Столетие Stanford Graduate School of Business: истории тех, кто строит будущее 4:16
Stanford Graduate School of Business (GSB) отмечает свое столетие, подводя итоги не только через академические достижения, но и через личный вклад сотрудников, чья работа превратила школу в глобальный институт влияния. В центре внимания подкаста «GSB at 100» — люди, которые десятилетиями поддерживают уникальную культуру сообщества, воплощая девиз: «Менять жизни, менять организации, менять мир».
Формирование легендарного девиза 4:41
История знаменитой фразы, ставшей миссией школы, началась в 2002 году, когда руководство GSB осознало необходимость точнее транслировать ценности учебного заведения. По словам Барбары Бьюэлл, на тот момент директора по коммуникациям, задача была непростой: предстояло упаковать суть образования в Стэнфорде в лаконичный формат.
Ключевые этапы разработки девиза:
- Консультации: Барбара Бьюэлл обратилась к Дереку Болтону (директору по приему) и Джиму Култеру (выпускнику MBA 1986 года и члену консультативного совета декана).
- Фокус на смыслах: Джим Култер предложил сфокусироваться на понятиях изменений и влияния (impact).
- Командный штурм: Барбара Бьюэлл собрала представителей всех отделов школы — от развития и маркетинга до исполнительного образования — и буквально «заперла» их в комнате, пока не был достигнут результат.
Результатом стала триада: «Change lives, change organizations, change the world». Идея заключалась в эмоциональном призыве к действию: изменение жизни студентов через обучение, последующее преобразование организаций, куда они приходят (банки, стартапы или некоммерческие структуры), и в конечном итоге — глобальное влияние на мир.
Культура поддержки: лица за кулисами 0:02
Работа школы держится на сотрудниках, которые создают атмосферу преемственности и заботы. Кортни Пейн, работающая в GSB уже 30 лет, прошла путь от администратора на ресепшене до директора по поддержке студентов. Она вспоминает, как в середине 90-х технологии еще не позволяли автоматизировать обновление данных выпускников, и ей приходилось буквально «удерживать их на линии», расспрашивая о карьере и любимых курсах, чтобы успеть найти нужную запись в системе.
Ценности, которые Кортни выделяет спустя три десятилетия:
- Непрерывная связь: отношения между однокурсниками не просто сохраняются, но углубляются с годами, проходя проверку жизненными трудностями.
- «Эффект выдержанного вина»: образование в GSB, по мнению одного из выпускников, со временем становится только ценнее — знания, заложенные в студенческие годы, начинают по-настоящему «работать» спустя десятилетия.
Кортни также отвечает за организацию церемоний вручения дипломов, где она лично координирует выход выпускников на сцену. Она отмечает, что несмотря на строгий протокол, студенты часто находят момент для короткого «спасибо» или прикосновения к плечу, что она считает одной из самых наполняющих частей своей работы.
Экосистема доверия 8:15
Артелл Коулман, работающий в Schwab Residential Center, управляет инфраструктурой для 480 студентов, включая участников программ MBA, MSX и исполнительного образования. Артелл называет кампус «домом вдали от дома» и подчеркивает, что их задача — не просто обслуживание помещений, а создание среды для роста и инноваций. Он приводит в пример случай, когда в моменты эмоционального стресса (например, после разрыва отношений) он помогал студенткам отвлечься, создавая атмосферу принятия и спонтанной радости.
В свою очередь, Нэнси Гросс, операционный менеджер с 25-летним стажем, является первым контактом для студентов после их поступления. Нэнси утверждает, что «знает все ответы» — или, по крайней мере, сделает все возможное, чтобы их найти. Ее подход основан на искреннем дружелюбии: она всегда встречает студентов с улыбкой и конфетами, подчеркивая, что видит свою миссию в поддержке их амбиций.
Преемственность и эволюция знаний 12:12
Сью Эллиот, директор службы поддержки преподавателей, наблюдала за развитием школы изнутри, работая с профессорами финансов. Она вспоминает эпоху «Littlefield» — здания, где все сотрудники и преподаватели делили одну кофейную комнату. По ее словам, именно в такие моменты неформального общения закладывались тесные профессиональные связи.
Особое место в истории школы занимает лектор Билл Миан, ушедший из жизни в 2023 году. Будучи топ-менеджером McKinsey, он более 20 лет преподавал в GSB. Сью вспоминает, как его бывшие сотрудники работали над его проектами бесплатно, объясняя это тем, что они никогда не смогут полностью «отплатить» Биллу за то, чему он их научил. Это стало примером того, как личная преданность преподавателя формирует культуру всего института.
Дайан Ли, помощник декана по PhD-программам, подчеркивает, что GSB — это место, где происходит трансформация из «потребителя знаний» в «производителя знаний». Она отмечает успех профессора экономики Майкла Эстроски, который сам был студентом, а в 2025 году получил награду за выдающееся наставничество.
Технологии и взгляд в будущее 18:06
Марлон Уэллс, системный администратор, работает в GSB уже 45 лет и стала свидетелем того, как технологии меняли облик школы. Начав работу в 1979 году в почтовом отделении, она одной из первых освоила «современный» на тот момент текстовый процессор, что стало ее «входным билетом» в IT-департамент.
Оглядываясь на путь от эпохи текстовых процессоров до современных цифровых решений, Марлон подчеркивает, что GSB всегда старалась опережать время. Несмотря на технологический прогресс, она надеется, что неизменным останется дух товарищества и взаимной поддержки.
Артелл Коулман подытоживает эту мысль: история школы важна, так как она позволяет сохранять фундаментальные ценности, в то время как инновационный фактор продолжает двигать университет вперед, стремясь к совершенству.
