Известный индийский миллиардер и сооснователь брокерской платформы Zerodha Нихил Камат вместе со своей командой провел импровизированную автомобильную экскурсию по Бангалору, вспоминая этапы своего пути от школьного дропаута до филантропа, подписавшего «Клятву дарения». В ходе поездки участники обсудили эволюцию города, личные кризисы, изнанку раннего финансового успеха и трансформацию медиа-проекта WTF в полноценный образовательный формат. Этот разговор лег в основу нового тревел-информационного цикла, раскрывающего деловую и культурную столицу индийских технологий через призму личного опыта лидеров индустрии.
🌆 От канистры с огурцами до мобильного подряда: ранние годы и первый бизнес 1:30
Нихил Камат вырос в Бангалоре, проживая в жилом комплексе Canara Bank apartments недалеко от площади Сджра (Sjra Circle). Этот район в то время окружали восемь храмов, а местная кондитерская VB Bakery снабжала окрестности фирменными простыми кексами желтого цвета и острым арахисом «Конгресс Кадлекаи». Обучение Камата проходило в строгой атмосфере школы Delhi Public School, а затем в Oxford Senior Secondary School по системе CBSE, где практиковались жесткие телесные наказания со стороны преподавателей. Годовая стоимость обучения в тот период, включая оплату школьного автобуса, составляла максимум 5 000 рупий.
Семья Камата придерживалась строгих брахманских вегетарианских традиций, из-за чего его школьный судок содержал крайне низкобелковую пищу.
Стандартный обед будущего миллиардера состоял из:
- Нарезанных огурцов
- Моркови
- Расама с рисом
- Риса с йогуртом (curd rice)
С третьего по десятый класс Камат сидел за одной партой с друзьями Хусейном и Джанейдом, которые регулярно делились с ним мясными котлетами и куриным бирьяни. Чтобы мать не узнала о нарушении диеты, Нихил Камат скармливал свой домашний вегетарианский паек уличным коровам по дороге из школы.
В возрасте 15 лет Нихил Камат принял решение бросить школу, будучи, по собственному признанию, классическим бунтарем без причины. Совместно с приятелем Тушаром Джайном, чья семья владела текстильным бизнесом в торговом квартале Чикпет, он организовал перепродажу подержанных мобильных телефонов. Потребительскую экосистему составили обеспеченные студенты соседнего колледжа Джейн (Jane College). Вскоре оборот бизнеса вырос до постоянного инвентаря в 10–20 аппаратов, что приносило подростку существенный независимый доход, о котором его родители даже не догадывались.
Предприниматель выражает жесткое несогласие с современной индийской социальной нормой, согласно которой около 82% молодых людей продолжают жить с родителями. По мнению Камата, ранний переезд от семьи критически важен для формирования ответственности, финансовой дисциплины и бытовой самостоятельности. Сам Нихил окончательно покинул родительский дом в 17 лет, сменив за последующие годы пять или шесть арендованных квартир в районах Дживан Бима Нагар и Джей Пи Нагар.
☎️ Эпоха колл-центров и ночной трейдинг: закалка характера 25:32
В 17 лет Нихил Камат устроился на работу в круглосуточный колл-центр компании 24/7 Customer. Он трудился в британскую смену — с 16:00 до 01:30 или 02:00 ночи, занимаясь холодными продажами полисов случайного медицинского страхования на случай аварий. Стартовый оклад Камата составлял 8 000 рупий в месяц, что на тот момент являлось солидными деньгами для подростка. Демонстрируя высокие показатели продаж, он быстро продвигался по карьерной лестнице: за время его работы штат организации увеличился со 100–200 человек до 4 000 сотрудников.
В возрасте 18–19 лет руководство направило Камата в командировку в Лондон для прямой работы с крупным британским контрагентом Stonebridge, входившим в страховую группу Aegis. Для этой поездки ему пришлось экстренно оформлять свой первый заграничный паспорт.
В Лондоне Камату и пяти его коллегам выплачивали суточные в размере:
- £50 в день на человека
Для молодого сотрудника с базовой индийской зарплатой это служило колоссальным стимулом и источником долгожданной социальной валидации. В то время как его брат Нитин Камат учился в классическом инженерном колледже, будучи «правильным ребенком» в глазах семьи, Нихил искал альтернативные пути капитализации.
