Генеральный директор The New York Times Мередит Копит Левиен в интервью Скотту Гэллоуэю раскрывает формулу успеха издания в эпоху системного кризиса традиционных медиа. В центре обсуждения — стратегия диверсификации через игры и спорт, юридическая борьба с разработчиками ИИ за авторские права и сохранение человеческого фактора в журналистике.
📈 Феномен The New York Times на фоне кризиса отрасли 0:38
В то время как индустрия традиционных СМИ переживает упадок, The New York Times демонстрирует аномально высокие показатели. В то время как газета Washington Post была вынуждена сократить около трети своего штата, показатели The New York Times за последний год стали одними из самых сильных в современной истории компании.
Ключевые финансовые и операционные показатели:
- Аудитория: количество подписчиков достигло отметки в 13 миллионов человек.
- Выручка: годовой доход компании приближается к 3 миллиардам долларов.
- Доля подписок: около 75% выручки компании формируется за счет платных подписчиков.
- Ежемесячный доход: Scott Galloway оценивает объем выручки от цифровых подписок в 200–250 миллионов долларов в месяц.
По мнению Мередит Копит Левиен, успех компании обусловлен долгосрочными инвестициями в оригинальную независимую журналистику и созданием вокруг нее поддерживающей инфраструктуры. Она утверждает, что компания придерживается четкой стратегии — стать «необходимой подпиской для любознательных людей во всем мире».
📰 Журналистика как человеческий капитал 1:55
На текущий момент The New York Times располагает крупнейшей редакцией в своей истории. По данным Мередит Копит Левиен, в компании работают 3 000 создателей контента, из которых 2 300 человек составляют ядро новостной службы. Еще более 500 журналистов работают в спортивном подразделении The Athletic, а также в проектах Wirecutter и Cooking.
Мередит Копит Левиен выделяет несколько ключевых аспектов работы журналиста, которые невозможно автоматизировать:
- Поиск фактов: репортеры отправляются в мир, чтобы обнаружить новые данные, опираясь на свою экспертизу в предметной области.
- Свидетельствование: журналисты присутствуют на местах событий, часто в крайне тяжелых и опасных условиях.
- Интерпретация: перевод фактов на язык понимания с использованием профессионального суждения и этической чувствительности.
Гостья убеждена, что ИИ не сможет заменить человека в этой цепочке, так как журналистика в своей основе является «человеческим начинанием для людей». Она приводит в пример спортивную журналистику: «Вы не отправите бота в раздевалку, чтобы поговорить с командой, которая только что выбыла из турнира».
🤖 Стратегия в эпоху ИИ: суды и партнерства 5:22
Отношение The New York Times к искусственному интеллекту строится на защите интеллектуальной собственности. Мередит Копит Левиен подтверждает, что компания подала иски против нескольких разработчиков ИИ, одновременно заключив сделку с Amazon. Она рассматривает эти действия не как противоречивые, а как части единой стратегии по защите авторских прав.
Основные тезисы по ИИ:
- Защита IP: закон об авторском праве должен защищать оригинальный контент от использования без разрешения и контроля со стороны авторов.
- Справедливая оплата: разработчики LLM тратят миллиарды на вычислительные мощности и таланты; Мередит считает, что они должны платить «справедливую заработную плату» и за качественные данные для обучения моделей.
- Контроль качества: для того чтобы модели ИИ были эффективными, через них должна проходить качественная информация.
Скотт Гэллоуэй высказал мнение, что медиакомпаниям стоило бы создать коалицию (по аналогии с музыкальной индустрией), чтобы выступать единым фронтом против технологических гигантов, таких как Alphabet, Meta или OpenAI. Однако Мередит Копит Левиен полагает, что индивидуальный контроль каждой компании над своим контентом имеет критическое значение.
🎮 Экосистема продуктов: Игры, Спорт и Лайфстайл 21:51
Рост The New York Times во многом обеспечивается за счет выхода за рамки классических новостей. Мередит Копит Левиен утверждает, что новости — это не только политика и войны, но и здоровье, наука и культура.
Развитие портфеля продуктов:
- Спорт (The Athletic): крупнейшая спортивная редакция в мире, освещающая все основные лиги США и европейский футбол.
- Игры: после успеха кроссвордов и покупки Wordle компания запустила Connections и Strands. Десятки миллионов людей играют в игры NYT ежедневно.
- Wirecutter: сервис обзоров товаров, основанный на строгом профессиональном тестировании.
- Cooking: база из 25 000 рецептов, проверенных профессиональными шеф-поварами.
Будущее этих продуктов Мередит видит в мультимодальности и видеоформатах. Она стремится сделать бренд NYT таким же узнаваемым в сфере видеоконтента, каким он является в тексте и аудио.
🛡️ Давление власти и цена свободы 25:24
Скотт Гэллоуэй поднял вопрос о возможном «охлаждающем эффекте» (chill) на медиа из-за агрессивных действий регуляторов (FTC) и политического давления со стороны различных администраций. Мередит Копит Левиен категорически отрицает, что редакционная политика Times была запугана или изменена под внешним давлением.
Тем не менее, защита журналистики обходится компании дорого:
- Юридическая поддержка: штат юристов NYT сейчас больше, чем когда-либо в истории, что связано как с защитой свободы прессы, так и с вопросами ИИ.
- Физическая безопасность: компания несет огромные расходы на логистику, переводчиков и экспертов по безопасности для работы репортеров в горячих точках, таких как Украина.
По словам CEO, свобода прессы перестала быть вопросом согласия обеих партий (демократов и республиканцев). Она считает, что современные институты власти намеренно сеют сомнения в работе СМИ в собственных интересах.
👨👩👦 Личное: воспитание в цифровом шуме 32:41
В завершение беседы участники обсудили сложности воспитания подростков. У Мередит Копит Левиен есть 15-летний сын Джей-Джей (JJ). Несмотря на то что он активно занимается спортом, Мередит выражает обеспокоенность количеством времени, которое подростки проводят со смартфонами.
Ее подходы к воспитанию:
- Личный пример: Мередит старается убирать собственные устройства и поддерживать зрительный контакт при общении с сыном.
- Слушание: работая руководителем, она привыкла, что ее слушают, поэтому дома ей приходится прилагать дополнительные усилия, чтобы самой быть хорошим слушателем.
- Уязвимость: Мередит признается, что ни в одной сфере она не чувствует себя такой неуверенной, как в принятии решений относительно воспитания сына.
На вопрос о своем «карьерном надгробии» Мередит Копит Левиен ответила, что хотела бы остаться в памяти как человек, который обеспечил рост самой широкой аудитории для работы The New York Times.
