Шри-Ланка переживает масштабную трансформацию, превращаясь из зоны экономического кризиса в одну из самых перспективных площадок для инвестиций в недвижимость. В новом эпизоде The Indian Business Podcast ведущий канала Think School отправился на остров, чтобы встретиться с легендой крикета, а ныне председателем компании Crystal Property Group (CPG) Кумаром Сангаккарой. В центре обсуждения — уникальная бизнес-модель «строй, продавай, управляй», которая позволяет инвесторам получать доходность в долларах, значительно превышающую показатели рынков Мумбая или Дубая.
🏝️ Новая «золотая жила» недвижимости: Шри-Ланка vs Мир 0:00
По словам автора видео, пока большинство инвесторов по привычке смотрят в сторону Дубая, цифры Шри-Ланки начинают удивлять. Для сравнения: арендная доходность элитной недвижимости в Мумбае составляет 2–3%, в Дели — 3–5%, а курортные дома в Дубае приносят 4–7% . В то же время объекты на Шри-Ланке демонстрируют чистую доходность на уровне 6–8% в долларах США .
Кумар Сангаккара выделяет три ключевых фактора этого бума:
- Стабилизация экономики: После кризиса 2021 года страна стабилизировала политическую систему, а туризм достиг исторических максимумов — с 190 тысяч прибытий в 2021 году до прогнозируемых 2,36 миллиона к 2025 году .
- Географическая доступность: Остров находится менее чем в 5 часах полета от Сингапура, Дубая и Дохи, и всего в 2,5 часах от крупных индийских хабов (Мумбай, Ченнаи) .
- Разрыв между восприятием и реальностью: Многие индийские инвесторы до сих пор воспринимают Шри-Ланку через призму событий десятилетней давности, однако современная инфраструктура и уровень сервиса шокируют тех, кто решается на визит .
🏗️ Философия Crystal Property Group: Модель «Build, Sell & Operate» 2:14
Кумар Сангаккара подчеркивает, что его переход из спорта в девелопмент был вдохновлен страстью родителей к архитектуре и дизайну . Crystal Property Group (CPG) была основана группой друзей, включая генерального директора Резу Магдон-Исмаила .
Основная бизнес-модель компании включает три этапа:
- Поиск эксклюзивных локаций: CPG выбирает уникальные участки земли, часто жертвуя сиюминутной коммерческой выгодой ради эстетики и близости к океану .
- Дизайн-ориентированное строительство: Вместо типовых коробок компания строит бутик-виллы, вдохновленные работами легендарного архитектора Джеффри Бавы .
- Управление через The One Group of Hotels: После продажи объекта инвестору CPG берет его в полное управление. Это модель «под ключ»: от маркетинга и заселения гостей до замены постельного белья и обслуживания бассейнов .
Примером реализации этой стратегии стал флагманский проект The Six в Мидигаме — шесть ультра-роскошных вилл на берегу океана. Средняя стоимость виллы составила $1,3 млн . На текущий момент проект полностью распродан, при этом инвесторы получают 8% чистой годовой доходности в долларах и около 15% прироста капитала .
📉 Преодоление кризиса и риски для инвесторов 14:14
Путь CPG не был гладким. Решение инвестировать миллионы долларов в 2018 году совпало с чередой потрясений: терактами на Пасху (2019), пандемией COVID-19 и последующим финансовым крахом страны . Сангаккара признается, что во время строительства проекта Mantra из-за девальвации рупии затраты на строительство резко выросли, и компании пришлось обсуждать повышение цен с клиентами. Часть инвесторов вышла из проекта, получив назад свои вложения с процентами, но большинство осталось, доверившись репутации Кумара .
Среди основных рисков Сангаккара выделяет:
- Регуляторные сложности: Инвесторам необходимо учитывать правила RBI и FEMA в Индии для вывода капитала .
- Валютные риски: Исторически рупия девальвируется примерно на 4% в год. Однако CPG хеджирует этот риск, устанавливая цены продажи и доходность в долларах США .
- Юридические тонкости: На Шри-Ланке иностранцы могут владеть апартаментами (кондоминиумами) на правах собственности (freehold) без ограничений по объему . Для земли же предусмотрена возобновляемая аренда на 99 лет (leasehold), что, по мнению Кумара, фактически не уступает праву собственности по уровню безопасности .
🏨 Новые проекты и точки входа 29:59
Для тех, кто не готов инвестировать $1,3 млн, компания предлагает альтернативные форматы в разных ценовых категориях:
- Mira (Вадидува): Аспирационный люкс на берегу океана. Сюиты с одной спальней по цене от $400 000. Ожидаемая доходность — 6% при консервативной загрузке 45% .
- Mantra (Канди): Велнес-резорт на берегу реки Махавели. Виллы стоят от $850 000 до $1 млн. Проект почти распродан (осталось 2 юнита из 16) .
- Sky House (Коломбо): Городские апартаменты площадью около 300 кв. метров по цене $1–1,2 млн. Этот объект не предназначен для отельного управления, но предлагает сервис высокого уровня для постоянного проживания .
🏏 Уроки из спорта в бизнесе 19:52
Сангаккара проводит параллели между крикетом и девелопментом. В обоих случаях критически важны дисциплина, внимание к деталям и способность держать слово. Он подчеркивает, что CPG стремится к «низкой заполняемости при высокой стоимости номера», что позволяет гостям получать исключительный сервис, а владельцам — возможность пользоваться своим вторым домом без жестких ограничений .
Владельцы могут останавливаться в своих виллах, оплачивая лишь сервисный сбор (около $100 за ночь за смену белья), что делает недвижимость не просто активом, но и стилем жизни . Кумар завершает беседу мыслью о том, что его бизнес имеет «высшую цель» — внести вклад в развитие родной страны и изменить глобальное восприятие Шри-Ланки .
