Уильям Ф. Тейт IV, вошедший в историю как первый чернокожий президент университета в конференции SEC, в интервью Райану Кларку на подкасте The Pivot Podcast размышляет о своем пути от LSU к руководству Ратгерским университетом (Rutgers University). В центре беседы — сложный баланс между большой политикой, многомиллионной индустрией студенческого спорта и фундаментальной наукой.
🎓 Новая глава: от берегов Луизианы до «грит» Нью-Джерси 0:39
Инаугурацию на пост президента Ратгерского университета Уильям Ф. Тейт IV сравнивает с большой свадьбой: это торжественное «бракосочетание» личных ценностей руководителя с историческим наследием учебного заведения . По его словам, процесс планирования включает составление огромных списков гостей — от политических лидеров и выпускников до студенческих советов, — чтобы объединить сообщество вокруг общего видения будущего .
Тейт отмечает существенные различия в культуре и масштабах между LSU и Rutgers:
- Культурный код: Если в LSU царит уникальная атмосфера Южной Луизианы, которую невозможно реплицировать, то Rutgers воплощает в себе «грит» (стойкость) Северо-Востока .
- История: Rutgers — это «зрелый» академический институт, основанный в 1700-х годах еще до Войны за независимость США, тогда как история LSU началась в 1860-м .
- Масштаб: Система Rutgers объединяет более 70 000 студентов и обладает мощнейшим исследовательским портфелем, объем которого достигает почти $1 млрд .
По мнению Тейта, несмотря на географические различия, оба университета сталкиваются со схожими вызовами — например, необходимостью управлять инфраструктурой в условиях близости к воде и борьбы со стихиями .
🏛️ Университет и политика: искусство компромисса 5:02
Отношения с государственными чиновниками являются критически важным фактором для успеха любого государственного университета. По данным Уильяма Ф. Тейта IV, от 20% до 30% финансирования вуза (включая капитальные проекты и общие ассигнования) поступает напрямую из бюджета штата .
Тейт описывает свой опыт взаимодействия с властями Луизианы:
- Эпоха Джона Бела Эдвардса: В течение трех лет университету удавалось получать рекордные уровни бюджетной поддержки благодаря тесному контакту с администрацией губернатора .
- Переходный период при Джеффе Лэндри: Четвертый год пребывания Тейта на посту совпал со сменой власти. Несмотря на финансово тяжелый год, президенту удалось сохранить поддержку законодателей для ключевых проектов, таких как модернизация библиотеки .
Тейт подчеркивает, что относится к управлению университетом как к бизнес-плану. Он утверждает, что обязанность президента — донести до губернатора и законодателей конкретную ценность вуза для экономики штата .
✊ Первый в SEC: борьба с недоверием и расовый вопрос 7:54
Назначение Уильяма Ф. Тейта IV стало историческим событием: он стал первым афроамериканцем на посту президента в конференции SEC (Юго-Восточная конференция). Тейт признает, что в условиях Глубокого Юга это назначение сопровождалось определенным скептицизмом .
По словам гостя, он никогда не воспринимал возникающие трудности исключительно как «расовую проблему», предпочитая видеть в них недостаток понимания стратегии университета . В начале пути между администрацией и законодателями существовало «недоверие», связанное как с его происхождением из Чикаго, так и с цветом кожи .
Чтобы преодолеть этот барьер, Тейт разработал «расово-нейтральный» план развития, ориентированный на нужды каждого прихода (округа) Луизианы:
- Сельское хозяйство: Развитие агросектора, приносящее пользу фермерам независимо от их расы .
- Биомедицина: Улучшение здравоохранения для сельских и городских жителей .
- Прибрежные исследования: Защита от ураганов. По образному выражению Тейта, «урагану все равно, черный ты или белый — он просто разрушает дома» .
- Кибербезопасность и Энергетика: Защита малого бизнеса и поддержка ключевой отрасли штата .
Тейт считает, что через четыре года такой работы люди поняли: он искренне заботится о благополучии штата, а «содержание его сердца» направлено на служение всем гражданам .
🏈 Стратегия побед: Брайан Келли и Скотт Вудворд 11:51
В современном американском университете успех спортивной команды напрямую влияет на бренд и финансы вуза. Тейт описывает формулу успеха как «полное выравнивание» (alignment) между администрацией, спортивным директором и сообществом доноров (NIL) .
Объясняя логику найма Брайана Келли в футбольную команду LSU, Тейт выделяет ключевой критерий — «портативность успеха». Им был нужен тренер, способный стабильно выдавать сезоны с 10 победами в разных условиях . По расчетам администрации, в текущей модели SEC 10 побед практически гарантируют место в плей-офф и возможность бороться за чемпионство .
Тейт высоко оценивает работу спортивного директора Скотта Вудворда, называя его «одним из лучших в США» . Он отмечает успехи LSU в других дисциплинах за время своего президентства:
- Два национальных чемпионства в бейсболе при тренере Джее Джонсоне .
- Успех Ким Малки в женском баскетболе (титул на второй год работы) .
- Триумф гимнасток, который Тейт называет одним из самых запоминающихся моментов в своей жизни .
Райан Кларк выражает мнение, что Скотт Вудворд заслуживал сохранения своего поста, так как он воспринимал LSU не как «ступеньку в карьере», а как вершину своего пути .
📈 Эпоха NIL: студент как бизнес-актив 32:09
Появление правил NIL (Name, Image, and Likeness) фундаментально изменило ландшафт студенческого спорта. Уильям Ф. Тейт IV полагает, что это дало молодым атлетам уникальный шанс понять законы рынка еще в подростковом возрасте .
Примеры Анджел Рис, Оливии Данн и Флэй’джей Джонсон в LSU показывают, как 17-18-летние люди начинают воспринимать себя не просто как игроков, а как бизнес-активы [32:51, 35:49]. Тейт утверждает, что университет теперь должен предоставлять «образование до получения диплома» (the degree before the degree), обучая студентов управлять своим брендом .
Гость подчеркивает:
- Атлеты из бедных семей теперь могут легально обеспечивать своих близких, используя свою популярность .
- Для университета в Rutgers близость к Нью-Йорку (крупнейшему медиарынку мира) является колоссальным преимуществом для привлечения талантов через призму NIL .
📱 Социальные сети и личный бренд президента 38:41
Тейт активно использует социальные сети (X, Instagram), что иногда шокирует консервативную академическую среду. Он признает, что в Rutgers его стиль ведения аккаунтов, включающий легкий «трэш-ток» и прямые ответы критикам, вызывает вопросы: «Должен ли так вести себя президент?» .
Тейт соглашается с позицией баскетболиста Кевина Дюранта: социальные сети позволяют лично формировать свой нарратив и говорить правду напрямую, не полагаясь на слухи . При этом он осознает ответственность: его высказывания не должны наносить ущерб репутации университета .
🏅 Наследие и итоги 41:48
Подводя итоги своего периода в LSU, Тейт выделяет конкретные метрики успеха:
- Исторические максимумы по количеству зачисленных студентов .
- Рекордные показатели филантропии и государственных ассигнований .
- Развитие биомедицинских центров, которые спасают жизни жителей штата, страдающих от онкологии .
Своим главным наследием Уильям Ф. Тейт IV хочет видеть создание равных возможностей. «Образование не имеет цвета кожи или пола», — заявляет он, подчеркивая, что его миссия — открывать двери для всех, кто готов упорно трудиться ради знаний .
