Встреча двух легенд Кремниевой долины — Гарри Тана, президента Y Combinator, и Брайана Армстронга, сооснователя и CEO Coinbase — это не просто интервью, а ретроспектива пути от идеи на бумаге до IPO. Спустя почти десятилетие после того, как Гарри Тан стал одним из первых инвесторов и менторов Брайана, они обсуждают эволюцию криптовалют от «цифрового золота» до децентрализованных организаций (DAO), способных изменить науку и государственное управление.
🤝 Начало пути: от отладки кода в 2 часа ночи до IPO 0:16
Гарри Тан вспоминает, что его вера в Брайана Армстронга началась задолго до того, как Coinbase стала публичной компанией . Тан фактически стал первым «CEO-коучем» для Армстронга, давая ему советы каждую неделю на ранних этапах развития стартапа . Решающим моментом для инвестиций Тана стал отчет о росте одного из экспериментов Coinbase, который Армстронг показал ему на экране .
По словам Гарри Тана, ключевым индикатором потенциала Брайана была его преданность «ремеслу строителя». Тан вспоминает письмо от Джейсона Тана (Sift Science), в котором упоминалось, что Брайан Армстронг, будучи сотрудником Airbnb, помогал отлаживать код в 2 часа ночи .
Инвестиционный тезис Гарри Тана:
- Ставка на «билдеров» (builders), которые одержимы продуктом и готовы лично заниматься техническими деталями на глубоком уровне.
- Поддержка фаундеров, способных сохранять работоспособность и фокус в условиях неопределенности и отсутствия веры со стороны окружающих.
Армстронг подтверждает, что в начале пути его преследовали сомнения, так как никто вокруг не понимал ценности биткоина . Однако работа в Airbnb дала ему важный инсайт: он видел, насколько сложно и дорого перемещать деньги между странами из-за бюрократии и олигополии платежных систем . Идея Биткоина показалась ему элегантным решением, аналогичным единому стандарту интернета для информации .
🛠 Философия «строителя» и первые итерации продукта 6:47
Брайан Армстронг считает, что важнейшее качество основателя — это способность смотреть на мир и верить, что всё может быть иначе, вопреки скепсису большинства . Он подчеркивает важность умения кодировать для ранних этапов стартапа:
- Это экономит деньги на ранних стадиях, когда бюджет ограничен .
- Позволяет быстро и дешево проводить итерации. По мнению Армстронга, никто не делает первую версию продукта правильно; выживает тот, кто доживает до третьей версии .
Первая версия Coinbase в 2012 году выглядела просто и была построена на базе Twitter Bootstrap . Брайан Армстронг намеренно создавал «облачный кошелек», потому что понимал: обычные пользователи не захотят запускать полный узел (full node) Биткоина на своих компьютерах, что в то время требовало многочасовой синхронизации .
⚖️ Выбор легитимности: почему Coinbase не стала анонимной 12:00
В ранние годы биткоин-сообщество состояло в основном из шифропанков, стремившихся к полной анонимности. Брайан Армстронг принял принципиально иное решение: он решил строить компанию открыто и в рамках правового поля .
Его аргументация в пользу публичности и регулирования:
- Если продукт должен обслуживать миллионы людей и работать с банковскими счетами, он не может быть анонимным .
- Армстронг не хотел быть «в бегах» и стремился создать компанию с высоким уровнем доверия в США .
- Использование «индикаторов доверия»: качественный дизайн, открытые имена создателей на странице «О нас», участие в Y Combinator и привлечение известных инвесторов .
Гарри Тан отмечает, что такой подход — работа от конечного результата (миллионов пользователей) в обратном направлении — является редким и ценным качеством для фаундера .
🚀 Три революции криптовалют 19:36
Брайан Армстронг утверждает, что мир все еще недооценивает масштаб происходящих изменений. Он выделяет три фазы развития криптоиндустрии :
- Инвестиционная фаза: Восприятие криптовалют (в частности, биткоина) как «цифрового золота» и нового класса активов.
- Финансовая фаза (DeFi): Переосмысление кредитования, страхования и бирж в децентрализованной форме.
- Инфраструктурная фаза (Web3): Криптовалюта как платформа для приложений — новые системы идентификации, децентрализованные соцсети и управление организациями.
