«Траектория накопления богатства миллениалами ужасна; если мы не изменим правила игры, социальные структуры начнут разваливаться». Братья Давид и Даниил Либерманы решили оцифровать собственный будущий доход и запустить уникальный эксперимент по масштабному инвестированию в человеческий капитал. Пройдя путь от прокладки интернет-кабелей арбалетами до создания AR-технологий для Snapchat, они предлагают радикальную финансовую альтернативу, способную изменить экономическое будущее целого поколения.
🚀 Ранние годы и путь к предпринимательству 0:31
История Давида и Даниила Либерманов неразрывно связана с их детством в Москве, где они росли в семье нейробиологов. Их родители были выдающимися учеными, представителями советской интеллигенции, и именно в этой научной среде братья впитали страсть к работе с данными, междисциплинарный подход и привычку подвергать сомнению статус-кво.
Семья Либерманов жила в атмосфере постоянных экспериментов, окруженная бумагами с цифрами, перфокартами и сложным лабораторным оборудованием. Наблюдая за работой отца, который отстаивал свои научные гипотезы перед лицом скептически настроенного сообщества, братья учились стойкости и умению опираться на факты, когда другие опирались лишь на общепринятые мнения. Этот «научный» взгляд на мир, где любое утверждение требует доказательства данными, стал фундаментом их дальнейшего предпринимательского мышления.
🏛 Попытка борьбы с коррупцией через технологии 7:01
В возрасте 18-19 лет, вдохновленные идеями децентрализации и манифестами ранних интернет-энтузиастов, братья решили применить свои навыки для решения одной из самых острых проблем России того времени — коррупции. Они разработали концепцию блокчейн-решения (задолго до официального появления этого термина), которое позволило бы сделать все государственные расходы прозрачными, распределив данные по машинам пользователей, чтобы исключить возможность фальсификации.
Презентация этой идеи в российском парламенте закончилась неожиданно. Вместо обсуждения технических преимуществ, братьев фактически попросили прекратить выступление, а позже один из чиновников в кулуарах прямо предупредил их об опасности подобных инициатив. Вскоре последовало еще более абсурдное предложение: им предложили создать анонимную HR-платформу для «продажи» министерских кресел, прямо озвучив тарифы: от полумиллиона долларов за должность в Минфине до трех миллионов за экологию. Осознав, что система не заинтересована в исправлении, а лишь стремится монетизировать существующие схемы, братья решили раз и навсегда уйти из этой сферы и сосредоточиться на построении собственного честного бизнеса.
🌐 Строительство интернет-провайдера в Москве 14:20
Первым крупным проектом братьев стал интернет-провайдер. В начале 2000-х доступ в сеть был роскошью: подключение квартиры стоило около 5000 долларов, что было неподъемной суммой для семьи. Либерманы применили «агрессивный» подход к решению проблемы: они начали обходить соседей в своем районе, собирая предзаказы на подключение.
Собрав несколько сотен контрактов, они взяли потребительские кредиты, закупили оптоволоконный кабель и оборудование. Сложности были не только техническими, но и административными: местные власти и крупные конкуренты препятствовали их деятельности, поэтому прокладку сетей между 20-этажными домами зачастую приходилось проводить по ночам, буквально «выстреливая» кабель с крыши на крышу с помощью арбалета. Эта работа научила их параллельному выполнению задач и быстрому решению критических проблем, что позволило вырастить бизнес и продать его более крупному игроку всего через два года.
🎮 Банкротство игровой студии и кризис 2008 года 22:46
После успеха провайдера братья обратили внимание на игровую индустрию, вдохновившись феноменом Ultima Online. Они предвидели потенциал онлайн-игр, который в тот момент многие эксперты (включая CEO Electronic Arts) ошибочно называли «нишевым». Однако попытка создать игру уровня World of Warcraft обернулась серьезным испытанием.
