Адам Нейман: жизнь после WeWork и извлеченные уроки 0:33
Спустя более двух лет молчания после вынужденного ухода из WeWork, сооснователь и бывший генеральный директор компании Адам Нейман впервые дал подробное публичное интервью. Беседа состоялась вскоре после выхода WeWork на Нью-Йоркскую фондовую биржу с оценкой около $9 млрд. Нейман обсудил причины краха IPO 2019 года, обвинения в свой адрес и свои взгляды на будущее.
📉 Уроки, сожаления и крах оценки в $47 млрд 3:14
Адам Нейман признал, что за время отсутствия в публичном поле у него было много времени для рефлексии. Главным своим сожалением он называет увольнение тысяч сотрудников, которые присоединились к компании, веря в её миссию.
- Изменение стратегии: Нейман пояснил, что когда компания сменила фокус с агрессивного роста выручки на достижение прибыльности, сокращение штата стало неизбежным следствием новой бизнес-модели, что произошло уже после его ухода.
- Оценка в $47 млрд: По словам Неймана, оценка была продиктована рыночными условиями того времени и поддержкой крупнейших инвесторов, включая SoftBank. Ситуация изменилась в 2019 году, когда рынок переключил внимание с выручки на прибыльность, и компания не успела адаптироваться достаточно быстро.
- Смена приоритетов: Нейман отметил, что в 2018 году планировалась крупная сделка с SoftBank, которая позволила бы компании оставаться частной, но 24 декабря Масаёси Сон отменил её по своим причинам, что вынудило WeWork экстренно готовиться к выходу на биржу.
💰 Финансы и обвинения в «самообслуживании» 5:40
Значительная часть дискуссии была посвящена обвинениям Неймана в том, что он «вывел» из компании около $1 млрд, пока бизнес шел к краху.
- Структура выплат: Нейман утверждает, что цифра в $1 млрд является неверной интерпретацией. В эту сумму входят $870 млн от продажи акций в рамках вторичных рынков на протяжении 7 лет и $180 млн, выплаченных SoftBank как плата за отказ от конкуренции и передачу контроля.
- Связанные сделки: В ответ на обвинения в покупке зданий и сдаче их в аренду WeWork (self-dealing), Нейман подчеркнул, что все транзакции были одобрены советом директоров, а их целью была попытка создать прецедент владения недвижимостью. Он добавил, что на этих операциях он в итоге потерял деньги.
- Товарный знак «We»: История с регистрацией товарного знака «We» на личную компанию Неймана и последующей продажей прав WeWork была названа им ошибкой, продиктованной требованиями юристов перед IPO. Позже, после критики, права были переданы компании бесплатно путем дарения.
🎭 Стиль управления и корпоративная культура 14:05
Нейман признал, что его стиль управления, который привел к созданию глобального бренда в 110 городах, на определенном этапе перестал подходить для публичной компании.
- Амбиции: Отвечая на вопрос о возможном высокомерии из-за высокой оценки бизнеса, Нейман предположил, что в какой-то момент успех действительно мог «ударить в голову», из-за чего он потерял фокус на ключевых задачах.
- Личная ответственность: Он согласился с тем, что его проблемы с пунктуальностью и чрезмерные требования к сотрудникам, например, в вопросах логистики авиаперелетов, были неуместными.
- Культура «вечеринки»: Нейман отметил, что культура компании была «веселой», что способствовало сплоченности, но согласен, что компания могла перерасти этот этап раньше.
🚀 Будущее и новые горизонты 40:35
Сегодня Нейман управляет семейным офисом, инвестируя в ранние и поздние стадии стартапов, а также в криптоактивы.
- Протокол Klima: Нейман проявил интерес к протоколу Klima, который занимается «сжиганием» углеродных кредитов на блокчейне. Он верит, что повышение стоимости углеродных кредитов поможет стимулировать сохранение лесов.
- Отношение к образу в медиа: Комментируя предстоящий сериал о WeWork с Джаредом Лето, Нейман выразил сожаление по поводу того, что индустрия развлечений использует его жизнь для создания «одностороннего нарратива», который, по его мнению, не является фактологически верным.
