В новом выпуске подкаста «Figuring Out» Радж Шамани беседует с Ришабхом, создателем популярного индийского медиапроекта Labour Law Advisor. В центре дискуссии — уникальная философия стратегических отказов и согласий, которая помогла герою пройти путь от депрессивного выпускника регионального вуза до лидера рынка с миллионной аудиторией. Эта статья детально воссоздает историю становления основателя, его ключевые ошибки, кризисы и уроки, извлеченные на пути к успеху.
🌍 Истоки: от школьного веника до языкового барьера 0:00
Ришабх вырос в весьма скромных условиях и посещал обычную государственную школу с обучением на языке хинди. Жизнь учеников в этом заведении была строго регламентирована бытовыми обязанностями. По воспоминаниям Ришабха, у них существовала четкая система распределения утренних работ: те, кто приходил пораньше, получали право подметать классы веником, а опоздавшим доставались тяжелые тазы для сбора и выноса мусора. Несмотря на спартанские условия, основатель отмечает, что у него нет никаких жалоб на качество школьной жизни того периода.
Его мать была высокообразованной женщиной и обладала золотой медалью за академические успехи. Именно она настояла на том, что сыну жизненно необходимо выучить английский язык. По ее мнению, без свободного владения английским продвижение по социальной и карьерной лестнице в современной Индии практически невозможно. До определенного возраста Ришабх не осознавал важности этого требования, однако по мере взросления столкнулся с полным непониманием со стороны сверстников и окружения, что заставило его пересмотреть свои взгляды.
🔄 Переломный момент: радикальная смена среды и первая книга 3:57
Главным стратегическим решением родителей Ришабха стал его принудительный перевод из хинди-язычной среды в полностью англоязычную школу перед началом 9-го класса. Для подростка это обернулось колоссальным стрессом. Все привычные предметы — физика, химия, математика — внезапно стали преподаваться на абсолютно чужом для него языке.
Чтобы спасти ситуацию, семья наняла репетиторов по каждому предмету. Учителя использовали оригинальную методику: сначала объясняли суть физического или математического процесса на хинди, а затем детально переводили терминологию и формулировки на английский. Благодаря такому интенсивному подходу Ришабху удалось полностью преодолеть жесткий языковой барьер всего за два месяца.
Этот опыт принес неожиданные плоды:
- Литературный дебют: В 11-м классе Ришабх начал писать стихи на хинди и сумел официально опубликовать собственный сборник, куда вошли 35 стихотворений.
- Преодоление страха: Успех книги позволил ему начать выступать на сцене перед большой аудиторией. По признанию основателя, именно этот опыт навсегда избавил его от страха перед камерой и публичными выступлениями.
📉 Студенческая депрессия и отказ от стабильности 12:34
После школы Ришабх поступил в престижный технологический колледж, который предлагал студентам колоссальные возможности: от участия в международных архитектурных проектах до занятий исследованиями, театром, музыкой и спортом на стадионах международного уровня. Однако вместо того чтобы использовать этот потенциал, Ришабх замкнулся в себе. Он сознательно дистанцировался от большинства активностей, общался с крайне узким кругом людей и фактически проигнорировал все социальные возможности вуза.
К моменту окончания учебы Ришабх находился в состоянии глубочайшей депрессии. Он был убежден, что его ждет низкооплачиваемая, нелюбимая и бесперспективная работа. Когда вуз объявил о результатах распределения и Ришабх получил официальный контракт (placement), на его странице в социальных сетях появилось более 1000 поздравительных комментариев от друзей и знакомых. Однако сам выпускник не испытывал никакой радости. Он принял твердое решение отказаться от предложенной вакансии, так как категорически не желал связывать свою жизнь с этой корпоративной сферой.
🏗️ Эпоха «Да»: от стройплощадки до первых стартапов 15:41
Оказавшись без работы, Ришабх вернулся в родительский дом. Семья отнеслась к его кризису с пониманием, предложив либо присоединиться к семейному бизнесу, либо подыскать невесту для раннего брака. В этот момент полной неопределенности основатель выработал новую жизненную тактику: говорить твердое «Да» любой подворачивающейся возможности, чтобы выйти из тупика.
Хронология его активности в этот период включает несколько важных этапов:
- Строительный консалтинг: Один из профессоров предложил Ришабху заняться консультированием в сфере гражданского строительства. Несмотря на средние успехи в инженерии, Ришабх согласился и долгие месяцы проводил на стройплощадках под палящим солнцем, контролируя возведение зданий.