Несмотря на привлеченные инвестиции, студия не смогла конкурировать с ресурсами Blizzard, и грянувший кризис 2008 года поставил точку в этом начинании. В марте 2009 года Давиду и Даниилу пришлось уволить 150 человек за один день, что стало для них самым тяжелым эмоциональным опытом. Тем не менее, этот урок закалил их характер: осознав свои ошибки, они уже через несколько месяцев перенаправили полученный опыт в новую сферу — анимационную студию, радикально пересмотрев подходы к эффективности производства.
🎬 Анимационная студия: Революция в производстве и голливудские амбиции 28:31
Столкнувшись с финансовыми обязательствами после закрытия игровой студии и необходимостью срочно генерировать доход, Давид и Даниил Либерманы нашли неожиданный выход — создание еженедельного шоу политической сатиры на «Первом канале». Задача была амбициозной: стандартный цикл производства 3D-анимации длится от 9 до 12 месяцев, а для эпизодической сатиры требовался выпуск контента через считанные дни после событий.
Чтобы добиться такой скорости — уровня популярного шоу South Park — братья применили принципиально иной подход к организации труда. Вместо классического конвейера они децентрализовали процесс, разбив производство на мелкие фрагменты, которые выполнялись параллельно.
Технологическая авантюра и «помощь» от IBM 28:57
Для реализации этой стратегии требовались огромные вычислительные мощности. Не имея возможности получить их от телеканала, братья договорились о нестандартной сделке с главой российского отделения IBM, с которым познакомились, выступая в качестве диджеев в ночном клубе. Это привело к временному, но критически важному доступу к серверному оборудованию стоимостью около миллиона долларов.
Хотя головной офис IBM в США позже запретил использование своего логотипа из-за политического характера шоу, считая его «рискованным», оборудование осталось в распоряжении студии. После того как первый сезон принес 3 миллиона долларов, братья смогли погасить долги перед сотрудниками (около полумиллиона долларов) и приобрести собственную технику.
Переезд в США: стратегия «троянского коня» 37:38
Осознавая, что политическая сатира в России — проект временный, братья начали планировать переезд в США. В отличие от Европы, где анимационная индустрия зачастую чрезмерно зависит от бюрократизированного государственного субсидирования, Голливуд предложил гораздо более динамичную среду. С помощью агентства William Morris Endeavor, подписавшего контракт с ними в начале 2010 года, они начали осваиваться в Лос-Анджелесе.
Попадание в индустрию требовало доказательств. Когда братья пытались привлечь к работе опытных сценаристов, например, бывшего главного редактора шоу Джона Стюарта, те скептически относились к их заявлению о возможности создания анимации за одну неделю. Либерманы доказали свои слова на практике, предложив за неделю реализовать сценарий одностраничной шутки, что произвело впечатление на профессионалов.
Для полноценного входа на рынок Fox братья применили тактику «троянского коня»: вместо прямой продажи своих технологий они упаковали их в готовый, качественный пилотный эпизод, собрав команду из топовых художников и сценаристов. Ранее в разговоре они касались темы трудностей иммиграции и необходимости профессиональной адаптации в новой стране.
Кризис и переосмысление целей 44:33
На пике работы в Голливуде братьев постиг очередной удар: во время финансового кризиса в Сайпресе в 2013 году их средства были национализированы, что мгновенно лишило их возможности платить команде. Этот момент стал поворотным — осознав, что восстановление позиций в Голливуде займет годы, они решили сменить фокус на Силиконовую долину.
Они попытались применить свои принципы прозрачности к некоммерческому сектору, разработав платформу для отслеживания расходов пожертвований. Однако, как отметили братья, это столкнулось с неожиданным препятствием: разные поколения доноров по-разному смотрят на вопрос прозрачности. Если для старших поколений пожертвование — это форма «возврата долга» обществу, где вопрос контроля стоит на последнем месте, то для молодежи ключевым является влияние на текущие изменения и понимание эффективности использования каждой копейки.
