Марианна Коста Чека, соосновательница и CEO организации Laboratoria, ставит своей целью разрушить гендерные и социальные барьеры в технологическом секторе Латинской Америки. В беседе с Росальвой Гальярдо Валенсией из Google она рассказывает, как проект, начавшийся с небольшого пилота в Лиме, превратился в мощную образовательную экосистему, помогающую тысячам женщин из уязвимых слоев населения стать востребованными программистами и лидерами индустрии.
🚀 История создания: от веб-студии к социальному лифту 2:22
Марианна Коста Чека признается, что в начале своего пути в 2014 году она хотела быть предпринимателем, но не знала, с чего начать . Вместе с двумя партнерами она основала небольшую компанию по разработке веб-сайтов. Именно этот практический опыт выявил две критические проблемы региона: острую нехватку квалифицированных кадров и практически полное отсутствие женщин в ИТ-командах .
В первый год работы их команда выросла до 15 разработчиков, но среди них не было ни одной женщины. По словам Марианны, это стало для нее моментом прозрения: она осознала, что программное обеспечение — одна из немногих сфер, где рынок гибок и не требует обязательного диплома престижного университета для построения успешной карьеры .
Ключевые предпосылки создания Laboratoria:
- Дефицит талантов: Огромный спрос на программистов в Лиме в 2013–2014 годах не удовлетворялся существующим рынком .
- Гендерный разрыв: Женщины оставались вне технологического сектора из-за бессмысленных стереотипов .
- Социальная инклюзия: Сфера ИТ открывала уникальное окно возможностей для тех, кто был лишен доступа к качественному высшему образованию .
🎓 Модель обучения: результат важнее процесса 7:44
Образовательная модель Laboratoria была разработана как вызов традиционной системе образования в Латинской Америке, где качественное обучение часто доступно только элите, способной за него платить . По мнению Марианны, традиционные программы часто оторваны от реального рынка труда, из-за чего выпускники пятилетних курсов не могут найти достойную работу.
Особенности буткемпов Laboratoria:
- Целевая аудитория: Женщины, которые не смогли начать профессиональную карьеру или заняты на низкоквалифицированной работе . Около 70% студенток на момент поступления находятся вне рынка труда .
- Акцент на трудоустройстве: Главным KPI организации является процент выпускниц, получивших работу. Сейчас этот показатель составляет 85% .
- Отложенная оплата: Студентки не платят за обучение во время курса. Они выплачивают субсидированную сумму только после того, как устроятся на работу .
- Культура обучения: В Laboratoria культивируется «любовь к обучению» и сестринство (sorority), где выпускницы помогают новичкам .
Марианна подчеркивает, что Laboratoria — это не просто курсы программирования. По её словам, «обучение коду — это лишь предлог», а суть программы заключается в том, чтобы научить женщин верить в себя и свои силы .
💼 Работа с работодателями и преодоление стереотипов 13:20
В начале пути Laboratoria сталкивалась со скептицизмом работодателей. Компании задавали вопросы о дипломах и сомневались, что за шесть месяцев можно подготовить специалиста . Первыми рискнули стартапы и небольшие агентства, но со временем успех выпускниц убедил и крупных игроков.
На сегодняшний день с Laboratoria сотрудничают почти 1000 компаний, включая крупные банки, страховые группы и государственные структуры . Марианна отмечает, что если раньше выпускницы часто были первыми женщинами в ИТ-отделах своих компаний, то сейчас они приходят в команды, где их уже ждут другие выпускницы проекта .
Основные вызовы для выпускниц в индустрии, по мнению Марианны:
- Культурная адаптация: Необходимость быть «единственной женщиной в комнате» в первые годы развития проекта .
- Поддержка роста: Компании должны активно проектировать пространство для развития лидерских качеств женщин, а не только нанимать их на джуниор-позиции .
- Непрерывное обучение: Поддержание актуальности навыков в быстро меняющейся технологической среде .
🌍 Масштабирование и проект Codigo M 25:18
Laboratoria ежегодно получает около 6 000 заявок, но может обучить только 600 человек . Чтобы сократить этот разрыв, организация запустила проект Codigo M. Это инициатива, призванная стать «первым шагом» для тысяч женщин, помогая им познакомиться с миром ИТ, понять рынок и найти сообщество, даже если они не готовы к интенсивному буткемпу .
В планах организации — расширение спектра программ:
- Внедрение краткосрочных сертификаций, которые можно накапливать со временем .
- Полный переход на дистанционный формат, что позволило стереть границы между городами и странами .
- Работа в малых рынках (например, в Эквадоре) через партнерства с компаниями, которые готовы переобучать свой персонал (кейс с банковскими кассирами) .
🌟 Личные истории: от Барака Обамы до именной Барби 50:12
Марианна поделилась историей о том, как её работа получила мировое признание. Одним из самых ярких моментов стало участие в панели с президентом Бараком Обамой и Марком Цукербергом на Глобальном саммите предпринимательства в 2016 году .
Эта история была сопряжена с личным вызовом: когда Марианне позвонили из Белого дома, она была на восьмом месяце беременности . Несмотря на то, что мероприятие проходило в Сан-Франциско всего через две недели после родов, она приняла решение лететь из Лимы. По её словам, в тот момент она была крайне лишена сна и беспокоилась о ребенке, но понимала значимость этого события для признания всех социальных предпринимателей .
Еще один необычный факт — создание куклы Барби, вдохновленной образом Марианны . Сначала она сомневалась, стоит ли соглашаться, так как бренд долгое время продвигал стандарты красоты, которые она не разделяет. Однако Марианна решила, что это отличная возможность создать новый ролевой тип для девочек: важно не то, как ты выглядишь, а то, что ты делаешь для своего сообщества . К слову, свою куклу Марианна хранит в шкафу, чтобы её трое детей не сломали её .
💡 Советы будущим предпринимателям и женщинам в ИТ 29:27
Для тех, кто боится сменить карьеру или начать социальный бизнес, у Марианны есть девиз: «Иди и делай. А если страшно — всё равно иди и делай» . Она призывает не бояться отсутствия технического бэкграунда, напоминая, что сама пришла в ИТ из другой сферы .
Её рекомендации:
- Управление рисками: Прежде чем уходить с работы, оцените свои сбережения и подготовьте «план Б», но помните, что сожалеть вы будете скорее о том, что не попробовали .
- Использование прошлого опыта: Навыки работы в колл-центре или продажах могут быть полезны при проектировании интерфейсов или разработке продуктов (transferable skills) .
- Мышление роста: Верьте, что при должной поддержке и стратегии вы достигнете цели, даже если это займет больше времени, чем планировалось .
Марианна верит, что будущее Латинской Америки — в равенстве возможностей. Она мечтает о том, чтобы регион стал глобальным талантовым хабом, где женщины не просто занимают рабочие места, но и проектируют технологии, определяющие будущее всего мира .
