В 2020 году мир столкнулся с беспрецедентными вызовами — от глобальной пандемии до масштабных природных катастроф, которые навсегда изменили привычный уклад жизни. Известный предприниматель и сооснователь акселератора Founder Institute Адео Ресси (Adeo Ressi) считает, что эти потрясения не только разрушают старые индустрии, но и открывают уникальные возможности для нового поколения технологических лидеров. В своем выступлении он делится масштабным планом трансформации глобального бизнеса и венчурного капитала, призывая перейти от разрушительных экономических моделей к созиданию, измерению реальной пользы и этичному финансированию.
🚀 От миллиардных компаний к экосистеме поддержки: истоки пути 0:00
Адео Ресси занимается предпринимательской деятельностью уже 26 лет, начав свой путь еще в 90-х годах и получив первый опыт работы с компьютерами в начале 80-х. В первой половине своей карьеры, работая преимущественно в Нью-Йорке, он добился выдающихся результатов, построив две независимые технологические компании, оценка каждой из которых превысила миллиард долларов.
Однако во второй половине своего профессионального пути Ресси принял решение кардинально изменить фокус деятельности. Осознав, с какими трудностями сталкиваются начинающие предприниматели, он сосредоточился на том, чтобы сделать запуск бизнеса более доступным для людей по всему миру, а также помочь инвесторам, готовым поддерживать перспективные команды. Этот опыт лег в основу создания Founder Institute — международной сети поддержки стартапов на самых ранних стадиях.
🌍 Переломный 2020 год: кризис как катализатор изменений 0:52
По словам Ресси, 2020 год стал моментом истины для всего человечества под воздействием пандемии и климатических изменений. Традиционные отрасли, которые на протяжении десятилетий казались незыблемыми, столкнулись с колоссальными трудностями. Например, под давлением глобальных изменений практически оказалась поставлена на колени мировая нефтяная индустрия. Природные катаклизмы, такие как масштабные лесные пожары в Калифорнии, стали явными сигналами того, что прежний путь развития цивилизации ведет в тупик, разрушая планету и здоровье людей.
Ресси утверждает, что в прошлом для изменения или разрушения крупной монополизированной отрасли стартапу требовались месяцы или даже годы напряженной работы. Сегодня же, благодаря невероятной скорости происходящих трансформаций, предприниматель с сильным и четким видением способен запустить продукт и повлиять на глобальный рынок за считанные дни или недели. Подтверждением этого тренда, по мнению спикера, служат крупнейшие в истории технологические IPO, прошедшие в этот кризисный период. Текущее время Ресси называет одним из лучших моментов в истории для создания и финансирования «компаний, которые имеют значение» (companies that matter).
🛑 Ошибки старой школы: разрушительный прогресс и токсичные гиганты 9:33
Важной проблемой современной экономики Адео Ресси считает деятельность крупнейших технологических корпораций, объединенных в группу FANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google). По его мнению, эти компании стали токсичными для общества и больше не создают позитивных результатов для будущего человечества. Ресси предлагает оценивать ценность любого бизнеса через простой мысленный эксперимент: станет ли мир лучше или хуже, если эта компания исчезнет? Спикер убежден, что в случае исчезновения вышеперечисленных ИТ-гигантов мир только выиграет.
В качестве аргументов в пользу своей позиции Ресси приводит следующие тезисы:
- Amazon планомерно разрушил местную розничную торговлю и уничтожил пространство для независимых инноваций в ритейле.
- Google фактически децимировал традиционные медиаканалы и разрушил их бизнес-модели, что привело к засилью фейковых новостей из-за сломанной системы дистрибуции информации.
- Большинство ИТ-гигантов паразитируют на экосистеме, фактически взимая необоснованный налог с любого интернет-бизнеса.
Помимо цифровых монополий, Ресси критикует и традиционные индустриальные процессы, называя их глубоко деструктивными по своей сути. В качестве примера он приводит классический процесс строительства инфраструктурного объекта: ради возведения моста в Австралии добывают руду, везут её кораблями в Китай для переплавки в сталь, затем транспортируют металл к месту стройки, попутно уничтожая экологию в нескольких точках планеты, ради объекта, который не приносит реального счастья людям.