💥 Выживание по прозрачным правилам: от российских силовиков до свободы Голливуда 50:07
Прозрачность как щит: тактика «шутов» перед российскими властями 57:38
Взаимодействие с государственными структурами и силовыми ведомствами в России всегда требовало от предпринимателей особой гибкости и осторожности. Давид Либерман (David Liberman) и Даниил Либерман (Daniil Liberman) выработали для себя уникальную и парадоксальную стратегию защиты, которую сами называют тактикой «шутов». Вместо того чтобы выстраивать сложные теневые схемы, скрывать доходы или искать покровительства среди чиновников, братья выбрали путь абсолютной, порой даже утрированной открытости. Они вели все свои дела настолько прозрачно, что у силовых структур просто не оставалось зацепок для подозрений или обвинений.
Ранее в разговоре Тим Феррис (Tim Ferriss) и его гости уже касались тем детства Либерманов, их первых шагов в бизнесе, строительства интернет-провайдера в Москве и попыток борьбы с коррупцией. Но именно опыт взросления в опасные 90-е годы, когда им приходилось парами ходить в школу для взаимной защиты, заложил фундамент их стратегического мышления. Уже к 13–14 годам у братьев сформировались устойчивые идеи о социальной справедливости. Они пришли к выводу, что открытость систем и современные технологии могут привести человечество к принципиально более качественному государственному управлению.
Эта вера в силу открытых систем определила их поведение при контактах с представителями власти. Демонстрируя полную прозрачность, Либерманы сознательно примеряли на себя образ эксцентричных идеалистов, далеких от реальных политических или финансовых амбиций. В глазах жесткой бюрократической машины они выглядели безобидными «шутами», с которых нечего взять и в действиях которых нет скрытой угрозы государству. Силовики, привыкшие искать тайные заговоры и скрытые финансовые потоки, оказывались в тупике перед лицом абсолютной искренности. Такая позиция позволяла братьям успешно защищать свои проекты от давления правоохранительных органов, оставаясь недосягаемыми для стандартных рычагов административного давления.
Трудности иммиграции и голливудская адаптация 1:11:39
Когда их успешные анимационные проекты в России были закрыты (ранее в интервью подробно обсуждалась их работа над анимационной студией и параллельное производство), Давид и Даниил приняли решение кардинально сменить вектор развития. Они иммигрировали в США, выбрав в качестве новой отправной точки Лос-Анджелес. Переезд за океан и адаптация в Голливуде стали для братьев временем серьезных испытаний и глубокой переоценки ценностей.
Жизнь в Лос-Анджелесе требовала от них интеграции в принципиально иную культурную и деловую среду. В Голливуде, где индустрия развлечений жестко структурирована и перенасыщена амбициозными создателями контента, российским предпринимателям пришлось заново доказывать свою состоятельность. Переезд сопровождался серьезными психологическими и финансовыми трудностями, особенно учитывая их прошлый бэкграунд (ранее в беседе упоминались банкротство их игровой студии и кризис 2008 года). Им пришлось маневрировать между абсолютно новыми для них правилами американского нетворкинга и поиском инвесторов, готовых поверить в их нестандартное видение.
В этот транзитный период, когда будущее казалось неопределенным, а прошлые кризисы в Москве еще давали о себе знать, братья не оставили попыток найти глобальные технологические решения. Даже в моменты, когда внешние обстоятельства угрожали их безопасности, они продолжали искать новые подходы к бизнесу. Опыт адаптации в США показал им, что любые социокультурные барьеры можно преодолеть, если сохранять фокус на долгосрочных целях. Лос-Анджелес с его уникальным сплавом технологий и медиа стал идеальной площадкой для тестирования их идей, позволив им постепенно выстроить сеть контактов самого высокого уровня.
Калифорнийская свобода: отсутствие неконкурентных соглашений как бизнес-катализатор 53:51
Одним из ключевых факторов, который помог Давиду и Даниилу Либерманам закрепиться на американском рынке и развить свои проекты, стали особенности правовой системы штата Калифорния. Братья быстро обнаружили колоссальное преимущество местной бизнес-экосистемы — практически полное отсутствие жестких неконкурентных соглашений (non-compete clauses), которые в других штатах и странах часто связывают руки талантливым предпринимателям и разработчикам.
