Бобби Котик и культура массовых увольнений в Activision Blizzard: Взгляд Стефани Стерлинг 0:26
Стефани Стерлинг в своем видео критикует руководство компании Activision Blizzard за недавние массовые сокращения персонала на фоне отчетов о рекордной выручке. Автор видео задается вопросом об ответственности топ-менеджмента за финансовые показатели и призывает к увольнению генерального директора Бобби Котика, утверждая, что именно управленческие просчеты привели к кризисной ситуации.
Финансовые парадоксы и судьба сотрудников 1:18
По данным автора, компания уволила почти 800 сотрудников после месяцев неопределенности. Сокращения затронули даже перспективные направления, такие как Heroes of the Storm, что привело к фактическому прекращению поддержки профессиональной киберспортивной лиги.
Стерлинг указывает на резкий контраст между судьбой рядовых работников и положением топ-менеджеров:
- Новый финансовый директор Деннис Деркин при вступлении в должность получил пакет бонусов на сумму 15 млн долларов, включая 3,75 млн долларов «подъемных» и 11,3 млн долларов в виде акций, помимо базовой зарплаты в 900 000 долларов и целевого бонуса в 1,35 млн долларов.
- Бобби Котик, по мнению Стефани Стерлинг, продолжает удерживать свою должность, несмотря на то, что под его руководством рыночная стоимость компании сократилась вдвое, а прибыль начала падать после периода агрессивного роста.
Автор утверждает, что руководство компании поддалось «алчности», перейдя на агрессивные модели монетизации, которые не могли быть устойчивыми в долгосрочной перспективе. В качестве примера приводится ситуация с Call of Duty: Black Ops 4, которая, по мнению Стерлинг, была названа «разочарованием» после продажи 8,3 млн копий на сумму 500 млн долларов лишь потому, что заработала на 50 млн долларов меньше, чем предыдущая часть.
«Практикующий капитализм» и методы управления 8:07
Стефани Стерлинг описывает Бобби Котика как человека, который последовательно придерживается политики, направленной исключительно на извлечение максимальной прибыли из интеллектуальной собственности. В видео упоминаются следующие характеристики стиля управления Котика:
- Агрессивное отношение к рынку: автор утверждает, что Котик неоднократно судился с разработчиками и конкурентами, считая это фундаментальной частью бизнес-модели.
- Отсутствие интереса к творческой составляющей: Стерлинг вспоминает историю, когда Котик отменил игру по франшизе Ghostbusters, так как её невозможно было «эксплуатировать» на ежегодной основе.
- Ранние примеры поведения: по словам автора, еще в юности Котик проявлял предприимчивость, продавая вещи из дома своей матери, а в период управления Mediagenic смог выдать дешевый компьютер за дорогостоящий для судебных приставов, чтобы скрыть долги компании.
Альтернатива: Модель ответственности Сатору Иваты 12:17
В качестве контраста к политике Activision Blizzard, Стефани Стерлинг приводит пример бывшего главы Nintendo Сатору Иваты. Автор подчеркивает, что когда в 2011 году продажи консоли 3DS оказались ниже ожиданий, Ивата добровольно сократил свою заработную плату на 50%, а другие члены правления, включая Сигэру Миямото, снизили свои доходы на 20–30%.
Ивата аргументировал свою позицию тем, что массовые сокращения для достижения краткосрочных финансовых целей негативно сказываются на моральном духе сотрудников, что, в свою очередь, делает невозможным создание качественного программного обеспечения. Стерлинг полностью поддерживает эту философию, считая, что именно руководители должны нести финансовую ответственность за провалы, а не рядовой персонал.
