Современная архитектура национальной безопасности США переживает фундаментальную трансформацию: на смену десятилетиям планирования «изысканных» и дорогостоящих систем приходят гибкие программные решения и массовое производство автономных систем. В рамках саммита «American Dynamism», организованного венчурным фондом a16z, руководители ведущих оборонных стартапов и глава подразделения оборонных инноваций Пентагона обсудили, почему Кремниевая долина стала критически важным звеном в сдерживании глобальных угроз и как преодолеть бюрократическую инерцию Вашингтона.
🛠 Эволюция DIU: от «моста» к стратегическому масштабированию 3:04
Подразделение оборонных инноваций (Defense Innovation Unit, DIU) было основано в 2015 году как DIUx. По словам Дага Бека, директора DIU, тогдашний министр обороны Эш Картер осознал: США не смогут эффективно противостоять вызовам со стороны Китая и других противников, не используя мощь коммерческого технологического сектора . Бек отмечает, что это было своего рода возвращением к истокам, так как сама Кремниевая долина изначально выросла из сотрудничества правительства, бизнеса и науки в интересах национальной безопасности.
Даг Бек выделяет три этапа развития организации:
- DIU 1.0 (2015 г.): Попытка навести мосты между Пентагоном и технологическим сектором .
- DIU 2.0: Доказательство того, что коммерческие технологии можно адаптировать для военных нужд, используя альтернативные полномочия по заключению сделок (OTA), и создавать прототипы за недели или месяцы, а не годы .
- DIU 3.0 (текущий этап): Масштабирование решений для достижения стратегического эффекта. Теперь DIU подчиняется напрямую министру обороны, фокусируясь на наиболее критических проблемах сдерживания .
Брэндон Ценг, сооснователь Shield AI, вспоминает, что в 2015–2016 годах отношение к малым компаниям было скептическим. Однако работа с DIU и Командованием специальных операций (SOCOM) показала военным «рычаг» венчурного капитала: на каждый миллион долларов государственного контракта компания привлекает в 10 раз больше частных инвестиций для совершенствования продукта .
💻 Программное обеспечение против «дредноутов» 8:08
Брайан Шимпф, сооснователь Anduril, подчеркивает, что традиционная система закупок Пентагона строилась на убеждении, что государство может планировать развитие технологий на десятилетия вперед. Эта модель подходит для строительства авианосцев, но не работает в мире, где основной объем R&D происходит в коммерческом секторе .
Инвестиционный тезис участников дискуссии (включая позицию фонда a16z) заключается в следующем:
- Коммерческая модель эффективнее: Компании должны инвестировать собственный капитал в R&D, неся риски. Если продукт работает — они получают контракт, если нет — уходят с рынка .
- Пример SpaceX: Успех Илона Маска в создании ракет и спутниковой связи доказал, что частный капитал может справляться с задачами, которые раньше считались прерогативой государств .
- Софт определяет возможности: В 11 из 14 критических областей (ИИ, биотехнологии, автономность) темпы инноваций в коммерческом секторе всегда будут выше, чем в закрытом ВПК .
Шимпф критикует систему контрактов «Cost-Plus» (затраты плюс фиксированная прибыль), которая десятилетиями доминировала в закупках . По его мнению, такая схема лишает подрядчиков стимула снижать стоимость или ускорять производство, так как их прибыль напрямую привязана к объему потраченных средств .
🔄 Программа Replicator: ставка на массу и автономность 21:03
Ключевым инструментом реализации стратегии DIU 3.0 стала инициатива Replicator. Даг Бек объясняет, что её цель — поставить в войска тысячи автономных систем в течение 18–24 месяцев для противодействия военному потенциалу Китая .
Брэндон Ценг из Shield AI считает, что Replicator возвращает военную мысль к «первым принципам» войны — концепции массы . Он приводит в пример слова командующего ВВС Центрального командования США (AFCENT): «Мне не нужны 1 000 дронов. Нам нужно производить сотни тысяч, а лучше миллион» .
Основные характеристики нового подхода:
- Гибридная архитектура: Сочетание небольшого количества «изысканных» дорогих платформ (авианосцы, F-35) с огромным количеством дешевых автономных систем .
- Смена метрик: Уход от измерения успеха количеством встреч или прототипов к изменению операционных планов и реальных возможностей сдерживания противника .
- Скорость адаптации: В условиях современной войны (как в Украине) цикл жизни программного или аппаратного решения до его нейтрализации средствами РЭБ противника составляет около трех месяцев .
🛡 Уроки современных конфликтов: уязвимость «изысканных» систем 28:35
События в Украине и Красном море обнажили критическую уязвимость традиционных вооружений. Брайан Шимпф отмечает, что американские системы ПВО, такие как Patriot или ракеты SM-2, феноменальны, но они создавались для борьбы с малым числом высокоценных целей . В эпоху дешевых дронов-камикадзе стрелять ракетой за несколько миллионов долларов по беспилотнику за 20 тысяч — экономически проигрышная стратегия .
По мнению Брэндона Ценга, авианосцы за 13 миллиардов долларов, на строительство которых уходят годы, могут быть нейтрализованы в первую же неделю горячего конфликта . Это заставляет Пентагон пересматривать доктрину: вместо защиты точечных объектов ПВО должна стать повсеместной, обеспечивая безопасность каждого подразделения .
Даг Бек выделяет три урока из текущих войн:
- Скорость (Speed): Нужно постоянно обновлять софт прямо на поле боя .
- Масштаб (Scale): Необходимы объемы производства, обеспечивающие стратегическое преимущество США .
- Техника и таланты (Talent/TTPs): Важно не только что мы покупаем, но и как мы это применяем (концепции применения) .
📝 Реформа закупок: от техзаданий к решению проблем 34:12
Участники дискуссии сошлись во мнении, что Пентагону не нужны новые законы, так как все необходимые полномочия (Authorities) уже существуют . Проблема кроется в культуре и интерпретации правил.
Брэндон Ценг предлагает перейти от «системы на основе требований» (Requirements-based) к «системе на основе проблем» (Problems-based) . В текущей модели чиновники пишут детальное ТЗ (условно «нам нужна лошадь, которая бегает быстрее»), что ограничивает инновации. Правильный подход — описать проблему («нужно доставить груз из точки А в точку Б») и позволить стартапам предложить лучшие решения, включая те, о которых военные даже не догадывались .
Брайан Шимпф добавляет, что государственные заказчики часто боятся рисковать из-за страха перед проверками. Он предлагает масштабировать лучшие практики: некоторые ведомства уже проводят конкурсы, где дают обратную связь участникам в процессе, помогая им улучшить продукт, в то время как другие требуют семилетних планов производства для систем, которые еще даже не изобретены .
🎯 Критерии успеха: как измерить инновации в обороне 42:13
В преддверии 10-летия DIU спикеры сформулировали, что будет считаться победой в следующем году:
- Для Anduril: Получение крупномасштабных контрактов на производство (at scale) для новых игроков рынка, что докажет сдвиг в системе закупок .
- Для Shield AI: Реальное влияние на миссии — защита жизней военнослужащих с помощью ИИ-пилотов в нарастающих масштабах .
- Для DIU: Создание «прецедентов успеха» и изменение культуры риска. Даг Бек подчеркивает: Пентагон должен научиться принимать финансовые и репутационные риски, чтобы избежать гораздо более страшного риска — риска поражения в будущем конфликте из-за технологического отставания .
