Эд Элсон в рамках подкаста The Prof G Pod (серия Prof G Markets Founder Series) побеседовал с соучредителем и генеральным директором Axios Джимом ВандеХейем о глубокой трансформации медиаиндустрии, влиянии искусственного интеллекта на журналистику, кризисе доверия к новостям и уроках предпринимательства.
🚀 Два десятилетия перемен: от Politico к Axios 2:23
Джим ВандеХей вспоминает старт своего первого крупного медиапроекта — Politico, запущенного в начале 2007 года. Это совпало с тектоническими технологическими сдвигами: появлением iPhone, стремительным взлетом Facebook и Twitter, а также развитием стриминга. Находясь у истоков цифровой журналистики, основатели сделали ставку на скорость и уникальный авторский голос, превратив издание в настоящий «ракетный корабль», который уже через четыре месяца после запуска соспонсировал президентские дебаты.
Проработав там десятилетие и доказав жизнеспособность цифровой модели, команда осознала, что современным профессионалам требуется не просто информация о политике, а более широкий спектр знаний из самых разных сфер. Это привело к созданию Axios и концепции «умной краткости» (smart brevity), в основе которой лежит архитектоника: что нового, почему это важно, подача ключевой информации через маркеры и ориентация в первую очередь на читателя, а не на амбиции журналиста.
- Оба медиапроекта появились на переломных этапах: запуск Politico совпал с рождением современной экосистемы смартфонов и соцсетей, а Axios отпраздновал свое десятилетие почти синхронно с 20-летием Politico.
- Традиционные новостные структуры на заре цифровой эпохи осознавали рост трафика в интернете, однако продолжали ставить в приоритет печатные версии и с трудом адаптировались к новой реальности.
- В момент запуска концепция Axios казалась столь экзотической, что окружающие скептически относились к затее, предрекая ей скорый провал.
📉 Информационное неравенство и парадокс доверия 9:00
Современный человек столкнулся с парадоксом: качественной и полезной информации стало больше, чем когда-либо, но одновременно с этим выросло количество манипулятивного контента и откровенной дезинформации. По словам гостя, это создает колоссальную нагрузку на рядового потребителя, 95% населения просто не способны ежедневно фильтровать этот поток. Статистика показывает, что среди аудитории моложе 30 лет 76% получают новости через социальные сети, где алгоритмы и боты формируют крайне опасную и дезориентирующую среду.
По мнению ВандеХейя, острейшей проблемой сегодняшнего дня становится не экономическое неравенство, а информационное неравенство. Издания вроде Axios, Bloomberg или Punchbowl успешно процветают, поскольку обслуживают самую влиятельную аудиторию в бизнесе, технологиях и политике, готовую платить за премиальный контент. Однако это не решает проблему информирования широких масс населения, которые потребляют новости пассивно через соцсети.
- Организованное движение, особенно на политическом правом фланге, на протяжении многих лет успешно работало на дискредитацию мейнстримных медиа.
- Чтобы завоевать доверие аудитории, в Axios сознательно отказались от публикации страниц с мнениями и ввели жесткий запрет для сотрудников на выражение политических взглядов в любых публичных пространствах, включая личные аккаунты в соцсетях.
- Гость полагает, что Twitter (X) сыграл деструктивную роль, подтолкнув серьезных репортеров к публичной демонстрации личных пристрастий, что подорвало доверие читателей.
⚖️ Журналистика против комментариев и роль искусственного интеллекта 24:20
В условиях размывания границ между новостями и авторскими высказываниями гость проводит четкую разницу между инфлюенсерами/комментаторами и репортерами. Эксперты или ведущие подкастов, такие как Скотт Гэллоуэй, открыто транслируют свою точку зрения, и аудитория подписывается именно на нее. Напротив, от журналистов требуется подходить к освещению тем клинически — проверяя факты, общаясь со всеми сторонами конфликта и пропуская материал через редакционный фильтр, стремясь к объективной истине.
Искусственный интеллект, по оценке главы Axios, кардинально изменит изнанку медиабизнеса, но не заменит живых репортеров.
- В компании активно внедряют AI-инструменты совместно с OpenAI для автоматизации рутинных процессов: копирайтинга, создания визуализаций, переформатирования материалов под Instagram, LinkedIn и другие платформы.
- Подобная оптимизация позволяет перенаправлять ресурсы на расширение штата реальных журналистов, способных добывать инсайды и считывать контекст, недоступный алгоритмам.
- В отношении точности нейросетей ВандеХей отмечает, что они часто выдают ошибочные факты с абсолютной уверенностью, поэтому любое утверждение в материалах Axios проходит обязательную человеческую верификацию и редакционный контроль.
🧠 Уроки предпринимательства и управление людьми 44:28
Переход от роли репортера к управлению компаниями потребовал развития лидерских качеств и понимания психологии людей. Главным открытием для руководителя стало осознание того, что влияние лидера на команду многократно сильнее, чем кажется: настроение, манера общения и стандарты поведения мгновенно транслируются на весь коллектив.
- В управлении коллективом критически важно постоянно упрощать процессы, помогая сотрудникам концентрироваться на главных задачах и избавляясь от рутины.
- В Axios действует бескомпромиссное правило: талант не является индульгенцией для токсичного поведения. Неисправимые «звездные» грубияны увольняются независимо от их финансовых показателей для сохранения здоровой атмосферы.
- Молодым предпринимателям гость советует не бояться рисковать, сфокусироваться на создании качественного продукта и помнить, что львиная доля жизни проходит на работе, поэтому ее организация должна приносить удовлетворение.
