Искусство индустриальной трансформации: Роман Троценко о бизнесе, капитале и будущем России 1:37
Роман Троценко — председатель совета директоров корпорации, объединяющей активы в сфере производства удобрений, недвижимости, речного пароходства и обслуживания аэропортов — раскрыл принципы работы индустриального инвестора в эксклюзивном интервью для Forbes. В беседе с Андреем Мовчаном бизнесмен обсудил механизмы трансформации тяжелых активов, дефицит компетенций в российской экономике и свой взгляд на будущее национальных инвестиционных инструментов.
🏗 Индустриальная стратегия: от «спорта» к национальным чемпионам 2:16
Троценко определяет свою деятельность как «индустриальное предпринимательство». Суть его бизнес-модели заключается в поиске крупных предприятий, оказавшихся в тяжелой ситуации, с последующей трансформацией и консолидацией активов.
Основные критерии и методы работы:
- Целеполагание: Главная задача — вывести компанию в топ-3 своего сегмента, превратив её в крупного национального игрока.
- Мотивация: Бизнесмен называет свою работу «спортом», где результат измеряется деньгами, а деньги выступают ресурсом для трансформации.
- Специализация: Корпорация фокусируется на сложных инфраструктурных проектах с длинным циклом окупаемости (7–12 лет).
- Бизнес-проектирование: По словам Троценко, это сравнимо с запуском ракеты: требуется тщательный расчет ресурсов и подбор команды, так как после «запуска» проекта корректировки практически невозможны.
Бизнесмен утверждает, что сам он выполняет две ключевые задачи: рассчитывает вероятность успеха проекта по бизнес-плану и подбирает людей для его исполнения. При этом он подчеркивает, что не верит в чудеса — успех строится исключительно на расчетах и кадрах.
🇷🇺 Инвестиционный климат и потенциал экономики 10:32
Говоря о текущем состоянии дел в России, Троценко отмечает наличие роста (около 1–1,5%), хотя дискуссионным остается вопрос методики его подсчета. По его мнению, зарегистрировать и начать бизнес в стране несложно, основные проблемы лежат в другой плоскости.
Главные барьеры для развития бизнеса в РФ:
- Дефицит капитала: Отсутствие сформированных пенсионных фондов и ограниченные ресурсы банков для финансирования крупных инфраструктурных проектов.
- Стоимость заимствований: Высокие ставки делают многие проекты с долгосрочной окупаемостью нерентабельными.
- Недостаток компетенций: Профессионалов, способных реализовывать масштабные задачи, крайне сложно найти даже через аутсорсинг.
Троценко считает, что административные изменения не решат данные проблемы быстро: стране нужно «20 лет спокойного развития», чтобы сформировать национальный капитал и профессиональную экспертизу. Он полагает, что при соблюдении этого условия Россия через 15–20 лет сможет стать серьезным мировым игроком.
⛓ Криптовалюты и национальная инфраструктура 25:54
Роман Троценко убежден, что в ближайшие пять лет почти все ценные бумаги и значительная часть фиатных денег перейдут в криптоформу. Он критически оценивает существующие спекулятивные токены (например, биткоин), стоимость которых, по его мнению, может стремиться к нулю, однако верит в будущее блокчейн-технологий для учета транзакций.
Бизнесмен отмечает, что попытки создания платформы для расчетов в криптовалютах не получили поддержки регулятора. По мнению предпринимателя, отсутствие собственной национальной инфраструктуры в этой области приведет к тому, что российские финансовые вопросы будут решаться в других юрисдикциях.
💡 Советы начинающим и личная философия 31:08
Отвечая на вопрос о том, чему можно научиться у опытных инвесторов, Троценко дает три рекомендации:
- Вера в страну: Фундаментальные показатели, такие как объемы природных ресурсов, создают прочную базу для инвестиций.
- Специализация: Следуя подходу Уоррена Баффета, важно инвестировать только в то, что вы понимаете, предварительно потратив время на глубокое изучение отрасли.
- Системность: Чтобы стать профессионалом, достаточно уделять выбранному делу по 5 часов ежедневно.
Троценко также подчеркнул, что в воспитании собственных детей придерживается принципа «свободы выбора»: они должны заниматься тем, что их искренне трогает, а не следовать чужим концепциям успеха.
