Мег Уитмен, занимающая пост председателя совета директоров, президента и генерального директора HP, в ходе выступления в Stanford Graduate School of Business поделилась своим видением фундаментальных ценностей, определяющих личность и профессиональный путь лидера. В своем коротком, но глубоком обращении к студентам она выделила приоритеты, которые помогают сохранять баланс между интенсивной корпоративной деятельностью и личной жизнью.
👪 Семья и социальные связи как фундамент 0:03
По мнению Мег Уитмен, несмотря на огромное разнообразие ответов на вопрос о том, что является самым важным в жизни, существует универсальный приоритет — это семья и близкий круг друзей. В условиях высокой корпоративной нагрузки, когда руководители часто оказываются «зациклены» на выполнении текущих задач, крайне важно помнить об этих истинных приоритетах.
🧠 Перспектива: взгляд со стороны нейрохирургии 0:29
Уитмен отмечает, что важным источником осознанности для нее стал брак с нейрохирургом. Этот опыт позволил ей переосмыслить масштаб бизнес-проблем:
- Бизнес-задачи, безусловно, имеют значение для сотрудников и акционеров компании, такой как HP.
- Однако в корпоративном секторе «никто не получает увечий и никто не умирает», что принципиально отличает бизнес от работы хирурга.
Спикер иллюстрирует важность сохранения перспективы личной историей. Одна из ее близких подруг, с которой они вместе учились в Harvard Business School, столкнулась с невосполнимой утратой: ее 24-летний сын, служивший в Green Berets, погиб в Афганистане в июне. Уитмен подчеркивает: когда рабочие ситуации кажутся критически сложными, стоит помнить, что это лишь бизнес-вызовы, не сопоставимые с трагедиями, которые меняют жизнь навсегда.
Даже в моменты личных неудач, например, во время проигрыша на губернаторских выборах, сохранение фокуса на сохранности семьи помогает пережить стресс. Мег Уитмен признает, что в моменте анализа прошлых ошибок («если бы я сделала это...») такую перспективу удерживать сложно, но в конечном итоге осознание того, что семья осталась рядом, является ключевым фактором.
🛡️ Целостность и этика лидерства 1:55
Последним, но не менее важным аспектом, который выделяет Мег Уитмен, является личная репутация и профессиональная целостность. Лидер должен быть известен как человек высоких принципов, чьи слова не расходятся с делами.
При принятии сложных управленческих решений в таких компаниях, как eBay и HP, Уитмен часто задается вопросом: «Что здесь является правильным?». Она признает, что концепция «правильного» может варьироваться в зависимости от культурных норм в разных странах. Для преодоления этих различий она предлагает универсальный «тест на честность»:
- Спросите себя: если бы ваши родители или дети прочитали о вашем решении в New York Times, гордились бы они вами?
- Если бы ваши близкие наблюдали за процессом принятия решения в зале заседаний, остались бы они довольны вашим поведением?
По мнению Уитмен, этот внутренний фильтр — вопрос о том, что подумали бы родители — эффективно преодолевает культурные границы, будь то Азия, Латинская Америка или Европа, позволяя принимать этически выверенные решения.
