В новом выпуске Founders Podcast Сэм Альтман, сооснователь и генеральный директор OpenAI, делится с Дэвидом Сенрой размышлениями о природе технологических прорывов, уроках венчурного инвестирования и первых днях работы над созданием искусственного интеллекта. В центре беседы — парадокс между стремительным развитием моделей и инертностью человеческих привычек, а также личная философия Альтмана, заставляющая его делать «неконсенсусные ставки» на то, что другие считают невозможным.
🧠 Проблема инерции и «момент iPhone» в мире ИИ 0:00
Сэм Альтман и Дэвид Сенра начинают обсуждение с фигуры Тоби Лютке, главы Shopify, которого Альтман считает одним из самых прогрессивных CEO современности . По словам Альтмана, Лютке лично пишет код и экспериментирует с моделями, опережая других руководителей на 6–8 месяцев в понимании возможностей ИИ. Лютке утверждает, что 2026 год станет моментом, когда «бизнес-ландшафт будет полностью пересмотрен» , однако Альтман относится к таким прогнозам осторожнее.
По мнению Альтмана, экономика обладает колоссальной инерцией, которая замедляет адаптацию даже самых революционных технологий:
- Люди склонны покупать у одних и тех же компаний и использовать инструменты привычным образом .
- Даже сам Альтман признается в психологической непоследовательности: имея доступ к продвинутым инструментам, он продолжает пользоваться компьютером так же, как делал это последние 20 лет .
- Спикер называет текущий этап развития ИИ «эпохой смартфонов до появления iPhone» — когда все технологические компоненты уже есть, но идеальный интерфейс взаимодействия (тот самый «iPhone moment») еще не создан .
🏗️ Самый дорогой инфраструктурный проект в истории 10:00
На текущем этапе Альтман сосредоточил свои основные усилия на двух направлениях: исследованиях и вычислительных мощностях (compute) . Он считает, что если OpenAI удастся создать достаточно умные модели и обеспечить их эффективную работу в масштабе, всё остальное приложится само собой.
Масштабирование вычислений Альтман описывает как невероятно сложную задачу, объединяющую:
- Цепочки поставок: от проектирования собственных чипов до поиска фабрик и производителей стоек для дата-центров .
- Энергетику: решение вопросов питания для систем такого масштаба .
- Финансы: поиск средств для проекта, который Альтман называет «возможно, самым дорогим инфраструктурным проектом в истории человечества» .
Альтман видит прямую параллель между управлением исследовательской программой и венчурным инвестированием . В обоих случаях работает «закон силы» (power law): одна удачная ставка (инвестиция или направление исследований) окупает все остальные вместе взятые . Именно поэтому в 2015 году OpenAI сделала ставку на AGI (общий искусственный интеллект), хотя тогда «интеллектуальные гиганты отрасли» считали это невозможным .
🕰️ От мечты в Сент-Луисе до «хаотичного блуждания» в OpenAI 18:37
Интерес Альтмана к ИИ зародился ещё в детстве в Сент-Луисе, где он был типичным «компьютерным гиком», поглощавшим научную фантастику . Однако во время учёбы в колледже в 2005 году профессора убеждали его, что глубокое обучение — это тупиковый путь, гарантирующий «плохую карьеру» . Это заставило его на время уйти в мир стартапов и инвестиций.
Возвращение к ИИ и создание OpenAI в 2015 году потребовало отступления от классических канонов Кремниевой долины:
- Отказ от быстрой итерации: OpenAI провела 4,5 года без запуска продукта .
- Первый день: 4 января 2016 года около 12 человек собрались в квартире Грега Брокмана. По воспоминаниям Альтмана, в комнате не было даже маркерной доски, а после короткого воодушевления наступило гнетущее осознание того, что никто не знает, что делать дальше .
- Путь к GPT: годы «хаотичного блуждания» в конечном итоге привели к пониманию законов масштабирования и открытию пути к созданию GPT .
🎯 Платформа вместо продукта: стратегия жестких решений 49:16
Альтман убежден, что OpenAI должна функционировать прежде всего как платформа, а не как продуктовая компания . Идеальное видение — это единый интерфейс к личному или корпоративному ИИ плюс мощный API, позволяющий другим строить свои решения сверху.
Для сохранения фокуса компании пришлось пойти на болезненные шаги и «убить» несколько хороших проектов ради великих:
- Sora: проект по генерации видео был приостановлен из-за высокого потребления вычислительных ресурсов, которые потребовались для развития Codex .
- Atlas: был закрыт собственный веб-браузер, который Альтман считал отличным продуктом, но не приоритетным по сравнению с развитием общего интеллекта .
Альтман подчеркивает, что умение жертвовать хорошими идеями ради главной цели — один из самых сложных уроков для любого предпринимателя .
🛡️ Безопасность и «античеловеческий» подход doomers 30:29
Обсуждая риски ИИ, Альтман выделяет две основные угрозы: потерю контроля над моделями и чрезмерную централизацию власти в руках одного человека или компании . Он жестко критикует позицию некоторых сторонников безопасности (так называемых doomers), которые предлагают ограничить доступ к технологии ради «спасения человечества».
Альтман называет такой подход «античеловеческим торговым предложением»:
- Идея о том, что небольшая группа людей должна принимать решения за всех, даря миру лекарства и дешевые товары в обмен на отказ людей от автономии, кажется ему порочной .
- OpenAI придерживается философии «итеративного развертывания»: выпускать продукты рано, получать обратную связь и позволять обществу адаптироваться постепенно .
- Альтман считает, что ИИ должен не заменять человеческие связи, а усиливать их. Он верит, что в будущем ценность общения между людьми только вырастет .
📚 Наследие Y Combinator и советы наставников 54:30
Опыт руководства Y Combinator (YC) сформировал операционную философию Альтмана. Он выделяет Пола Грэма и Питера Тиля как двух людей, оказавших на него наибольшее влияние.
- Питер Тиль помог Альтману осознать ценность фокуса. Когда после запуска ChatGPT компания начала сомневаться в устойчивости роста, Тиль сравнил текстовое поле чата с поисковой строкой Google — простым, но невероятно мощным интерфейсом, в который нужно «удвоить ставку», игнорируя традиционную мудрость Кремниевой долины о сетевых эффектах .
- Пол Грэм привил культуру «запуска v1, за который стыдно». Альтман отмечает, что скорость и итеративность в 100% случаев коррелируют с успехом стартапа .
В завершение Альтман признается, что жалеет о том, что не вел дневник в самые бурные периоды становления OpenAI. Сейчас он иногда пишет письма своим детям, описывая текущие трудности и решения, что помогает ему сохранять честность перед самим собой и будущими поколениями .
