Будущее бизнеса в эпоху неопределённости: взгляд Рида Хоффмана 0:02
В условиях глобальных перемен, вызванных пандемией и экономическими потрясениями, многие предприниматели задаются вопросом: станут ли стартапы «поколения 2020» чем-то принципиально иным? Сооснователь Greylock и автор книги «Blitzscaling» Рид Хоффман считает, что, несмотря на кажущуюся беспрецедентность текущего момента, фундаментальные принципы построения успешного бизнеса остаются неизменными. В разговоре с соавтором Крисом Йе, Хоффман подчеркивает: ключ к успеху по-прежнему лежит в способности превращать вызовы в возможности, сохраняя при этом высокую скорость исполнения.
⚖️ Что остается прежним? 2:39
Хоффман утверждает, что большинство глобальных трендов, трансформирующих индустрии на горизонте 10+ лет, остаются прежними, независимо от текущих кризисов. Инвесторы Greylock продолжают искать те же фундаментальные драйверы роста:
- Технологические сдвиги: Переход на мобильные платформы, развитие облачных вычислений, искусственный интеллект и синтетическая биология остаются главными движущими силами.
- Скорость и масштаб: Концепция blitzscaling — достижения доминирующего положения на рынке за счет высокой скорости исполнения — остается актуальной. «Первый, кто захватил рынок, выигрывает; второму достаются лишь крохи».
- Фундаментальные ресурсы: Как и прежде, для успеха требуются талантливые основатели, наличие капитала и уникальное конкурентное преимущество.
По мнению Хоффмана, предпринимателям опасно поддаваться иллюзии, что «всё изменилось» в течение одного года. Истинные трансформации — это многолетние процессы, а не реакция на текущую волатильность.
🩺 Телемедицина и цифровая трансформация 13:31
Одним из немногих направлений, где произошел качественный рывок, стала телемедицина. Ссылаясь на мнение Сатьи Наделлы из Microsoft, Хоффман отмечает, что мир совершил двухлетний скачок в цифровой трансформации всего за пару месяцев.
Ранее телемедицина сталкивалась с системными барьерами: консервативностью пожилых пациентов, которые предпочитали очные визиты к врачу, и жестким регуляторным давлением, обусловленным страхом судебных исков. Пандемия вынудила и регуляторов, и рынок изменить правила игры. Хоффман уверен, что это изменение необратимо:
- AI-интеграция: Искусственный интеллект начнет анализировать симптомы, помогая пациентам и врачам до начала консультации.
- Доступность: Инструменты станут доступны не только в богатых странах, но и в сельских районах, например, в Африке.
- Расширение сети: К процессу будут активнее привлекать не только врачей, но и средний медицинский персонал, поддерживаемый AI-ассистентами.
🤝 Новые подходы к формированию команд 20:18
Традиционный путь создания стартапа — личные встречи, кофе и совместная работа на доске — оказался затруднен из-за режима самоизоляции. Однако предприниматели находят способы адаптации. Хоффман приводит в пример проект Entrepreneur First, который успешно перевел процесс обучения и подбора команд в виртуальный формат.
Он советует основателям быть проактивными в нетворкинге:
- Выделять «зум-фонды» или время для виртуальных встреч для поддержания случайных связей (serendipity).
- Активнее использовать асинхронные инструменты для работы и коммуникации.
- Тем не менее, Хоффман скептичен в отношении идеи, что все компании станут «полностью распределенными». Он прогнозирует гибридную модель: около 10–20% удаленной работы при сохранении офисного взаимодействия для поддержания энергии и культуры компании.
✊ Ответственность и «антирасизм» 8:04
Важнейшей темой беседы стал вопрос инклюзивности и борьбы с системным расизмом в технологической индустрии. Хоффман считает, что в Силиконовой долине у людей редко есть «злые намерения», но существуют мощные петли обратной связи, воспроизводящие неравенство.
- Антирасизм как действие: Хоффман настаивает, что быть «не расистом» недостаточно — необходимо быть «антирасистом», то есть активно участвовать в разрушении порочных системных циклов.
- Цена участия: «Если вы не часть решения, вы — часть проблемы». По мнению гостя, реальная работа начинается там, где она становится неудобной и требует затрат времени или денег, которые вы предпочли бы потратить на себя.
🚀 Главный совет классу 2020 года 40:07
Завершая разговор, Рид Хоффман отмечает, что начинать бизнес в период рецессии часто выгоднее, чем в периоды «бычьего» рынка. Кризис отсеивает слабых конкурентов, а выжившие компании становятся сильнее.
- Призыв к действию: «Прыгайте со скалы и собирайте самолет в полете».
- Миссия: Именно предпринимательство — от малого бизнеса до глобальных корпораций — станет главным инструментом восстановления экономики после пандемии.
