Майкл Блумберг — фигура планетарного масштаба: основатель медиаимперии Bloomberg LP, трехкратный мэр Нью-Йорка и один из крупнейших филантропов мира. В стенах Saïd Business School при Оксфордском университете он поделился своим видением лидерства, объяснил, почему увольнение может стать лучшим событием в жизни, и проанализировал политические тектонические сдвиги, приведшие к Brexit и президентству Дональда Трампа.
💼 От подсчета купонов до списка Forbes: путь предпринимателя 1:33
История Майкла Блумберга не была прямой дорогой к успеху. После окончания Гарвардской школы бизнеса (HBS) его первая работа в банке Salomon Brothers заключалась в физическом подсчете ценных бумаг в некондиционированном помещении. «Мы работали в нижнем белье, с упаковками пива и орущим радио», — вспоминает он . Несмотря на диплом MBA, он начинал как клерк, изучая рабочие процессы с самых низов.
Поворотный момент наступил в 1981 году. Блумберг руководил отделом торговли акциями и арбитражем в Salomon Brothers, но в результате внутренних интриг был смещен со своей позиции и переведен в отдел IT . Спустя короткое время его и вовсе уволили.
Ключевые факты о старте Bloomberg LP:
- Капитал: При увольнении Майкл получил свою долю партнерства в размере около $10 млн .
- Идея: Он предложил Salomon создать систему для хранения и мгновенного извлечения данных о ценных бумагах еще в 1970-х, вдохновившись первыми компьютерами .
- Первый день: Блумберг вспоминает, что самый захватывающий момент — «день первый», когда в компании был он один, и «день второй», когда сотрудников стало четверо .
- Конкурентное преимущество: В отличие от Reuters и Telerate, которые просто отображали данные, система Блумберга позволяла проводить расчеты и аналитику прямо в терминале .
Блумберг утверждает, что увольнение стало лучшим событием в его жизни: без этого толчка он бы никогда не рискнул стать предпринимателем, предпочитая сохранять верность работодателю даже в трудные времена .
🏛️ Управление мегаполисом как корпорацией 10:53
Проработав 20 лет в бизнесе, Блумберг решил баллотироваться в мэры Нью-Йорка в 2001 году. Он хотел доказать, что правительство может работать эффективно. Главным достижением своего двенадцатилетнего правления он называет увеличение ожидаемой продолжительности жизни горожан на три года — показатель, который на те же три года превысил средний по США .
Специфика лидерства в государственном секторе, по мнению Блумберга, радикально отличается от бизнеса:
- Инверсия ресурсов: В бизнесе деньги переводят из убыточных направлений в прибыльные. В правительстве всё наоборот: бюджеты часто забирают у работающих программ и «удваивают ставки» на провальных, чтобы сохранить рабочие места чиновников .
- Отношение прессы: Политическая пресса настроена на поиск скандалов и неудач, в то время как деловые СМИ ориентированы на историю развития .
- Лояльность: В бизнесе люди преданы организации, в правительстве — конкретному лидеру. Когда уходит руководитель, часто сменяется весь топ-менеджмент .
Блумберг подчеркивает, что за время его отсутствия (13 лет на посту мэра и период кампании) созданная им компания Bloomberg LP отлично справлялась без него, что он считает высшим признаком качества управления .
🚀 Философия управления: умные люди и отсутствие офисов 19:03
Майкл Блумберг придерживается радикально открытой модели управления. В его компаниях нет кабинетов и официальных титулов . Он сам всегда работал в «bullpen» (открытом офисном пространстве) — сначала в Salomon Brothers, а затем и в собственной компании .
Основные принципы лидерства от Блумберга:
- Найм сильнейших: Блумберг признается, что всегда целенаправленно ищет людей умнее себя . По его мнению, только неуверенные в себе руководители боятся окружать себя талантами из страха потерять место .
- Борьба с классовостью: Он критикует «бессмысленные знаки отличия», такие как зарезервированные парковочные места у входа для боссов. «Я пройдусь через парковку под дождем, если это поможет моим сотрудникам добраться до рабочих мест быстрее», — говорит он .
- Уважение и карьера: Людям не обязательно давать всё, что они просят по деньгам, но они должны чувствовать уважение и видеть свой карьерный путь .
🗳️ Феномен Трампа и Brexit: взгляд изнутри 22:44
Блумберг, будучи оппонентом Дональда Трампа на выборах, характеризует его лично как «социально приятного человека», но выражает глубокую обеспокоенность отсутствием у того исполнительного опыта . Он сравнивает управление страной с катанием на лыжах: нельзя научиться этому по книге, нужно много раз упасть на склоне, прежде чем выходить на «черную трассу», какой является президентство .
Анализируя победу Трампа и Brexit, Блумберг выделяет несколько причин:
- Экономический страх против социальной повестки: Интеллектуальные элиты обсуждают права меньшинств и гендерную идентичность, в то время как жители «средней Америки» боятся, что их мужья потеряют работу на заводе и пойдут переворачивать бургеры в McDonald's .
- Слом коммуникаций: Жители Лондона не понимают жителей глубинки Британии. Точно так же «синие» прибрежные штаты США полностью оторваны от «красной» центральной части страны .
- Иллюзия информированности: Опросы и СМИ создали «виртуальный цикл», где эксперты кормили друг друга уверенностью в победе Хиллари Клинтон, не замечая огромного пласта избирателей, которые просто стеснялись признаться в симпатиях к Трампу .
🤖 Технологическая безработица — главная угроза будущего 41:17
Майкл Блумберг считает, что корень современных проблем не в глобализации, а в технологическом прогрессе. Информационная экономика принципиально отличается от аграрной или индустриальной. Если работе на ферме или станке можно было обучить почти любого, то экономика знаний требует высокого уровня аналитических способностей .
По мнению спикера:
- Кризис достоинства: Людям нужны не просто пособия («еда в желудке и крыша над головой»), а достоинство, которое дает только работа .
- Проблема переобучения: Идея о том, что 50-летнего шахтера из Западной Вирджинии можно легко переучить на специалиста по солнечной энергетике в Калифорнии, — опасная иллюзия .
- Роль государства: Если бизнес нацелен на максимальную эффективность и сокращение штатов ради прибыли, то государству, возможно, придется создавать «неэффективные» рабочие места, чтобы предотвратить социальный взрыв и «появление гильотин на улицах» .
В завершение встречи Блумберг выразил тревогу по поводу «глупеющей» системы образования, где дети перестают изучать историю и гражданское право, что делает их легкой добычей для политических экстремистов с обоих флангов .
