Артемий Лебедев управляет командой из 300 человек и исповедует «стратегию Coca-Cola» в распространении контента . Он утверждает, что в современном бизнесе выживает только тот, кто диверсифицирует площадки и не привязывается к одной платформе .
🥤 Стратегия Coca-Cola и медийная трансформация 0:00
Артемий Лебедев сравнивает производство контента с выпуском газировки. Компании Coca-Cola неважно, в какой таре потребитель купит напиток: в банке, стекле или на розлив . Предприниматель применяет этот подход к своим блогам, заливая видео и тексты на все доступные площадки одновременно. По его словам, это единственный способ застраховаться от блокировок, которые могут мгновенно лишить инфлюенсера аудитории и контрактов .
Долгое время основатель студии придерживался образа закрытого «айтишника-задрота» и избегал интервью . Ситуация изменилась, когда границы его привычной среды обитания — «старого лампового интернета» — начали сужаться под давлением новых медиа . Лебедев называет этот переход вынужденной сепарацией с «джунглями», где он раньше охотился в одиночку. Теперь он живет по правилам больших медиа, хотя по-прежнему считает себя интровертом и мизантропом .
Блокировка канала с миллионом подписчиков на YouTube не стала для него катастрофой . Аудитория переместилась во ВКонтакте, где ролики собирают по 1–1,5 млн просмотров . Лебедев считает, что YouTube скоро могут полностью закрыть в России, поэтому развитие на отечественных платформах — логичный шаг .
🏎 Модель Mercedes: управление и доли в бизнесе 8:32
Студия Артемия Лебедева является крупнейшей дизайн-компанией в России . В штате работают 300 сотрудников. Структура владения и управления строится на партнерстве трех человек, которое Лебедев называет «моделью Mercedes» :
- Артемий Лебедев отвечает за дизайн, творчество, пиар и культуру.
- Второй партнер управляет финансами, менеджментом и административными процессами.
- Третий партнер курирует технологическую часть.
Акционеры работают вместе 26 лет . Лебедев подчеркивает, что в компании нет демократии в принятии решений, но сохраняется демократичная атмосфера общения . Партнеры не вмешиваются в работу секторов друг друга, что позволяет избегать конфликтов и экономить время на согласованиях .
Помимо студии, Лебедев участвует в ювелирном проекте 47 Store вместе со своей двоюродной сестрой Екатериной . В этом бизнесе он выступает только как инвестор и старается не навязывать свое мнение, чтобы не разрушить авторское видение сестры .
🇷🇺 Бизнес в России: почему не получается создать свою IKEA 35:12
По мнению Лебедева, в России не возникло собственных аналогов McDonald's или IKEA не из-за отсутствия сырья или талантов, а из-за провала в технологиях управления процессами . Он указывает на то, что бургеры в глобальных сетях делаются из российского мяса, а мебель — из российской березы на нижегородских фабриках .
Проблема заключается в неумении разложить продукт на цепочку логистики и стандартизировать качество. Лебедев выделяет несколько тезисов о российском рынке:
- Отсутствие менеджмента процессов: русские люди могут создать одну идеальную кофейню, но не могут открыть тысячу точек с одинаковым вкусом кофе .
- Специфика кадров: лучшие технологические умы часто уходят в оборонную промышленность, не оставляя ресурсов для «народного хозяйства» .
- Успешные примеры: компании «Магнит», «Азбука Вкуса» и «ВкусВилл» смогли приручить хаотичный рынок и выстроить работающие системы .
Отдельным примером эффективного сервиса Лебедев называет «Кофеманию» . Он считает, что бренд создал уникальный ритуал «еды перед вылетом», из-за чего пассажиры в аэропортах игнорируют другие заведения .
🛡 Ответственность, СВО и госзаказы 16:21
Артемий Лебедев утверждает, что с первого дня выступает против войны и является сторонником дипломатии . Однако он остается в России, так как несет ответственность за 300 семей своих сотрудников . Предприниматель критикует уехавших коллег за безответственность по отношению к родителям, домашним животным и коллективам .
Доля государственных заказов в выручке студии составляет около 3–5% . Лебедев отмечает, что работа с государством — это всегда «гонка героев» из-за сложности процедур и бюрократии . Тем не менее он считает такие проекты важными, так как только государство дает масштабные задачи: метро, школы, больницы и космос .
В Киеве у Лебедева было две квартиры, которые недавно конфисковал Антикоррупционный суд Украины без права на апелляцию . Предприниматель относится к этому философски, заявляя, что «заработает еще» .
📉 Ошибки и кадровый голод 32:44
Самым крупным провалом Лебедев считает попытку организовать бесплатный детский сад для детей сотрудников в офисе . Проект закрыли из-за завышенных ожиданий родителей, которые начали требовать бассейны, английский язык и особое питание. Лебедев сделал вывод: «добрыми намерениями вымощена дорога в ад», и иногда лучше не делать ничего, чем делать «плохо» в глазах потребителя .
Главным ограничителем развития студии остается кадровый голод . Лебедев утверждает:
- Студия готова платить большие деньги, но на рынке нет людей нужного уровня навыков.
- Система образования не готовит специалистов к реальным задачам.
- Студия выступает «кузницей кадров», где новички только через год начинают понимать, как устроены процессы .
При найме Лебедев никогда не смотрит на дипломы . Для оценки квалификации дизайнера ему достаточно увидеть, как человек расположит три черных треугольника на листе А4 .
🚶♂️ Личная экономика и ритуал 10 000 шагов 1:00:23
Артемий Лебедев признается, что сейчас зарабатывает больше как блогер, чем как владелец дизайн-студии . При этом большую часть времени он продолжает тратить на работу в студии, считая ее своей основной профессией. По его словам, если бы он был «расчетливым бизнесменом», он бы давно закрыл студию, так как маржа в интеллектуальном бизнесе редко превышает 15% .
Для поддержания формы и поиска новых идей Лебедев использует ритуал пеших прогулок. Каждый день он идет от дома до работы пешком около полутора часов, проходя 10 000 шагов . Во время этих прогулок он встречается с незнакомыми людьми: пилотами, фармацевтами или продюсерами. Именно во время такой прогулки с продюсером Ярославом Андреевым было принято решение о полноценном запуске YouTube-канала .
Лебедев сам ведет свои блоги и отвечает на почту, не нанимая личных помощников . Он считает, что ассистент — это лишнее звено, которое искажает информацию и заставляет упускать возможности .