Эта юридическая свобода позволила Либерманам действовать максимально оперативно и гибко. Они получили возможность параллельно развивать сразу несколько направлений деятельности, не опасаясь судебных преследований со стороны бывших партнеров или работодателей. Братья мастерски научились балансировать между футуристическими, ориентированными на далекое будущее идеями, вроде создания летающих автомобилей, и вполне приземленными, коммерчески жизнеспособными проектами. В Калифорнии они могли беспрепятственно переносить идеи из одной индустрии в другую, тестировать гипотезы и привлекать лучших специалистов без оглядки на корпоративные ограничения.
Такой подход идеально соответствовал их представлению о венчурном рынке. Понимая, что по статистике две трети стартапов полностью прогорают, а шанс создать компанию-единорога равен всего одному из ста, Либерманы осознали ценность калифорнийского законодательства. Оно давало им возможность совершать множество быстрых попыток, не увязая в юридических спорах. Свобода от неконкурентных ограничений компенсировала даже такие тяжелые потрясения, как потеря активов в ходе мировых финансовых потрясений (ранее в разговоре упоминались финансовый кризис на Кипре и крах Silicon Valley Bank). Вместо долгих судебных разбирательств или попыток вернуть утраченное, правовая среда США позволяла им мгновенно переключиться на создание нового бизнеса, открывая двери для будущих масштабных технологических партнерств. Ранее в интервью они детально описывали феномен своего союза «двое, живущие одной жизнью», а также последующее сотрудничество и приобретение компании Snapchat, основы которых закладывались именно в этот период юридической и творческой свободы в Америке.
📈 Магия сложного процента и философия кризисов: как Либерманы хакают рост 1:25:48
Кризис как стратегическое преимущество 1:25:48
Для Давида Либермана и Даниила Либермана любое экономическое потрясение — это не повод для паники, а редкое окно возможностей. Ранее в разговоре братья подробно описывали финансовый кризис на Кипре, повлекший за собой национализацию банков и потерю всех их сбережений. Именно это жесткое событие заставило предпринимателей окончательно перенести фокус на Кремниевую долину. Оглядываясь назад, Даниил Либерман подчеркивает, что они прошли через два масштабных жизненных кризиса, не считая детских лет. «Когда наступает кризис, для нас это прекрасное время», — делится он философией их тандема. Братья твердо убеждены в справедливости известного афоризма: никогда не стоит позволять хорошему кризису пропадать зря. Вектор мышления хакеров позволяет им мобилизовать силы там, где остальные не справляются со стрессом. Например, во время падения акций компании Snap до пяти долларов, о котором подробнее пойдет речь в следующих главах, Либерманы использовали накопленный социальный капитал и инженерные навыки, чтобы бросить вызов статус-кво и доказать свою эффективность руководству. Любой внешний шторм они воспринимают как идеальный момент для того, чтобы продемонстрировать свои лучшие качества и перестроить рабочие процессы.
Коридор контролируемого роста: от 1.6 до 2.4 1:29:01
В основе жизненной и бизнес-стратегии братьев лежит глубокое понимание механизмов сложного процента и кумулятивного роста (compound growth). Либерманы успешно совмещают интуицию с сугубо математическим подходом. По их мнению, для достижения любой, даже самой безумной цели, её необходимо сначала перевести в плоскость измеримых показателей — оцифровать в конкретный KPI. Это может быть как число подписчиков, так и количество долларов на банковском счете. Стратегия долгосрочного успеха заключается не в попытках совершить резкий десятикратный рывок, а в стабильном и последовательном наращивании результатов. Если удваивать текущие показатели дважды в год, то в геометрической прогрессии можно аккумулировать колоссальные ресурсы.
Однако на основе многолетнего анализа данных Либерманы вывели существование строгого природного лимита. Они утверждают, что существует узкий коридор устойчивой скорости изменений, выйти за пределы которого без катастрофических последствий невозможно:
- Минимальный порог успешного роста составляет 1.6 раза в год. Если показатели растут медленнее, система стагнирует.
- Оптимальное целевое значение — увеличение KPI ровно в 1.7 раза ежегодно. Именно эта цифра гарантирует мощный накопительный эффект без надрыва.
