Спустя полгода после ухода из Walmart серийный предприниматель Марк Лор (Marc Lore) демонстрирует поразительную энергию. За это время он основал шесть новых компаний, стал владельцем баскетбольной команды НБА и начал проектирование инновационного города будущего. В интервью для шоу #RunWithSam он делится своей стратегией создания бизнеса стоимостью в миллиарды долларов и объясняет, почему для достижения масштабных целей важно уметь проводить «жесткие линии» между работой и личной жизнью.
🚀 Формула VCP: как строить миллиардные компании 1:29
Марк Лор убежден, что успех в бизнесе — это не вопрос удачи, а результат четкого следования определенному «плейбуку». Вместо того чтобы искать крошечные незанятые ниши, Лор предпочитает выходить на огромные рынки с долгосрочными трендами роста . Его стратегия строится на трех столпах, которые он объединяет в аббревиатуру VCP:
- Vision (Видение). Лор может потратить более 100 часов только на формулирование концепции компании . По его мнению, важно иметь четкое представление о том, где бизнес будет находиться через 10–20 лет, и заразить этой идеей всю команду.
- Capital (Капитал). Марк считает критически важным привлекать больше капитала, чем конкуренты . Это позволяет не экономить на главном ресурсе — людях.
- People (Люди). Наличие правильной команды исполнительного руководства (6–8 человек) делает управление огромной корпорацией простым процессом .
По словам Лора, типичная ошибка стартапов заключается в попытке «что-то доказать» инвесторам, имея на руках всего полмиллиона долларов. Без возможности нанять лучших специалистов такие проекты обречены на провал. Именно поэтому его новый фонд VCP инвестирует значительные суммы (например, $10 млн) в предпринимателей с большими идеями еще на ранних стадиях .
🧠 Культура и привычки мышления 1:02
Основатель Jet.com утверждает, что культура в компании часто недооценивается. Для него это не просто корпоративный лозунг, а фундамент, на который тратится огромное количество времени и усилий . Кроме того, бизнесмен выделяет несколько личных привычек, помогающих ему сохранять продуктивность:
- Меньше чтения, больше размышлений. Лор считает, что многие люди потребляют слишком много информации, не оставляя времени на её осмысление. По его утверждению, инновации рождаются только в собственной голове в процессе глубоких размышлений, а не из чтения чужих книг .
- Аутсорсинг рутины. Он рекомендует максимально делегировать бытовые задачи, даже если это стоит дорого. Время — единственный невосполнимый ресурс .
- Терпение в начале пути. Оглядываясь на свою карьеру в 20 лет, Марк советует молодым людям не спешить. По его мнению, начало третьего десятка — это время для экспериментов, рисков и окружения себя самыми вдохновляющими лидерами .
🌆 Телоза: город «эквитизма» и будущего 8:38
Один из самых амбициозных проектов Марка Лора — строительство города будущего под рабочим названием Telosa (Телоза) в пустыне США. В основе проекта лежит концепция «эквитизма» (equitism) — реформированной версии капитализма .
Основные параметры проекта:
- Экономическая модель. Частный фонд выкупает практически бесценную землю в пустыне. По мере того как в город переезжают люди (цель — 5 млн человек), стоимость земли растет . Лор оценивает потенциальную стоимость земли в $1 трлн, а ежегодный доход от аренды для коммерческих зданий — в $50–60 млрд .
- Социальные блага. Весь доход фонда возвращается жителям в виде бесплатного качественного образования, медицины и доступного жилья. Таким образом, ценность, создаваемая горожанами, принадлежит им же, а не государству или отдельным лендлордам .
- Технологии. В городе предусмотрены только беспилотные автомобили, узкие зеленые улицы без светофоров и дорожных знаков, а также подземные системы перемещения грузов и мусора .
По прогнозам предпринимателя, строительство может начаться с поселения на 50 000 человек к 2030 году .
⚖️ Баланс через «границы в песке» 11:28
Несмотря на управление шестью компаниями, Марк Лор придерживается строгого режима тренировок каждые два дня, сочетая силовые упражнения и плиометрику . Он признается ведущему шоу Сэму Бенчегибу (Sam Bencheghib), что не бегал на длинные дистанции уже лет десять, предпочитая спринты, но считает физическую активность приоритетом.
Главный совет Лора по достижению баланса — предсказуемость. Он рекомендует устанавливать жесткие временные границы для работы. «Если вы решили закончить в 7 вечера, не берите трубку, кто бы ни звонил», — утверждает гость . По его мнению, близких людей изматывает не количество рабочих часов партнера, а неопределенность, когда рабочий звонок может прервать семейный ужин .
