этой стратегии:
- Конвергенция: вместо набора отдельных продуктов компания создала единую облачную платформу, объединяющую сетевые функции и функции безопасности.
- SASE (Secure Access Service Edge): компания активно развивает платформу сетевой безопасности, которая сегодня становится общепринятым стандартом.
- Принцип наименьшего удивления: использование единой архитектуры обеспечивает высокую операционную эффективность, позволяя специалистам легко переключаться между функциями платформы.
🏗️ Инженерные вызовы и путь к вершине 2:46
Развитие платформы Cato Networks не было следствием одного озарения, а представляло собой серию последовательных инженерных задач. Перед командой стояла амбициозная цель: одновременно обеспечить работу сети с доступностью «пять девяток» (99,999%) и поддерживать самый динамичный стек сетевой безопасности.
Крамер отмечает, что успех стартапа зависит от того, насколько команда способна справляться с новыми вызовами, сравнивая этот процесс с покорением горных вершин. Фундаментальная инженерная база стала приоритетом: вместо того чтобы каждый раз «изобретать велосипед», компания создала платформу, где внедрение новой функции занимает лишь 10% от общих инженерных усилий, так как остальная часть инфраструктуры (сеть и устройства) уже готова к интеграции.
💡 Контринтуитивный подход как стратегия роста 5:05
Шломо Крамер подчеркивает, что его карьера строилась на вызове устоявшимся нормам в трёх разных компаниях: Check Point, Imperva и Cato Networks. Он считает, что для стартапа критически важно иметь «контринтуитивный» взгляд, так как именно в этом заключается рыночный арбитраж:
- Check Point: когда рынок делал ставку на прокси-файрволы, компания предложила технологию Stateful Inspection.
- Imperva: когда безопасность приложений и данных считалась узким, неважным рынком, Крамер сделал на это основную ставку, что позже стало одним из столпов кибербезопасности.
- Cato Networks: компания бросила вызов представлению о том, что только крупные телекоммуникационные операторы могут предоставлять сетевые услуги, доказав эффективность модели облачных сервисов.
🚀 Будущее и темпы инноваций 6:42
Отвечая на вопрос о том, как компании удается избегать погони за хайпом и оставаться лидером, Крамер отмечает важность фокусировки не только на «что» (конкретные функции), но и на «как» (способ доставки). В одном только 2024 году Cato Networks запустила пять новых продуктов, включая управление цифровым опытом (DEM), IoT, EPP и XDR.
По мнению Крамера, секрет такой скорости кроется в самой архитектуре:
- Операционная эффективность: клиенты получают новые функции простым переключением «тумблера».
- Бизнес-гибкость: подход Cato Networks позволяет компаниям проводить цифровую трансформацию сетевой безопасности, делая её более адаптивной к реалиям бизнеса.
