Сергей Матвиенко: от системной интеграции до управления активами 🚀 0:41
Сергей Матвиенко — российский предприниматель, чей профессиональный путь охватывает сферы девелопмента, IT-консалтинга, медиа и управления инвестициями. В интервью для канала «Бизнес-секреты» Матвиенко рассказал о трансформации своего подхода к бизнесу, опыте работы с государственными структурами и собственном видении инвестиционного климата в России.
🏗 Индустриальный девелопмент и управление активами 1:23
С 2006 года Сергей Матвиенко возглавляет «ВТБ Девелопмент», дочернюю структуру банка ВТБ. Основная деятельность компании заключается в запуске стартапов и доведении их до конечной реализации. Среди ключевых проектов компании:
- Набережная Европы: жилая застройка, к которой пристроен театр Бориса Эйфмана.
- Невская Ратуша: деловой комплекс, расположенный на месте бывшего трамвайного парка в Центральном районе Санкт-Петербурга.
По словам предпринимателя, для достижения успеха в современном бизнесе необходимо обладать высокой юридической и бухгалтерской грамотностью. При этом он подчеркивает, что бизнес-процессы требуют постоянного укрупнения: чтобы эффективно работать в текущих условиях, необходимо «быть большим». В настоящее время Матвиенко развивает группу компаний Forb, специализирующуюся на системной интеграции.
🛠 IT-безопасность: от взлома до защиты 9:22
Карьера Матвиенко в IT началась с аудита систем безопасности банков. Предприниматель вспоминает историю, когда он предложил свои услуги банку «Санкт-Петербург». Чтобы доказать уязвимость текущей системы защиты, Матвиенко провел показательную акцию: с помощью несложных манипуляций он совершил овердрафт по «нулевой» кредитной карте банка.
После этого случая его команда полностью перестроила структуру IT-безопасности банка. В дальнейшем они внедрили систему на платформе «Банкер Про» (Banker Pro) за один год, тогда как до этого внедрение шло 4 года. Группа специалистов под руководством Матвиенко также проводила контролируемые «документированные атаки» на банк для выявления слабых мест, однако главной уязвимостью в итоге всегда оказывался «человеческий фактор».
🥋 Социальные и предпринимательские проекты 2:59
Матвиенко активно участвует в проектах с социальной составляющей, подчеркивая важность пропаганды здорового образа жизни.
- Проект М-1: международная организация по проведению турниров по смешанным единоборствам (ММА). По словам Матвиенко, проект развивается через продажу телевизионных прав и выход на рынки США, Европы, Японии и Кореи.
- Работа с искусством: компания занимается продвижением проектов художников, включая Никаса Сафронова и Бруно Бруни.
Комментируя вопрос о прибыльности спортивного направления, Матвиенко отметил, что это бизнес «близкий к нулю», основная цель которого — построение бренда и социальная нагрузка.
🏙 Региональная специфика: Петербург vs Москва 16:17
Сергей Матвиенко выделяет существенные различия между бизнес-культурами Москвы и Санкт-Петербурга:
- Москва: характеризуется высокой скоростью жизни и подходом, привязанным к деньгам; по мнению гостя, это среда «выживания».
- Санкт-Петербург: отличается большим упором на творчество и свободное мышление.
Он подчеркивает, что петербургским бизнесменам часто проще адаптироваться в Москве, чем наоборот. Также Матвиенко отмечает значительные позитивные изменения в статусе и инвестиционном климате Санкт-Петербурга за последние годы, связывая их с деятельностью администрации Валентины Матвиенко.
⚖️ Отношение к проверкам и инвестиционный климат 21:25
Матвиенко опровергает распространенные мифы о коррумпированности бизнес-среды. Он утверждает, что при строительстве завода стоимостью $120 млн не сталкивался с вымогательством взяток, подчеркивая, что общество зачастую необоснованно «зашорено» предрассудками о бизнесе. Однако он признает, что количество проверок со стороны различных ведомств остается высоким — до 180 в год.
В качестве совета молодым предпринимателям Сергей Матвиенко приводит категорический императив Иммануила Канта: «Относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы они относились к тебе». Он также призывает трансформировать «энергию борьбы» в «энергию созидания».
