Жизненный и профессиональный путь Михаила Федоринина — это история трансформации от стартапера, работающего на износ, до зрелого предпринимателя, который строит глобальную компанию, не жертвуя при этом ментальным здоровьем. В интервью Виктории Одинцовой основатель Calltouch и Albato честно рассказал о цене успеха, борьбе с депрессией и амбициях стоимостью в миллиарды долларов.
🏠 Дом как отражение личности 1:40
Встреча начинается с румтура по загородному дому Михаила. Интерьер жилища пронизан его увлечениями: от дизайнерских предметов и стеллажей с «бредовыми» сувенирами из путешествий — таких как мегалодоний зуб из Испании или «пустой воздух» из Милана — до космической тематики. Последняя занимает особое место : лестница в доме спроектирована как бесконечный туннель в небо, а детская комната оформлена в стиле жизни астронавтов. Федоринин признается, что его любимая книга — мемуары астронавта Криса Хэдфилда «Руководство астронавта по жизни на Земле» .
💰 Сделка по Calltouch: больше миллиарда 6:03
Одной из самых обсуждаемых тем в индустрии стала продажа сервиса сквозной аналитики Calltouch. Михаил подтвердил, что сумма сделки превысила оценки независимых экспертов (которые называли цифру в 1 миллиард рублей) . Конкретную цифру предприниматель не раскрывает из-за условий конфиденциальности, но подчеркивает, что этот капитал дал ему главное — возможность делегировать задачи, которые вызывают стресс. По словам Федоринина, раньше он тратил время вместо денег, а теперь может позволить себе обратное, сохраняя эмоциональный ресурс .
📉 Обратная сторона успеха: стресс и сон 19:52
За внешним успехом скрывается тяжелый период борьбы с психоэмоциональным выгоранием. Михаил откровенно рассказывает, что в период пандемии и подготовки к сделке он вошел в «пике»: спал по 2 часа в сутки на протяжении полугода . Это привело к депрессии, которую пришлось купировать медикаментозно под наблюдением врачей .
Основные выводы Михаила о стрессоустойчивости:
- Раньше он считал своей фишкой способность выдерживать любой уровень стресса, но это оказалось иллюзией .
- Гиперконтроль (желание вникать в каждую мелочь) — главный источник тревожности .
- Идеальный отдых для него сейчас — это не «отрубиться на 10 часов», а прийти к стабильному восьмичасовому сну, что пока остается сложной задачей .
🌍 От локального лидера к глобальному единорогу: Albato 10:48
После выхода из Calltouch Михаил сосредоточился на проекте Albato — No-Code платформе для интеграции сервисов. Если Calltouch был аналитикой без аналитиков, то Albato — это разработка без разработчиков .
Путь Albato строится иначе, чем у предыдущих проектов:
- Глобальные амбиции: Михаил ставит цель построить компанию стоимостью в несколько миллиардов долларов .
- Дробление штата: Команда разделена на Global (развитие платформы, рабочий язык — английский) и Local (маркетинг и сервис в конкретных странах: Россия, Бразилия) .
- Приоритет англоязычной среды: Михаил считает, что для успеха на мировом рынке нужно менять mindset и полностью исключать русский язык из внутренних процессов разработки, чтобы не ограничивать себя «локальными корнями» .
- Инвестиции: В проект инвестировано около миллиона долларов. Среди ангельских инвесторов значатся Михаил Александровский и Александр Мясоедов (Dostavista) .
🤝 Философия управления и «свои» люди 38:15
Михаил — сторонник демократичного управления. Он прошел путь от микроменеджмента в своем первом агентстве до делегирования в Albato . Его подход к найму базируется на интуиции и общности ценностей.
Критерии Федоринина при выборе сотрудников:
- Профессионализм: Михаил предпочитает работать со «звездами» (профессионалами своего дела), которым можно полностью доверить кусок работы. «Сделанная не идеально задача лучше, чем не сделанная идеально» .
- Честность: Увольнение в его компаниях происходит через открытый диалог. Если решение кажется предпринимателю справедливым, он не испытывает чувства вины .
- Энергия: Он лично участвует в найме ключевых людей, стараясь вдохновить их идеей и доказать, что он как основатель достоин того, чтобы профессионалы работали именно с ним .
⚖️ Work-life balance: 4 часа на работу 43:31
Сейчас Михаил работает около 4–5 часов в день . Он считает, что сфокусированная работа в течение короткого времени продуктивнее, чем размытый 12-часовой рабочий день. Свободное время он инвестирует в саморазвитие:
- Ежедневные многочасовые занятия английским .
- Спорт и экстремальные увлечения (сноубординг на барханах в Сахаре) .
- Музыка (игра на гитаре) .
- Семья. Михаил признается, что общение с сыном помогает ему «разрывать цепочку» навязчивых мыслей о бизнесе .
🔮 Будущее и взгляды на жизнь 1:14:11
В отношении образования сына Михаил проявляет либеральность: он не будет настаивать на Стэнфорде, если ребенку будет ближе спорт или наука. Само высшее образование он считает не обязательным в современном мире, так как доступ к знаниям открыт 24/7 .
Его жизненное кредо — не откладывать жизнь на завтра. «Завтра может просто не быть возможности» . Через 30 лет Михаил не видит себя на пенсии; скорее всего, он продолжит заниматься созидательной деятельностью, но уже без привязки к финансовой цели .
