Новая эра медиаимперии: стратегия Руперта Мёрдока 1:07
Руперт Мёрдок, бессменный лидер News Corp, инициировал масштабную реструктуризацию своего медиахолдинга, разделяя его на две независимые компании. В интервью Питеру Робинсону для программы «Uncommon Knowledge» Мёрдок обсуждает причины этого шага, будущее традиционной журналистики, роль образования в демократическом обществе и причины своего неугасающего оптимизма в отношении англо-американской модели развития.
Разделение активов: новая модель управления 1:07
Мёрдок объявил о разделении News Corp на две структуры:
- News Corporation: компания, сфокусированная на издательском бизнесе, включая газеты и книжное издательство HarperCollins.
- Fox Group: медиахолдинг, ориентированный на индустрию развлечений.
По словам Мёрдока, это решение было продиктовано необходимостью более интенсивного управления активами в условиях трансформации бизнес-модели газет. Долгое время рынок оказывал давление на компанию из-за убыточности печатных СМИ, что приводило к так называемому «дисконту Мёрдока» — заниженной оценке акций. Тем не менее, Мёрдок убежден, что газеты остаются «великой силой во благо». В условиях снижения доходов от рекламы, компания делает ставку на повышение стоимости подписки, развитие качественных цифровых версий и создание новых сервисов, интегрированных в мобильные приложения.
Феномен The Wall Street Journal и уроки «The Daily» 5:23
Успех The Wall Street Journal (WSJ) стал предметом особого обсуждения. После покупки газеты в 2007 году, издание сумело удержать тираж практически на одном уровне, что Мёрдок назвал «огромным триумфом» на фоне общего падения показателей у конкурентов. Так, тираж The New York Times с 2010 года сократился на 20%.
Мёрдок связывает успех с работой Роберта Томсона, который в новой структуре займет пост CEO издательского подразделения. Ключевые изменения включали:
- Внедрение новых тематических секций (обзоры книг, спорт, отдых, Washington coverage).
- Переход к более оперативной подаче новостей вместо публикации длинных лонгридов.
Говоря о менее удачном опыте — создании эксклюзивной цифровой газеты «The Daily» для iPad, — Мёрдок признал, что проект не нашел широкой аудитории. Однако этот опыт подтвердил ценность устоявшихся брендов: читатели предпочитают платить за привычные им издания, такие как WSJ или London Times, даже в цифровом формате.
Fox News и индустрия развлечений 12:10
Fox Group, приносящая 9/10 операционной прибыли холдинга, держится на успехах кабельных сетей, главным образом Fox News. С момента запуска в 1996 году канал стал лидером, обгоняя CNN и MSNBC. Мёрдок отмечает, что Fox News дал голос «обычным консервативным американцам».
Что касается киностудии 20th Century Fox, Мёрдок подчеркивает ее высокую рентабельность, несмотря на нестабильность рынка блокбастеров. Фильм «Жизнь Пи» (Life of Pi) принес компании значительную прибыль (свыше $600 млн в прокате), в то время как инвестиции в «Линкольна» окупились благодаря высокому качеству исполнения. В планах компании — развитие спортивного вещания, включая запуск собственного канала Fox Sports 1 на базе существующего Speed Channel.
Миссия «Amplify» и будущее образования 21:42
Важнейшим направлением своей филантропии и бизнеса Мёрдок называет образовательный сектор K-12. Его подразделение Amplify разрабатывает полностью электронные учебные программы на планшетах. Инвестиции в этот проект уже составили сотни миллионов долларов, и, по мнению Мёрдока, это не только бизнес, но и моральный долг — борьба с кризисом в системе государственного образования. Он критикует традиционных издателей учебников за попытку просто оцифровать старые форматы, в то время как Amplify стремится предложить принципиально новый подход с использованием анимации и интерактивных инструментов.
Философия перемен и политический взгляд 25:27
Мёрдок характеризует себя как «агента перемен», чей стиль управления часто вызывал недовольство истеблишмента — от британских профсоюзов до медиа-конкурентов в США. В текущей экономической ситуации он видит серьезные риски:
- Критикует чрезмерную государственную поддержку и раздутый «welfare state».
- Опасается последствий политики центральных банков по «печатанию денег», которые, по его мнению, стимулируют лишь спекуляции, а не реальное производство.
- Выражает обеспокоенность ростом социального неравенства, ссылаясь на книгу Чарльза Мюррея «Coming Apart».
Тем не менее, Мёрдок остается оптимистом. Основываясь на идеях Мэтта Ридли («Рациональный оптимист»), он верит в мощь человеческой изобретательности и биотехнологий. На вопрос о том, что заставляет его продолжать работу в 81 год (на момент интервью), он отвечает просто: любовь к делу, любопытство и постоянная активность, которые помогают сохранять молодость.