Параллельно с работой в колл-центре в 2003–2004 годах Нихил Камат начал осваивать фондовый рынок, открыв счет у брокера Share Khan. Из своей месячной зарплаты в 8 000 рупий он ухитрялся инвестировать по 2 000 рупий. К 19–20 годам его фиксированный доход в компании вырос до 20 000 – 30 000 рупий. Накапливая торговый капитал до 2–3 лакхов рупий, Камат несколько раз полностью терял его из-за рыночной волатильности и отсутствия жесткого риск-менеджмента.
Жизнь в таком режиме исключала стандартные социальные связи. Завершая рабочую смену в два часа ночи, Камат и его коллеги по колл-центру отправлялись в круглосуточную чайную Siddique (Sea) на Эм-Джи Роуд (MG Road), где пили фирменный чай «Суман» и наблюдали за ночными гонщиками, либо покупали дешевые мясные роллы по 20–30 рупий в заведении Fanoos.
📈 От Kamath Associates до Zerodha: рождение финтех-империи 33:28
Поворотной точкой в карьере Камата стал момент, когда его тогдашний руководитель в колл-центре по имени Мадхавит доверил ему управление своими личными сбережениями. Эффективность торговли оказалась настолько высокой, что менеджер стал больше заботиться о сохранности своего инвестиционного портфеля, чем о выполнении Каматом прямых обязанностей в колл-центре. В возрасте 21 года Нихил Камат окончательно уволился и вместе с братом Нитином основал компанию Kamath Associates.
Братья начали управлять средствами пула из 10–20 статусных клиентов. Они выступали в роли субброкеров:
- Нитин Камат держал франшизу структуры Reliance Wealth.
- Нихил Камат оперировал через франшизу V2 Wealth.
Они арендовали крошечный офис в районе Джей Пи Нагар, где каждый день после закрытия дневной торговой сессии — с 16:00 до 20:00 — непрерывно играли в Counter-Strike всем коллективом. Торговый доход в этот период оставался крайне нестабильным: в один удачный месяц фирма могла заработать 30–40 лакхов рупий, а затем следующие полгода не приносить вообще ничего.
В возрасте 23 лет братья Камат осознали нерентабельность и плохую масштабируемость субброкерской модели из-за огромных комиссионных отчислений вышестоящим игрокам. Это подтолкнуло их к запуску собственной независимой платформы Zerodha. В состав ядра основателей вошли пять-шесть человек, работающих в компании по сей день: Нитин, Нихил, Вену, Картик, Самир и Ханан. Офис расположился на Баннергхатта Роуд. Zerodha совершила революцию на индийском фондовом рынке, предложив фиксированную брокерскую ставку всего в 20 рупий за транзакцию вместо процентной комиссии. Признание в прессе и институциональное доверие пришли к проекту лишь спустя 4–5 лет непрерывной работы.
Первое ощущение крупного финансового успеха пришло к братьям около 10–11 лет назад, когда им было в районе 25–26 лет. Накануне объявления государственного бюджета, предусматривавшего резкое повышение налогов на транспорт, они зафиксировали чистую прибыль компании около 1 крора рупий. Из этой суммы около 30 лакхов было немедленно потрачено на покупку премиального мотоцикла и автомобиля Audi A6 для Нитина.
При этом Нихил Камат на протяжении 4–5 лет до наступления пандемии COVID-19 фактически жил в своем рабочем кабинете. В его офисной зоне был установлен диван-трансформер, шкаф с одеждой и полноценная душевая кабина. Камат лично контролировал ночные торги на сырьевой бирже MCX, которые завершались в полночь, предпочитая постоянное нахождение среди коллег одиночеству в пустой квартире.
🤝 Клятва дарения, «токсичные» братья и отказ от концепции наследия 44:45
Свои рабочие и личные отношения с братом Нитином Каматом Нихил иронично характеризует как «токсичный формат парня и девушки», где за поверхностными спорами и ежедневной драмой скрывается глубокая привязанность и взаимное уважение. При этом они расходятся во взглядах на векторы благотворительности и методы ее реализации.
Нихил Камат официально присоединился к глобальной филантропической инициативе Giving Pledge («Клятва дарения»), созданной Биллом Гейтсом и Уорреном Баффетом. Свою позицию он объясняет прагматизмом: не имея детей и не планируя их заводить, он считает абсолютно бессмысленным оставлять накопленные миллиарды на счетах коммерческих банков вроде Axis Bank или ICICI Bank после своей смерти.