Критике подверглась и глобальная система образования. Спикер считает, что современные школы заставляют детей учиться ради получения профессий, которых больше не существует, используя учебные планы, созданные под экономические реалии 70-х, 80-х и 90-х годов.
💡 Уроки и методология: как измерить импакт стартапа 4:12
Для того чтобы направить человечество по более экологичному и созидательному пути, необходимо развивать импакт-бизнес. В качестве базового ориентира Ресси предлагает использовать 17 Целей устойчивого развития ООН (ЦУР), которые должны быть достигнуты к 2030 году. Однако их главный недостаток заключается в макромасштабе: они сформулированы для правительств и транснациональных корпораций. Обычному начинающему предпринимателю крайне сложно перевести абстрактные понятия вроде «ликвидация нищеты» или «гендерное равенство» на язык повседневных бизнес-метрик.
Для преодоления этого барьера команда Founder Institute проделала масштабную аналитическую работу. Они декомпозировали все 169 подцелей ООН в конкретные, измеримые показатели эффективности для технологических стартапов, получившие название Impact KPIs (или iKPIs). Ознакомиться со списком метрик или предложить свои изменения можно на открытой платформе по адресу fi.co/declaration.
На основе этой методологии Ресси выделяет три последовательных шага, которые должна пройти любая компания, чтобы официально считаться импакт-бизнесом:
- Сформулировать миссию и долгосрочное видение компании в строгом соответствии с одной или несколькими Целями устойчивого развития ООН.
- Выбрать из разработанного перечня или самостоятельно сформулировать наиболее релевантный для специфики бизнеса показатель iKPI.
- Полностью перестроить архитектуру внутренних бизнес-процессов для автоматического сбора данных по этому KPI и ежемесячно публиковать открытые отчеты о прогрессе на сайте компании.
⚖️ Текущий этап: масштабная реформа венчурного капитала через VC Lab 18:28
На текущем этапе акселератор Founder Institute развернул деятельность в 225 городах мира, помогая создавать несколько тысяч новых технологических бизнесов ежегодно. Стратегическая задача Адео Ресси — добиться того, чтобы минимум 80% создаваемых компаний имели измеримый импакт-статус. При этом он подчеркивает, что социальное влияние может выражаться по-разному. Например, когда акселератор запустил программу в Кабуле (Афганистан) и до финального выпуска дошли исключительно женщины-предприниматели, это стало мощным вкладом в ЦУР №5 по обеспечению гендерного равенства в одном из самых сложных регионов мира.
Однако Ресси признает, что современная финансовая система критически отстает от темпов развития ответственного предпринимательства. У спикера уже есть успешный исторический опыт реформирования этой консервативной сферы: в 2007 году он запустил проект The Funded — платформу для анонимного рецензирования венчурных капиталистов, которые на тот момент использовали кабальные условия и скрытые манипуляции в терм-шитах. Несмотря на то, что запуск сайта обернулся для Ресси реальными смертельными угрозами, всего за три года проект заставил VC-индустрию публично отказаться от большинства неэтичных практик.
Новой масштабной инициативой Founder Institute стал запуск программы VC Lab, цель которой — помочь энтузиастам создать 1000 новых этичных венчурных фирм в период между 2020 и 2025 годами. Программа делает ставку на инклюзивность: среди будущих управляющих фондами (GP) много чернокожих женщин и представителей ЛГБТ-сообщества из Африки, Южной Америки и Европы.
Все участники этой четырехмесячной программы обязаны подписать «Клятву Менсариуса» (Mensarius Oath). Этот документ, созданный по аналогии с медицинской клятвой Гиппократа, накладывает на финансистов жесткие обязательства соблюдать этические нормы и блокировать транзакции, направленные на финансирование насилия или терроризма. По итогам первого года работы (2020 год) вместо запланированных 50 фондов удалось запустить 100. Многие из новых менеджеров смогли провести первый этап привлечения капитала (first close) прямо во время обучения, что Ресси называет феноменальным и беспрецедентным результатом для венчурного рынка.