- Верхний предел физических и ментальных возможностей человека и бизнеса ограничен коэффициентом 2.4 раза в год.
Попытка бежать быстрее этого коридора неизбежно разрушает структуру компании или ломает психику лидера. Даниил Либерман сравнивает это с перегрузками в 3G, которые испытывают космонавты при взлете ракеты, когда физические объекты начинают разрушаться под воздействием ускорения. Тим Феррис (Tim Ferriss) соглашается с этой логикой, отмечая, что завышенные амбиции на старте часто приводят к психологическому выгоранию и «травмам соединительной ткани». В качестве подтверждения Либерманы приводят в пример кейс тренера британской олимпийской сборной, который вывел команду с последних мест в чемпионы, внедрив методику еженетельного улучшения ключевых метрик всего на 1%. Этот статистический подход применим абсолютно ко всему: от спорта и финансов до личной жизни. Даже если начать всего с одного часа идеального взаимодействия с романтическим партнером в год, планомерное ежегодное удвоение этого времени за десять лет способно трансформировать всю жизнь.
Статистика венчурных неудач и раскрытие характера 1:37:11
Венчурная индустрия по своей природе подчинена законам больших чисел, где вероятность успеха отдельного стартапа крайне мала. Либерманы выстроили хладнокровное отношение к неудачам: они верят, что при низких шансах критически важно делать как можно больше осознанных попыток, опираясь на жесткие данные, а не на эмоциональную привязанность к первоначальной идее. Каждый провал для них — это не личная драма, а ценная точка данных в долгосрочной серии экспериментов. Ранее в интервью они упоминали тяжелейший опыт банкротства их игровой студии в 2008 году. Этот кризис стал лакмусовой бумажкой для их окружения. В индустрии, где большинство попыток обречено на провал, принципиально важно иметь рядом людей, готовых играть вдолгую.
Именно в моменты краха проверяются истинные человеческие качества. Тим Феррис напоминает известное выражение о том, что невзгоды не формируют характер, а раскрывают его. Для братьев таким откровением стало поведение их сестер, которые остались с ними в период полного банкротства игровой студии. Это сформировало глубочайший уровень доверия внутри семьи, позволив в дальнейшем передать сестрам управление операционными процессами и масштабирование всех последующих технологических бизнесов. Статистическое принятие неизбежности неудач освобождает предпринимателя от страха ошибки, позволяя продолжать движение вперед и методично тестировать новые гипотезы.
🤝 Синергия «одной жизни» и архитектура будущего в дополненной реальности 1:40:20
Глубинная синхронизация: феномен «одного человека» 1:41:59
Давид Либерман и Даниил Либерман функционируют не просто как партнеры, а как единая операционная система. Этот феномен, известный как «двое, живущие одной жизнью», подразумевает полную синхронизацию: от общих банковских аккаунтов до единых каналов коммуникации . В основе такого союза лежит убеждение, что реальные открытия рождаются исключительно на стыке различных областей. Братья продвигают идею «междисциплинарного синтеза» . По их мнению, узкая специализация ограничивает возможности человека, в то время как объединение усилий двух умов позволяет им смотреть на проблемы сквозь призму физики, математики и биологии одновременно.
Эта синхронизация дает братьям уникальное конкурентное преимущество — скорость принятия решений и обработки данных. Когда один из братьев углубляется в изучение конкретной проблемы (будь то анализ данных или разработка архитектуры), второй мгновенно подхватывает контекст, исключая информационные лаги, характерные для обычных бизнес-партнеров. Как отмечалось ранее в разговоре, их отец заложил основу этого подхода, веря, что обучение предметам в изоляции друг от друга мешает прогрессу . Либерманы применяют этот принцип «единого мозга» ко всем своим проектам: от разработки ПО до масштабных исследований финансовых рынков.