Предприниматель категорически отвергает саму концепцию создания долгосрочного наследия, называя ее чистейшим проявлением человеческого тщеславия. По словам Камата, люди склонны сильно преувеличивать собственную историческую значимость. Он подчеркивает, что человек — это такое же животное, которое рождается и умирает, и спустя 50 лет общество забывает даже самых могущественных королей или полубогов.
В качестве аналогии Камат приводит своего домашнего пса Хоббса, прожившего с ним 11 лет. Предприниматель иронизирует, что многочисленные потомки Хоббса, находящиеся сейчас в его доме, вряд ли сидят и размышляют о величии своего дедушки.
Тем не менее, в жизни Камата был период, когда он всерьез изучал вопрос усыновления ребенка в качестве отца-одиночки. Однако, как показало его глубокое юридическое исследование, действующее индийское законодательство делает процедуру легального усыновления одиноким мужчиной практически невыполнимой на практике.
За последние годы личный стиль жизни миллиардера претерпел радикальные изменения. Если в возрасте от 26 до 32 лет он вел чрезвычайно активную социальную жизнь, посещая модные бангалорские клубы Spin, Club X и Noon Wines, то в последующие пять лет он превратился в абсолютного интроверта. Камат признается, что уже больше года вообще не устраивает домашних вечеринок и не посещает публичные мероприятия. Проводя эксперимент по жесткой самоизоляции, он, по собственному мнению, зашел слишком далеко и теперь планирует постепенно возвращать дозированную социальную активность, чтобы не терять связь с реальностью.
Бытовой аскетизм Камата проявляется и в его подходе к питанию. Один месяц в году, когда его постоянный повар-непалец уезжает в отпуск, миллиардер принципиально отказывается от сервисов доставки Swiggy и Zomato и готовит себе сам, используя это время для экстремальной сушки тела и избавления от подкожного жира.
Его ежедневный рацион на этот период включает:
- Взять одну массивную кастрюлю.
- Поместить туда куриное мясо, имбирь, чеснок, лук и томаты.
- Добавить рис, черный перец и доступные специи.
- Варить смесь ровно один час.
Полученное блюдо Камат порционно убирает в холодильник и последовательно употребляет на обед и ужин в течение нескольких дней. Он заявляет, что испытывает глубокую страсть к экстремально острой пище, унаследованную от отца-мангалорца. Предприниматель предпочитает локальную гастрономию и сознательно делает домашние блюда еще более жгучими, чем знаменитая сверхострая курица в ресторанах Nagarjuna.
🎙️ Проект WTF как будущее образования и «мини-MBA» 59:02
Камат озвучивает крайне скептический взгляд на современную индустрию информации, заявляя, что традиционная новостная пресса и классическая журналистика полностью мертвы и больше не способны функционировать как коммерчески успешный бизнес. Именно это убеждение легло в основу создания его собственного медиа-бренда WTF.
Изначально подкаст WTF вырос органически из закрытых дружеских ужинов, которые Камат регулярно устраивал у себя дома. На этих встречах за одним столом собирались 10–12 человек с полярными взглядами:
- Действующие политики высокого ранга
- Основатели индийских технологических стартапов-единорогов
- Представители старой консервативной бизнес-школы
Дискуссии и столкновения аргументов оказывались настолько содержательными, что близкие друзья Камата настоятельно рекомендовали ему установить в комнате камеры и начать фиксацию бесед. Первый пилотный эпизод проекта был намеренно выпущен под брендом Unedited («Без монтажа»), так как авторы стремились сохранить предельную сырость и аутентичность живого разговора.
В планах развития медиа-направления на следующий год зафиксировано жесткое сокращение периодичности: WTF переходит на стратегию выпуска максимум 12 эпизодов в год — строго по одному выпуску в месяц вместо трансляций раз в 15–20 дней. Камат объясняет это необходимостью кратного углубления исследовательской базы, проведения масштабного фактчекинга и повышения общего качества контента.
По мнению предпринимателя, длительные экспертные панели WTF сегодня фактически выполняют роль альтернативной системы образования. Зрители, отсматривающие выпуски целиком и конспектирующие данные, получают объемы прикладных знаний, сопоставимые с курсом «мини-MBA». Камат видит в этом будущее образовательных технологий, способных качественно обучать аудиторию без академической рутины и скуки.
