В этом интервью Педро Франчеши, генеральный директор и сооснователь финтех-гиганта Brex, рассказывает о радикальной трансформации компании, получившей название Brex 3.0. В беседе с партнером Kleiner Perkins Джубином он раскрывает детали перехода от хаотичного роста к модели предельной эффективности, сокращения расходов на 90% и возвращения к культуре личного мастерства руководителей.
📈 От «золотого ребенка» долины к жесткой рациональности 1:49
История Brex началась с ошеломительного успеха: компания достигла выручки в 100 миллионов долларов всего за полтора года. Однако, как отмечает Франчеши, за этим быстрым ростом последовал период «похмелья» 2022–2023 годов, когда стартапы начали закрываться, а расходы Brex стали чрезмерными. В этот период компания осознала, что ей необходим новый этос.
По мнению Франчеши, стартап — это всегда «американские горки», где состояния между «мы лучшая компания в мире» и «мы безнадежны» со временем становятся всё длиннее. Период Brex 2.0 он характеризует как эпоху роста в условиях нулевых процентных ставок (ZIR