Приобретение Snapchat: от компьютерного зрения к 3D-аватарам 1:41:03
Успех братьев в Кремниевой долине во многом связан с их глубокой экспертизой в области дополненной реальности (AR). Интерес к этой теме возник из поиска «оптимальности» — идеи о том, что эволюционные механизмы за миллионы лет достигли максимально эффективного состояния . Размышляя о том, как человеческий глаз кодирует информацию, братья пришли к выводам, которые легли в основу их разработок в сфере компьютерного зрения. Ранее они касались темы своих семейных научных корней, и именно эти междисциплинарные знания позволили им создать технологию 3D-аватаров, ставшую стратегическим активом.
Компания Snapchat приобрела стартап Либерманов прежде всего из-за их уникальных компетенций в области AR и 3D-моделирования . В то время как другие пытались решать задачи компьютерного зрения стандартными методами, Давид Либерман и Даниил Либерман подходили к созданию цифровых двойников и аватаров как к биологическим и математическим моделям. Эта сделка не была просто покупкой приложения; Snapchat интегрировал их видение того, как дополненная реальность должна взаимодействовать с человеческим лицом. Технологии братьев позволили платформе совершить качественный скачок в точности трекинга и естественности отображения 3D-элементов, что стало фундаментом для развития всей экосистемы линз и аватаров Snapchat.
Анализ глобальных систем: кризис пенсионных фондов и национальное богатство 1:56:29
Одной из самых амбициозных идей, над которой Либерманы работают сегодня, стал глубокий анализ мировых финансовых структур. Этот интерес зародился ещё во время кризиса 2008 года и банкротства их игровой студии, когда братья решили разобраться, как работают механизмы, способные обрушить целые рынки . Их исследовательский подход всегда строится на проверке гипотез через данные: «Каждый раз, когда у нас есть утверждение, мы проверяем его цифрами» .
Либерманы выявили поразительный факт: крупнейшим бенефициаром современного финансового рынка являются не банки, а пенсионные фонды, чьи активы в США превышают 40 триллионов долларов — это больше, чем капитализация всех публичных компаний вместе взятых . Они отмечают, что величие экономики США во многом строилось на том, что деньги не просто копились, а инвестировались в рынок . Однако сегодня система столкнулась с критическими проблемами:
- Дефицит государственных пенсий: Разрыв между обязательствами и реальными активами составляет около 5 триллионов долларов .
- Гарантированная доходность: В некоторых штатах, например в Калифорнии, рост пенсионных фондов учителей гарантирован на уровне 7,8% годовых из бюджета .
- Смещение бюджетных приоритетов: Из-за необходимости покрывать дефицит пенсионных фондов резко сократились государственные субсидии на образование. Если в 1980-х годах государство покрывало до 90% стоимости обучения, то сегодня это бремя легло на студентов, что привело к долговому кризису в 2 триллиона долларов .
Анализируя эти данные, братья указывают на возникновение межпоколенческого разрыва. По их расчётам, поколение «бумеров» в возрасте 30 лет владело примерно 21–23% национального богатства США , в то время как современные молодые люди владеют лишь малой долей этого объема, будучи обремененными долгами. Либерманы видят в этом системный вызов, который требует такого же инновационного и междисциплинарного подхода, который они ранее применяли в технологиях. Даже их подход к обучению кодингу, который они обсуждали ранее , строится на упрощении сложных структур, подобно тому, как они декомпозируют глобальную финансовую статистику для поиска новых решений.
📈 Капитализация личности: от оптимизации Snapchat до инвестиций в людей 2:05:35
Оптимизация Snapchat: как инженерия спасает бизнес-метрики
Хотя Либерманы попали в Snapchat после поглощения их стартапа, их главным вкладом в компанию стала глубокая техническая оптимизация. Ранее в разговоре братья упоминали, что Snapchat столкнулся с серьезным кризисом роста именно из-за пренебрежения Android-платформой. В определенный момент отток пользователей (churn) стал критическим, так как приложение на Android работало медленно, потребляло избыток энергии и постоянно зависало.
Давид и Даниил Либерманы выявили, что проблема не в маркетинге, а в «железе» и коде. Они сосредоточились на ускорении производительности Android-версии, добившись того, чтобы приложение работало так же плавно, как на iOS. Это решение напрямую повлияло на удержание аудитории и позволило компании возобновить рост на международных рынках, где Android доминирует. Для братьев этот опыт стал еще одним подтверждением того, что любая система — будь то программный код или социальная структура — требует точной настройки механизмов для эффективного функционирования.
