Шрадха Кхапра стала первым инженером в своей деревне в штате Харьяна и получила работу в Microsoft . Сегодня она развивает Apna College, чтобы помочь 1,5 миллионам ежегодных выпускников инженерных вузов Индии преодолеть разрыв между дипломом и реальными навыками .
🎓 Кризис инженерного образования в Индии 11:44
В Индии ежегодно выпускается 1,5 миллиона инженеров из 4000 технических колледжей . По данным Шрадхи Кхапры, только 250 тысяч из них находят работу по специальности в техническом секторе . Остальные либо остаются безработными, либо вынуждены уходить в продажи и другие сферы, чтобы не портить статистику занятости.
Основные проблемы системы образования:
- Студенты платят от 1 до 2 миллионов рупий за обучение, получая диплом, но не актуальные навыки .
- Учебные программы устарели и не соответствуют требованиям ИТ-индустрии .
- Во многих колледжах компьютерные лаборатории оснащены неисправной техникой .
- Выпускники не умеют составлять резюме: часто они присылают документы на 3–5 страниц, что недопустимо для новичка .
Шрадха Кхапра утверждает, что компании в технологическом секторе всё чаще переходят на наём на основе навыков, а не только престижности диплома . Однако диплом всё ещё дает приоритет при первом просмотре кандидата, поэтому студентам приходится развивать навыки параллельно с формальным обучением .
🧠 Уроки стратегии Чанакьи 2:23
В начале карьеры и при управлении бизнесом Шрадха Кхапра опирается на принципы «Чанакья-нити». Радж Шамани и гостья обсудили практическое применение древней мудрости в современных реалиях.
Ключевые идеи философии Чанакьи для лидера:
- Приоритет интересов своего круга. Правитель (или руководитель) должен в первую очередь заботиться о благополучии своих людей, даже если методы кажутся спорными для внешнего мира .
- Сам, Дам, Данд, Бхед. Эта концепция подразумевает использование разных методов достижения цели: убеждение, подкуп, наказание и разделение . По словам Шрадхи Кхапры, прямой путь не всегда возможен, и иногда нужно действовать гибко для защиты своих интересов.
- Защита границ. Шрадха Кхапра проводит параллель между защитой государства и протекционистской политикой Индии, например, ограничением импорта ноутбуков для развития собственного производства .
Радж Шамани добавил, что Китай стал экономическим гигантом, используя похожую стратегию: закрыл внутренний рынок для Google и Amazon, вырастив собственных чемпионов вроде Alibaba и TikTok .
🏢 Культура ИТ-гигантов: Microsoft против Google 22:31
Проработав инженером в Microsoft и пройдя стажировку в Google, Шрадха Кхапра выделила ключевые различия в корпоративной культуре этих компаний.
По её опыту, Microsoft отличается поддерживающей средой . В компании поощряется не только личный результат, но и помощь коллегам. При ежеквартальной оценке сотрудники должны указывать, кому они помогли и от кого получили поддержку .
Культура Google, по мнению Шрадхи Кхапры, более предпринимательская . Сотрудников мотивируют создавать собственные продукты «с нуля». Радж Шамани отметил, что Google «балует» сотрудников бесплатной едой через каждые 100 метров, спальными капсулами и тренажерными залами, чтобы они не хотели покидать кампус и тратили всё время на идеи .
🤖 Заменит ли искусственный интеллект инженеров 29:51
Обсуждая влияние ИИ на индустрию, Шрадха Кхапра выразила мнение, что нейросети не лишат инженеров работы, а станут инструментом повышения продуктивности .
Основные тезисы об ИИ в разработке:
- ИИ может создать «кусочек пазла» (фрагмент кода), но не может собрать всю картину (целостный продукт) .
- Программная инженерия — это прежде всего решение проблем (problem solving), а не просто написание текста кода .
- Автоматизация всегда уничтожает одни рабочие места, но создает другие, более сложные .
Шрадха Кхапра считает, что обучение кодингу в школах полезно как развитие логического мышления, но предостерегает от ложных ожиданий . Не каждый ребенок, выучивший Python в шестом классе, автоматически получит работу в Google .
🚀 Путь Apna College: от деревни до миллионов студентов 39:33
Шрадха Кхапра выросла в среде, где пределом мечтаний для девушки считалась работа учителем или медсестрой . Её родители изначально были против инженерного образования, считая его слишком сложным и «неженским» .
Создание Apna College стало ответом на информационный вакуум. Шрадха Кхапра вспоминает, как во время поступления не знала разницы между факультетами и едва не выбрала гражданское строительство вместо компьютерных наук только потому, что не понимала специфику отраслей .
Сегодня Apna College фокусируется на:
- Доступности. Обучение ведется на хинди и простом языке, понятном студентам из маленьких городов .
- Релевантности. Контент строится вокруг того, что реально спрашивают на собеседованиях в ИТ-компаниях, а не по сухим академическим учебникам .
- Личном подходе. Шрадха Кхапра утверждает, что относится к студентам как к младшим братьям и сестрам, давая честные советы, которые помогли бы её собственной семье .
💍 Личная жизнь и партнерство с Аманом Дхаттарвалом 35:18
Шрадха Кхапра и сооснователь Apna College Аман Дхаттарвал долгое время скрывали свои отношения от публики. По её словам, они не хотели отвлекать студентов в период важных экзаменов JEE .
Предложение Аман сделал в колледже, заранее договорившись с родителями Шрадхи . Несмотря на статус семейной пары, в рабочих отношениях они остаются партнерами-основателями. Большинство их разговоров дома всё равно вращаются вокруг рабочих процессов и развития образовательной платформы .
