Свобода технологий: Стив Возняк о праве на ремонт 0:00
Сооснователь Apple Стив Возняк выступил с поддержкой движения за «право на ремонт», подчеркнув, что современные ограничения со стороны производителей препятствуют технологическому развитию и лишают пользователей чувства контроля над принадлежащими им устройствами. По словам Возняка, именно доступность и открытость электроники в годы его юности позволили ему освоить инженерное дело и в конечном итоге создать Apple.
Золотой век открытых схем 0:41
Возняк вспоминает время, когда любое электронное устройство, будь то радиоприемник или телевизор, сопровождалось подробными схемами на бумаге — своего рода «открытым исходным кодом» тех лет.
- Доступность ремонта: В эпоху вакуумных ламп ремонт бытовой техники был обыденным делом даже для нетехнических специалистов.
- Механика процесса: Владельцы техники могли самостоятельно извлечь неисправную лампу, проверить её на специальном стенде в продуктовом магазине и купить замену.
- Инженерная квалификация: Благодаря этой доступности, Возняк смог досконально изучить работу схем телевизоров, что позволило ему не просто чинить технику, но и модифицировать её.
Роль открытости в создании Apple 3:07
Успех Apple и персональных компьютеров в целом напрямую связан с возможностью пользователя вторгаться в работу «черных ящиков», которыми были телевизоры той эпохи. Возняк отмечает, что у него не было денег на дорогостоящий телетайп, поэтому он использовал собственный телевизор в качестве устройства вывода данных.
Понимая устройство телевизионного сигнала, он смог подключить к нему свои компьютерные разработки:
- Проанализировал открытые схемы телевизора.
- Нашел точку подачи видеосигнала.
- Создал собственные проекты, такие как Breakout для Atari и прототип Apple I.
Возняк убежден, что если бы рынок электроники тогда был таким же закрытым, как сейчас, создание персонального компьютера было бы невозможно.
Монополии и «право на ремонт» 5:07
Спикер проводит параллель между нынешними запретами на ремонт и эпохой монополии Ma Bell (телефонной компании), которая запрещала пользователям подключать к телефонным линиям любое стороннее оборудование.
- Контроль как бизнес-модель: По мнению Возняка, компании ограничивают право на ремонт, чтобы сохранить власть и контроль над пользователями, ошибочно полагая, что власть над другими эквивалентна прибыли.
- Урок Apple II: В качестве успешного примера открытости он приводит Apple II. Этот продукт поставлялся с полными схемами и исходным кодом программного обеспечения. Именно эта открытость, по его словам, сделала его самым прибыльным продуктом компании на протяжении десяти лет.
Возняк заключает, что сотрудничество и открытость часто приносят бизнесу больше выгоды, чем защитная, монополистическая позиция. Он призывает общество осознать, что владение устройством должно давать право на его изменение и починку, и задается риторическим вопросом: «Это ваш компьютер или компьютер какой-то компании?».