Системный кризис: почему молодежь перестала создавать бизнес 2:05:48
Даниил Либерман указывает на пугающую статистику: если поколение беби-бумеров в том же возрасте, что сейчас миллениалы, владело примерно 21% национального богатства США, то доля миллениалов составляет менее 3% (около 2,8%) . Эта траектория, усугубленная долгами за обучение, ведет к тому, что следующее поколение (Gen Z) будет находиться в перманентной долговой яме.
Такой финансовый дисбаланс разрушает «общественный договор». Либерманы отмечают тревожный тренд: доля новых бизнесов, создаваемых людьми моложе 30 лет, за последние 10 лет упала с 40% до 30% . В то же время общее количество новых компаний остается стабильным, но их создают люди в возрасте 55+. По мнению Даниила, это часто связано не с инновациями, а с инвестициями в недвижимость для сдачи в аренду . Регуляции современного рынка поощряют владение капиталом (Equity), а не индивидуальный доход, создавая огромный разрыв в налогообложении и доступе к ресурсам .
Liberman Company: инвестиции в человеческий капитал как в акции 2:09:39
Решением, которое предлагают и тестируют на себе братья, является конвертация будущего индивидуального дохода в ценные бумаги. Даниил объясняет концепцию: «Как ученые, мы должны проводить эксперименты, и первым подопытным кроликом ("monkeys shot into space") стали мы сами» .
Суть модели заключается в следующем:
- Строится прогноз денежных потоков (cash flow projection) конкретного предпринимателя на основе вероятности успеха и рыночных моделей .
- На основе этого прогноза устанавливается цена «акций» личности, аналогично тому, как оценивается капитализация компании.
- Инвестор вкладывает капитал сейчас в обмен на процент от будущего дохода человека.
Тим Феррис уточняет, что это позволяет ускорить рост талантливых людей, которые ограничены в средствах . Либерманы видят в этом глобальный выход из кризиса студенческих долгов. Вместо того чтобы брать кредит, который подавляет волю к риску и заставляет идти на «дерьмовую работу» для его погашения , студент может привлечь инвестиции. Если он станет успешным, инвесторы получат прибыль; если нет — человек не остается раздавленным долгом.
Примеры из практики: от атлетов до YouTube-миллионеров 2:16:49
Братья приводят в пример фонд, который инвестировал в атлетов колледжей по модели Moneyball. Они предлагали студентам-спортсменам значительную сумму (например, 500 тысяч или миллион долларов) в обмен на 5–10% их будущего дохода . Один из таких атлетов позже подписал контракт на 350 миллионов долларов, что принесло фонду огромную прибыль. Несмотря на попытки некоторых игроков оспорить контракты в суде, суды вставали на сторону инвесторов, так как условия были прозрачными и помогли атлетам достичь успеха .
Либерманы уже инвестировали примерно в дюжину человек . Среди их кейсов:
- Ютубер Марина Могилко: Она создала медиа-империю, чтобы продвигать свой стартап, и зарабатывает более миллиона долларов в год . Инвестиции позволили ей снять груз ответственности за ипотеку и содержание семьи, направив все ресурсы на быстрый рост .
- Ученые и разработчики: Либерманы ищут «аутлайеров» (тех, кто попадает в экспоненциальную часть кривой распределения) в самых разных сферах — от квантовой физики до искусства .
Главный критерий выбора для Давида и Даниила — продолжит ли человек созидать после неудачи . Как инвесторы в личность, они часто советуют своим подопечным закрывать неудачные проекты: «Бросай это, оно не стоит твоего времени. Начни следующее — ты будешь успешен позже» .
Развенчание мифа о «страдающем гении» 2:27:11
Тим Феррис поднимает вопрос о «фетишизации страданий»: бытует мнение, что голод и борьба за выживание необходимы для успеха. Либерманы категорически не согласны. Даниил указывает, что большинство создателей «единорогов» (компаний стоимостью более 1 млрд долларов) никогда не знали нищеты .
