Подкаст Capital Allocators: итоги 2022 года и стратегия на будущее 📈 0:32
В своем ежегодном письме ведущий подкаста Capital Allocators Тед Секлэс подводит итоги 2022 года, который он характеризует как время беспрецедентной волатильности и неопределенности, вызванной геополитическими конфликтами и сменой макроэкономического режима. Несмотря на сложности, бизнес Секлэса продолжил развиваться, переходя от модели случайных экспериментов к структурированной экосистеме, объединяющей контент, образовательные инициативы, консультации и инвестиционное сообщество.
🎓 Образование и сообщество: от виртуальных курсов к очным встречам 3:50
Одним из ключевых векторов развития стало обучение инвесторов вне инвестиционных рамок.
- Capital Allocators University (CAU): После проведения двух виртуальных когорт, охвативших 100 участников, проект переходит в формат очных однодневных семинаров. Третий поток CAU запланирован на 9 марта в Harvard Club в Нью-Йорке.
- Саммиты для CIO: Секлэс отмечает спад эффективности классических конференций с их фокусом на «speed dating» или длинные выступления. Вместо этого он запустил формат закрытых саммитов, где фокус сделан на активном участии всех присутствующих в небольших дискуссионных группах.
- Результаты: Первый CIO Summit был полностью укомплектован в кратчайшие сроки, что вынудило организаторов создать лист ожидания на будущие мероприятия.
👔 Консалтинг и инвестиционная деятельность 7:52
Секлэс продолжает консультировать ограниченный круг аллокаторов и менеджеров. В 2022 году к числу его клиентов добавились:
- FEG (Fund Evaluation Group): Секлэс присоединился к консультативному совету организации.
- 10 East: Платформа, выросшая из семейного офиса Майкла Лафелла, занимающаяся совместными инвестициями.
- Marblegate Asset Management: Секлэс начал консультировать команду Эндрю Милграма, используя их офис как рабочее пространство.
Важным этапом года стал отказ от запуска собственного инвестиционного фонда. По признанию Секлэса, он совершил ошибку, выстроив «институциональную инфраструктуру» (педeстал), не изучив заранее спрос со стороны капитала (обезьяна). Опираясь на книгу Энни Дьюк «Quit» (в которой автор призывает учиться вовремя бросать бесперспективные направления), он принял решение закрыть проект до того, как его неудача стала бы очевидной для окружающих.
🎙️ Медиа-бизнес: подкаст и охваты 13:11
Подкаст остается центральным элементом экосистемы, отметив в апреле 2022 года пятилетний юбилей.
- Аудитория: За год общее число загрузок достигло 13,5 млн, при этом 5,5 млн пришлось на 2022 год. Еженедельно библиотека шоу скачивается около 100 000 раз.
- Монетизация: Секлэс перешел на модель динамической вставки рекламы (dynamic ad insertion) в исторический архив подкаста. Это позволило увеличить охват аудитории для спонсоров в пять раз, так как старые выпуски продолжают привлекать слушателей даже спустя годы.
- Новые форматы: Были запущены мини-серии, такие как «Private Equity Deals», где менеджеры обсуждают конкретные сделки, имитируя закрытые разговоры с ограниченными партнерами (LP).
🚀 Будущее и новые инициативы 18:22
Секлэс планирует расширять деятельность в области «сторителлинга» менеджеров. В партнерстве с iConnections была запущена платформа LPTV, где ведущий проводит видеоинтервью с менеджерами о стратегиях и текущей рыночной конъюнктуре. В планах на 2023 год — дальнейшее развитие саммитов, активная публичная деятельность в качестве спикера и поддержание высоких стандартов контента, который, по словам автора, приносит сообществу больше ценности, чем его личная инвестиционная деятельность.