По мнению Армстронга, текущая финансовая система находится в эре «радио и газет» по сравнению с интернетом . Он приводит в пример WeChat в Китае, где микроплатежи бесшовны и бесплатны, и предсказывает, что внедрение подобных стандартов в глобальном масштабе на базе криптопротоколов высвободит огромный экономический потенциал .
🧪 Research Hub: децентрализация науки 23:57
Одним из личных проектов Брайана Армстронга является Research Hub — платформа, стремящаяся изменить способы публикации и финансирования научных исследований .
Армстронг и Тан критикуют текущую академическую систему:
- Научные журналы забирают права на работы, заставляют авторов платить за публикацию и берут деньги с читателей за доступ к PDF-файлам .
- Валютой ученых являются цитаты, которые не конвертируются в реальный капитал, в то время как предприниматели зарабатывают миллиарды на коммерциализации тех же идей .
Концепция Research Hub:
- Создание «научного GitHub», где исследования рецензируются и обсуждаются в реальном времени, как это происходило во время пандемии COVID-19 в соцсетях .
- Внедрение токена (ResearchCoin) для поощрения тех, кто вносит вклад в науку, отвечает на вопросы или проверяет данные .
- Упрощение лицензирования: возможность коммерциализировать исследование одной кнопкой, отчисляя процент авторам через смарт-контракты, минуя бюрократию университетских офисов трансфера технологий .
🧠 Глобальный мозг и DAO как новая юрисдикция 28:01
Гарри Тан цитирует Юрия Мильнера, который еще на заре Facebook говорил, что мир превращается в «глобальный мозг» . Армстронг соглашается, отмечая, что интернет и мессенджеры (WhatsApp, Signal) уже создают своего рода «коллективный разум», увеличивая скорость обмена информацией .
Брайан Армстронг считает, что децентрализация — это лучшая защита от тирании и избыточного контроля (command and control) . Ключевым преимуществом децентрализованных автономных организаций (DAO) он называет возможность «форка» (ответвления): если руководство DAO перестает действовать в интересах участников, код и сообщество могут разделиться, что создает естественную подотчетность .
По мнению Армстронга, DAO — это «корпорации штата Делавэр в облаке» . Он предполагает, что в будущем компании будут выделять опционы не только сотрудникам, но и своей клиентской базе, превращая пользователей в совладельцев .
🏢 Инновации внутри Coinbase: программа «Coinbase 10» 34:42
Чтобы избежать бюрократизации по мере роста, в Coinbase внедрили инициативу «Coinbase 10» — выделение 10% ресурсов компании на абсолютно новые, экспериментальные направления . Из этого «бакета» выросли такие продукты, как Coinbase Wallet (кошелек для самостоятельного хранения) и Coinbase Commerce .
Брайан Армстронг отмечает риск стать «бутылочным горлышком» для инноваций. Он признает, что раньше сотрудники уходили из компании, когда он отвергал их идеи, и создавали успешные стартапы . Теперь в Coinbase действует внутренняя модель, напоминающая акселератор:
- Сотрудники могут запитчить идею.
- Если проект остается внутри, Coinbase финансирует его, сохраняя право собственности.
- Если проект требует отделения, фонд Coinbase Ventures или внешние инвесторы (например, Initialized Capital Гарри Тана) могут инвестировать в него как в независимый стартап .
📈 Будущее и философия капитала 39:14
Брайан Армстронг признается, что несмотря на успех IPO, он чувствует, что компания прошла лишь 1% своего пути . Его личная мотивация не связана с потреблением: он утверждает, что после обеспечения базовых нужд деньги становятся инструментом для аллокации капитала в новые инновации, рабочие места и благотворительность .
Его совет будущим предпринимателям:
- Процветание приходит через инновации, а инновации — через свободу экспериментировать .
- Большинство попыток (у самого Армстронга их было около 10) закончатся провалом, но каждая дает опыт для следующего шага .
Гарри Тан резюмирует, что опыт Coinbase доказывает: любой талантливый «билдер» может создать нечто, влияющее на миллиард человек, и эта возможность открыта для каждого, кто обладает достаточной решимостью .
