В новом эпизоде подкаста Опра Уинфри (Oprah Winfrey) беседует с Эммой Гред (Emma Grede) — британской предпринимательницей, которая прошла путь от 15-летней девушки, бросившей школу, до соосновательницы мультимиллиардных брендов. В центре дискуссии — выход новой книги Эммы «Start With Yourself», в которой она переосмысляет традиционные правила успеха, говорит о важности «радикальной собственности» за свою жизнь и о том, почему женщинам пора перестать извиняться за свои амбиции и любовь к деньгам.
🚀 Путь от мечты к миллиардной империи 1:35
Эмма Гред известна как соосновательница брендов, определяющих современную культуру: Good American (совместно с Хлои Кардашьян) и SKIMS (совместно с Ким Кардашьян), стоимость которого на данный момент оценивается в $5 млрд . Однако её успех не был предопределен социальным статусом.
По словам Эммы, если бы в детстве гадалка предсказала её судьбу, та выглядела бы стандартно для её окружения в Восточном Лондоне: стать подружкой диджея или женой гангстера . Эмма выросла в семье матери-одиночки и была старшей из четырех дочерей, фактически выполняя роль «второго родителя» .
Ключевые факторы её становления:
- Визуализация: С детства Эмма вырезала коллажи из модных журналов, представляя себя частью съемок и показов, чтобы сбежать от «тяжести» окружающей реальности .
- Ранняя закалка: Она работала на развозе газет, в деликатесных лавках и магазинах . По мнению Эммы, разнос газет научил её дисциплине и заставил осознать: люди, которые чего-то добиваются, просто встают каждое утро и идут работать .
- Отсутствие корочки: Эмма бросила школу в 15 лет и никогда не училась в колледже . Она утверждает, что отсутствие формального образования сделало её «суперзвездой-работником», так как ей приходилось доказывать свою незаменимость через практику .
🧠 Радикальная ответственность и борьба с гневом 3:34
Основной тезис книги Эммы и её жизненной философии — «Начни с себя» (Start With Yourself). Это означает отказ от обвинений в адрес внешних обстоятельств, несправедливых систем или мужчин .
Эмма Гред поделилась откровенной историей из прошлого, когда её «базовой эмоцией» был гнев . Однажды в лондонском метро она накричала на женщину, которая медлила у турникета. Когда женщина ответила, что она частично глухая, Эмма в ярости спросила: «А не слепая ли ты тоже?», после чего просто ушла .
Этот инцидент стал поворотным моментом:
- Осознание: Эмма поняла, что с таким поведением она никогда не достигнет своих целей .
- Действие: Она добровольно записалась на общинную программу управления гневом и оставалась в ней долгое время .
- Вывод: Опра отметила, что многие богатые люди кричат на персонал, не осознавая токсичности своего поведения, в то время как Эмма выбрала путь внутренней трансформации .
💼 Женщины, власть и деньги: честный разговор 14:16
Эмма Гред считает женщин «величайшим неиспользованным ресурсом силы в мире» . Она критикует культурное программирование, которое заставляет женщин скрывать свои амбиции за вежливостью.
Основные тезисы Эммы о достижении успеха:
- Отказ от «мягких амбиций»: Если женщина хочет денег и власти, это потребует дерзости и готовности к дискомфорту .
- Приоритет прибыли: Эмма утверждает, что женщины часто совершают ошибку, ставя «социальное влияние» (impact) выше прибыли при защите бизнес-планов . По её мнению, невозможно помогать сообществу, если бизнес убыточен . Сначала нужно заработать деньги, а потом решать, как их распределять.
- Отсутствие стыда: Сравнивая женщин с мужчинами в бизнесе, Эмма отмечает, что мужчины могут потерять миллионы инвесторских денег и на следующий день привлечь новые . Женщины же склонны демонизировать свои ошибки. Эмма призывает «заимствовать подход у парней» и не принимать неудачи в бизнесе на свой личный счет .
🏠 Миф о балансе между работой и личной жизнью 16:34
Эмма Гред вызвала общественную дискуссию своим утверждением, что баланс между работой и жизнью — это личная проблема каждого, а не ответственность работодателя .
Её позиция по текущим трендам:
- Удаленная работа — это «карьерное самоубийство»: Эмма считает, что формат Zoom убивает возможность реального общения, флирта и продвижения по службе . «Вас не заметят и не повысят из вашей гостиной», — утверждает она .
- Перформативное родительство: Как мать четверых детей, Эмма отказывается участвовать в «инстаграмном» воспитании, где нужно вырезать сэндвичи в форме звезд . Она уверена, что детям не нужно 8 часов внимания матери в день; достаточно 20 минут качественного присутствия .
- Личный пример: Вместо того чтобы водить детей на каждую тренировку, Эмма показывает им пример женщины, которая следует за своей мечтой .
🧬 Дислексия как суперсила и интуиция в бизнесе 52:27
У Эммы Гред тяжелая форма дислексии: она видит вещи в зеркальном отражении и не может читать цифры в таблицах . Однако она рассматривает это как преимущество в роли CEO.
- Поиск кратчайших путей: Поскольку стандартные способы решения задач для неё слишком сложны, её мозг всегда ищетShortcut — более эффективный и простой путь в бизнесе .
- Паттерны вместо цифр: Эмма не понимает голые цифры, но мгновенно считывает паттерны и взаимосвязи, когда финансовые показатели объясняются ей устно .
- Доверие интуиции: Опра назвала Эмму человеком, который смог превратить инстинкт в глобальный бренд . Сама Эмма подтверждает, что в начале пути многие считали её сумасшедшей, но она продолжала двигаться вперед, руководствуясь внутренним голосом .
💎 Советы для малого бизнеса: Кейс Cakes Body 31:35
В рамках программы выступили сестры-близнецы Тейлор Капуано и Кейси Серао, основательницы бренда накладок на соски Cakes Body, в которых Эмма инвестировала на шоу Shark Tank.
- Результат сотрудничества: С момента партнерства с Эммой Гред бизнес вырос с $5 млн до $100 млн годовой выручки .
- Почему Эмма инвестировала: Она увидела не просто продукт, а «упорство» (tenacity) основательниц, которые вложили свои сбережения и создали инновацию, не существующую на рынке, вместо того чтобы просто написать бизнес-план .
- Совет по масштабированию: Отвечая на вопрос другой предпринимательницы, Даны, Эмма посоветовала сначала задать себе вопрос: «Зачем я хочу стать больше?» . По её мнению, малый бизнес может быть успешным и приносить радость без необходимости превращаться в «корпоративного монстра» .