«Все эти истории о тех, кто бросил колледж (dropouts), умалчивают об одном: родители оплатили их обучение, и у них всегда была возможность вернуться назад, если проект провалится» . По мнению братьев, обеспечение базовой финансовой свободы не делает человека ленивым, а наоборот — развязывает руки для масштабных свершений. Они сравнивают это с введением бесплатного школьного образования: когда-то это казалось дорогим и спорным вложением, но в итоге это стало лучшей инвестицией в истории человечества .
🧬 Будущее инвестиций, квантовая биология и переосмысление образования
Научные горизонты: квантовая биология и природа сознания 2:36:38
Давид и Даниил Либерманы подчеркивают, что современные научные исследования выходят на новый уровень понимания реальности, который может радикально изменить наш взгляд на технологии и человеческие возможности. В центре их интереса находится квантовая биология — молодая, но перспективная дисциплина. Братья отмечают, что текущие исследования квантовых процессов в нейронах способны в будущем перевернуть подход не только к созданию квантовых компьютеров, но и к фундаментальному пониманию сознания.
Они призывают аудиторию Тим Ферриса обратить внимание на это направление. Исследовательское сообщество в данной области, несмотря на свою малочисленность, отличается высокой степенью взаимной поддержки, что способствует быстрому обмену знаниями. Либерманы активно следят за развитием науки, отмечая важность таких тем, как квантовые эффекты в биологических системах, включая механизмы «птичьего зрения» или процессы обоняния. Они даже анонсировали конференцию по квантовой биологии в районе Сан-Диего, подчеркивая, что именно там сейчас формируется передовая мысль, способная определить контуры будущего.
Программирование как способ познания мира 2:46:57
Обсуждая обучение и развитие навыков, братья Либерман предлагают сместить акцент в изучении программирования. Вместо того чтобы превращать написание кода в сухую зубрежку синтаксиса, доступную лишь узкому кругу математиков, они рассматривают программирование как естественный язык для описания окружающего мира.
По их мнению, кодирование — это мощный инструмент концептуализации реальности, доступный каждому, кто стремится к созиданию. Ранее в разговоре они касались своего опыта адаптации в разных культурных и бизнес-средах, и именно этот универсальный подход к обучению лег в основу их образовательных проектов. Они делятся своими наработками через социальные сети и специализированные ресурсы, призывая молодых людей (и не только) воспринимать технологии не просто как набор инструментов, а как способ мыслить, решать задачи и активно трансформировать среду вокруг себя.
Инвестиции в человека: новая экономическая модель 2:37:04
Центральная идея, которую Давид и Даниил Либерманы транслируют в этой части интервью, заключается в смене инвестиционной парадигмы. Они призывают аудиторию переосмыслить распределение капитала, предлагая инвестировать не только в безликие корпорации, но и в потенциал конкретных людей.
Братья предлагают следующие шаги для развития этой концепции:
- Анализ окружения: Задуматься, в кого из вашего окружения вы готовы инвестировать свои сбережения, видя в этом человеке будущего успешного лидера или инноватора.
- Инвестиции в близких: Рассмотреть возможность заключения соглашений об инвестировании в развитие детей или членов семьи, что может дать им ресурс для реализации талантов.
- Финансовая грамотность и выбор: Осознать, что большинство пенсионных фондов инвестируют средства граждан в компании, которые могут противоречить этическим нормам или наносить вред экосистеме.
Даниил приводит личный пример эксперимента с 401k: после того как Snapchat приобрел их компанию, они с братом получили доступ к пенсионным счетам. Давид перераспределил активы в сторону устойчивых компаний, в то время как Даниил оставил настройки по умолчанию. В итоге стратегия Давида оказалась более доходной, что подтверждает тезис: мир движется в сторону устойчивого развития, и финансовая выгода будет на стороне тех, кто инвестирует в созидание, а не в разрушение. Для тех, кто хочет глубже погрузиться в детали подобных контрактов и юридических соглашений, братья создали ресурс liebermans.com, а для связи и предложений открыли форму на сайте humanism.is.