- Мумбайский стартап (2015 год): Ришабх принял приглашение старшего коллеги и переехал в Мумбаи ради работы в небольшом технологическом стартапе. Здесь он впервые получил масштабный бизнес-опыт: учился интернет-маркетингу, созданию сайтов и управлению персоналом. Ришабху пришлось самостоятельно нанимать людей на зарплаты в 40–50 тысяч рупий, что кардинально расширило его предпринимательский кругозор.
- Запуск Labour Law Advisor (2017 год): Накопив опыт, Ришабх решился на создание собственного проекта и запустил YouTube-канал Labour Law Advisor, который изначально задумывался как простой эксперимент в нише юридических и трудовых консультаций.
⚠️ Ошибки и кризисы: организация масштабного ивента «на коленке» 22:26
Одним из самых суровых испытаний для команды Labour Law Advisor стала попытка организовать крупный офлайн-ивент для топовых индийских блогеров в Джодхпуре. Ришабх и его партнер совершили классическую ошибку неопытных стартаперов — они публично анонсировали дату мероприятия, абсолютно не имея готовой инфраструктуры, бюджетов и четкого плана.
Ситуация переросла в настоящий кризис за две недели до начала мероприятия:
- Личная трагедия: За 10–15 дней до даты ивента тяжело заболел дедушка Ришабха, и основателю пришлось срочно уехать к семье.
- Кадровый голод: Вся постоянная команда проекта на тот момент состояла всего из двух человек, а в качестве рабочей силы привлекались исключительно неоплачиваемые студенты-волонтеры из колледжей.
- Отсутствие финансирования: У мероприятия не было ни крупных спонсоров, ни поддержки со стороны медиа-агентств.
Чтобы спасти проект от неминуемого срыва и заставить волонтеров работать ответственно, Ришабх применил оригинальный метод психологического давления. Он обязал каждого студента разместить в своих личных социальных сетях официальный статус: «Я являюсь организатором и координатором такого-то направления на грядущем масштабном мероприятии». Ришабх справедливо рассудил, что страх публичного позора перед собственными друзьями в случае провала заставит волонтеров выложиться на 100%. Стратегия сработала: несмотря на хаос, люди выкупали билеты и съезжались на мероприятие из Нанитала, Джайпура, Калькутты и Мумбаи.
💡 Главные уроки: искусство делегирования и право говорить «Нет» 31:35
Кризис с организацией ивента и годы развития Labour Law Advisor позволили Ришабху сформулировать несколько фундаментальных правил построения бизнеса и работы с человеческим капиталом.
По мнению Ришабха, эффективное управление командой строится на трех китах:
- Предоставление глобальной цели (Purpose): Люди должны четко понимать, ради чего они работают, помимо денег.
- Профессиональный рост (Growth): Сотрудники обязаны видеть перспективу собственного развития внутри компании.
- Кредит доверия и авторитет (Credibility): Руководитель должен делиться своей репутацией с командой, помогая им расти как самостоятельным профессионалам.
Вторым важнейшим уроком Ришабх называет циклическую природу согласий и отказов в жизни любого человека. Согласно его теории, если в начале пути ты слишком часто и необоснованно говоришь «Нет» из-за страха, лени или ложного чувства комфорта, жизнь неминуемо загонит тебя в жесткие рамки. В итоге ты окажешься в ситуации, где будешь вынужден говорить «Да» абсолютно любой, даже самой грязной и низкооплачиваемой работе, просто чтобы выжить.
Мнение Ришабха: «Только пройдя через этап тотального согласия со всеми возможностями и трудностями, человек зарабатывает себе право и ресурсы снова вернуться к стратегическим отказам».
🚀 Текущий этап: избирательность и игра по своим правилам 17:47
Сегодня Ришабх и проект Labour Law Advisor находятся в той точке развития, когда они могут позволить себе предельную избирательность. По словам основателя, сейчас он регулярно отвечает жестким отказом на предложения крупных брендов, если их ценности не совпадают с позицией канала, даже если на кону стоят огромные деньги.
Ришабх сознательно отказывается от коммерчески выгодных, но некомфортных для него форматов работы. Например, он не соглашается на интервью в записи, если считает, что проект должен транслироваться исключительно в прямом эфире. Пройдя через жесткую школу самоопределения, основатель Labour Law Advisor строит бизнес на основе личного комфорта, искреннего вовлечения и жесткой дисциплины публичных обещаний.