Показательным элементом личной трансформации Камата стали его встречи с кумирами юности. Став частью высшего делового и культурного истеблишмента Индии, он регулярно общается со звездами первой величины, включая Шах Рух Хана (SRK) в Бомбее. Камат подчеркивает, что актера отличает феноменальный интеллект и способность мгновенно фиксировать и удерживать колоссальные объемы информации. В частности, при повторной встрече в своем доме актер досконально помнил все детали и нюансы беседы, которую Камат вел с его супругой на светском рауте несколькими днями ранее.
В то же время опыт общения с западными знаменитостями оставляет у индийского лидера смешанные чувства. Вспоминая свое часовое интервью с реальным «Волком с Уолл-стрит» Джорданом Белфортом, Камат и его команда отметили крайнюю эксцентричность и неадекватную громкость спикера. Уже на десятой минуте записи индийская сторона осознала, что находится с собеседником на совершенно разных ментальных и энергетических плоскостях.
🌳 Урбанистика Бангалора: таланты, гастрономия и 10 000 деревьев сакуры 1:09:14
Рассматривая Бангалор как ключевую бизнес-дестинацию, Нихил Камат признает наличие серьезного инфраструктурного кризиса и брутальных дорожных пробок. Однако ответственность за транспортный коллапс он в шутливой форме возлагает на колоссальный наплыв иногородних специалистов из Бомбея, Дели, Хайдарабада и Ченнаи, которые приезжают работать в местных технологических хабах.
Главным стратегическим преимуществом Бангалора перед любым другим мегаполисом мира Камат считает уникальное соотношение стоимости и качества человеческого капитала. Город демонстрирует самый высокий уровень принятия и тестирования потребительским рынком любых технологических инноваций благодаря своей мультикультурной среде.
Для улучшения облика и глобального позиционирования города Камат вошел в неформальный урбанистический совет, состоящий из 7–8 ключевых локальных лидеров, включая главу Biocon Киран Мазумдар-Шоу и известного предпринимателя Четана. Группа на постоянной основе разрабатывает и спонсирует проекты по трансформации городской среды. В частности, их текущая масштабная инициатива предполагает закупку и высадку 10 000 деревьев, аналогичных японской сакуре, вдоль центральных магистралей Бангалора и транспортной развязки Силк-Борд (Silk Board). По замыслу авторов, в период весеннего цветения весь деловой центр города должен погружаться в розовый цвет, что сгладит негативные эмоции автомобилистов, простаивающих в пробках.
В качестве базовых рекомендаций для гостей и новых жителей Бангалора Нихил Камат сформировал собственный шорт-лист локаций:
- Парковые зоны: Посещение Каббон-парка (Cubbon Park) строго воскресным утром, когда сотни местных жителей выводят на пробежку своих домашних питомцев, либо утренний четырехкилометровый беговой трек в садах Лалбагх (Lalbagh) в районе озера и Стеклянного дома.
- Кофейная индустрия: Завтраки в сетевых кофейнях Third Wave или премиальном пространстве Araku Coffee, функционирующем на некоммерческой основе. Особое внимание Камат обращает на пекарню Sacco (SMT) на Каннингем Роуд, созданную французским шоколатье Фабианом из Ауровиля и шефом Рахулом, чья выпечка, по его оценке, находится в недосягаемой лиге.
- Исторический общепит: Ресторан под открытым небом Airlines Hotel, где подают традиционные доса и идли под сенью массивных вековых деревьев, а также культовые ночные заведения сети Empire, предлагающие куриный кебаб и рис с топленым маслом ги (ghee rice) в любое время суток.
Предприниматель отдельно подчеркивает высочайший уровень личной безопасности в Бангалоре. Камат практикует регулярные пешие прогулки в одиночестве в районе 23:00–23:30 ночи, беспрепятственно проходя маршруты через Черч-стрит (Church Street) и Резиденси Роуд (Residency Road) без какого-либо сопровождения или инцидентов.
Данный автомобильный тур зафиксировал масштабную смену концепции самого медиа-проекта. Нихил Камат официально объявил о передаче бренда WTF своим сотрудникам Балу и Магне. Начиная со следующего выпуска, запускается новый самостоятельный формат «WTF is Bangalore» (с последующим расширением на другие города), где Камат полностью уходит из кадра и берет на себя роль генерального продюсера проекта, в то время как его молодые коллеги становятся полноценными ведущими программы.
