Эмма Гред за последние годы вошла в список богатейших женщин Америки по версии Forbes и стала сооснователем брендов Good American, SKIMS и Safely. В интервью Джею Шетти она утверждает: успех невозможен без готовности к тому, что треть времени вы будете чувствовать себя ужасно .
🧱 Фундамент из Ист-Лондона 4:13
Эмма Гред выросла в Ист-Лондоне, районе, который она сравнивает с Бруклином или Инглвудом тридцатилетней давности . Окружение было лишено гламура, но наполнено уважением и доверием внутри сообщества. Её амбиции зародились благодаря журналам Vogue и Elle, которые она покупала на деньги от доставки газет . Мода стала для неё способом эскапизма, возможностью мечтать о другой реальности за пределами её улицы.
Мать Эммы сыграла ключевую роль в формировании её уверенности, внушив правило: «Ты не лучше никого другого, но и никто не лучше тебя» . Этот принцип помог Гред избежать синдрома самозванца. По её мнению, все люди в глубине души чувствуют одно и то же, независимо от статуса. Она никогда не считала отсутствие формального высшего образования препятствием, используя свой бэкграунд как топливо для роста .
⚖️ Правило трёх третей и философия неудач 8:58
Гред утверждает, что «успех за одну ночь» — это иллюзия социального одобрения . До запуска крупных брендов она работала разносчицей газет, продавцом в деликатесах, официанткой и сотрудником в магазинах одежды. Эмма убеждена, что любая работа учит важному: в деликатесах она старалась делать лучший сэндвич в жизни клиента, оттачивая внимание к деталям и сервису .
Для управления ожиданиями от жизни Эмма использует Правило третей:
- Первая треть: вы чувствуете себя счастливым и на подъеме.
- Вторая третья: вы чувствуете себя нормально, просто выполняете задачи.
- Последняя треть: вы чувствуете себя ужасно, сталкиваетесь с трудностями и дискомфортом .
По словам Гред, если человек счастлив 100% времени, значит, он недостаточно сильно себя подталкивает . Она признается, что терпела поражения чаще, чем побеждала, включая провал своего агентства в Лос-Анджелесе, который в тот момент казался концом карьеры .
👩👧👦 Материнство и развенчание мифа о балансе 26:36
Будучи матерью четверых детей, Гред открыто выступает против идеи «баланса между работой и личной жизнью», называя её обманом . Она считает, что женщины вынуждены ежедневно совершать компромиссы. Эмма не всегда присутствует на школьных воротах или мероприятиях, но надеется дать детям пример реализации мечты .
Её подход к воспитанию основан на нескольких принципах:
- Индивидуальное время: проводить время с каждым ребёнком отдельно, чтобы понимать их личные нужды, а не воспринимать их как «семейный пакет» .
- Снижение ожиданий: перестать пытаться быть идеальной матерью, так как детям нужно просто присутствие и внимание, а не безупречная организация их жизни .
- Здоровый эгоизм: Гред призывает женщин дольше оставаться эгоистичными в хорошем смысле слова, ставя свои амбиции на первое место, так как никто другой этого не сделает .
🚀 Бизнес как решение реальных проблем 1:01:08
При создании Good American Гред опиралась на личное недовольство индустрией моды. Она заметила, что маркетинг часто лишь имитирует инклюзивность, в то время как продукт не подходит женщинам разных размеров, а в советах директоров сидят только белые мужчины .
По мнению Гред, инклюзивность — это суперсила в бизнесе, а не просто галочка в отчёте . Расширение размерной сетки до 32 размеров или выпуск девяти оттенков белья в SKIMS — это в первую очередь финансово грамотное решение, так как оно охватывает максимально возможную аудиторию . Она часто советует мужчинам-инвесторам на встречах позвонить своим женам или дочерям, чтобы те объяснили им ценность продукта, который сами инвесторы понять не в состоянии .
🧘♂️ Ритуалы против стресса 1:12:24
Жизнь Эммы Гред состоит из ежедневного решения проблем, и она утверждает, что стресс в её бизнесе запредельный . Чтобы справляться с ним, она перевела свои привычки в разряд жестких ритуалов. Она встает раньше детей, чтобы иметь время на медитацию, тренировку и спокойный чай .
Особое внимание Эмма уделяет практике благодарности. Даже имея возможность покупать редкий японский чай, она старается сохранять остроту восприятия, словно пробует его впервые . Это позволяет ей не «пищать от восторга» из-за кратковременных успехов, а оставаться сфокусированной на долгосрочной цели — создании компаний, определяющих целые поколения .
