Технологический предприниматель и основатель компании Anduril Палмер Лаки в интервью Питеру Робинсону для Hoover Institution объясняет, почему американская оборонная промышленность нуждается в радикальной трансформации. Лаки утверждает, что США должны перестать играть роль «мирового полицейского» и стать «мировым оружейным магазином», предлагая союзникам технологии для самостоятельной защиты вместо отправки американских войск.
🔫 Концепция «Мирового оружейного магазина» 1:10
По мнению Палмера Лаки, Соединенным Штатам необходимо пересмотреть свою глобальную стратегию: перейти от статуса мирового полицейского к роли мирового оружейного магазина . Гость полагает, что США долгое время сражались за страны, которые не всегда были готовы сражаться за себя сами, что наглядно продемонстрировал уход из Афганистана .
Ключевые аспекты стратегии «оружейного магазина», согласно Лаки:
- Оснащение союзников: США должны снабжать страны инструментами для самообороны, если те готовы защищать свой суверенитет самостоятельно .
- Конкурентоспособность: Лаки подчеркивает, что США больше не являются единственным «магазином» в мире — у стран есть альтернативы в виде Китая и России, поэтому американское оружие должно поставляться вовремя и быть в наличии .
- Отсутствие политической воли к интервенциям: По мнению предпринимателя, у современного американского общества нет желания участвовать в новых многолетних и многотриллионных конфликтах с неочевидными выгодами . Лаки считает, что США сегодня не способны на операцию масштаба «Дня Д» даже ради правого дела .
🛠️ Создание Anduril и разрыв с Кремниевой долиной 4:04
Палмер Лаки основал компанию Anduril в 2017 году, уже будучи мультимиллионером после продажи Oculus компании Facebook . Его путь в оборонную сферу начался еще в подростковом возрасте, когда он работал в исследовательском центре армии США над программой Bravemind, используя VR для терапии ветеранов с ПТСР .
Причины создания оборонного стартапа, по словам Лаки:
- Порочные стимулы системы закупок: Лаки критикует модель «затраты плюс» (cost-plus), при которой подрядчики получают больше прибыли, если проект длится дольше и стоит дороже . Он утверждает, что никто в индустрии не заинтересован в сокращении времени производства или стоимости продукта вдвое .
- «Национальный развод» с ИТ-сектором: Гость отмечает опасную тенденцию начала 2010-х годов, когда технологические гиганты Кремниевой долины начали отказываться от сотрудничества с министерством обороны .
- Привлечение талантов: Лаки хотел переманить лучших инженеров из рекламных и развлекательных компаний для работы над инструментами сдерживания иностранных противников .
🚀 Бизнес-модель: Продукт против Контракта 7:33
Лаки подчеркивает фундаментальное различие между Anduril и традиционными гигантами вроде Lockheed Martin или Boeing: Anduril — это не оборонный подрядчик, а оборонная продуктовая компания .
Особенности модели Anduril:
- Собственные инвестиции: Компания разрабатывает продукты на свои деньги, не дожидаясь государственных грантов, и только потом предлагает их правительству .
- Стимул к дешевизне: В отличие от системы «затраты плюс», Anduril зарабатывает больше, если делает продукт быстрее и дешевле .
- Реинвестирование в R&D: В то время как традиционные компании тратят на внутренние исследования около 1–3% выручки, Anduril направляет на эти цели 100% доходов . Лаки утверждает, что на зрелых продуктах компания имеет маржу около 40%, несмотря на то что их цена в 10 раз ниже, чем у конкурентов .
- Оценка компании: На момент интервью гость соглашается с оценкой компании в районе $60 млрд при прогнозируемой выручке около $4,3 млрд в 2024 году .
🤖 Новое поколение вооружений: От ИИ до автономных истребителей 11:31
Anduril специализируется на нескольких ключевых направлениях: системы борьбы с дронами, морские платформы, автономные летательные аппараты и программное обеспечение Lattice, которое объединяет все элементы в единую сеть .
Гордостью компании Лаки называет автономный истребитель FQ-44 Fury . По его словам, Anduril выиграла контракт у Boeing и Lockheed Martin, вложив $900 млн собственных средств в разработку платформы и завода . Весь цикл от подписания контракта до первого полета занял 556 дней — Лаки утверждает, что это рекордная скорость для реактивной авиации .
Тем не менее, предприниматель признает, что его модель подходит не для всего:
- Атомные авианосцы: Невозможно построить корабль за $14 млрд на чистом энтузиазме в надежде, что его купят, так как для него нет вторичного рынка .
- Ядерный арсенал: Производство атомного оружия требует прямого государственного надзора .
- Биозащита: Частные лаборатории не должны самостоятельно разрабатывать биооружие и средства защиты от него без контроля со стороны правительства из-за крайне опасных стимулов .
🇨🇳 Противостояние с Китаем и проблема инженерии 21:58
Лаки выражает серьезную обеспокоенность военным потенциалом КНР. Он считает, что хотя официальный бюджет Китая меньше американского, они получают в 10 раз больше эффекта на каждый вложенный доллар .
По мнению Лаки, США теряют преимущество из-за «выхолащивания» инженерных компетенций:
- Утрата навыков производства: Американские инженеры превратились в «архитектурных астронавтов», которые умеют рисовать дизайн-проекты, но не знают, как наладить производственную линию . Реальная работа по созданию электроники и механики, по словам гостя, давно переместилась в Китай, даже для таких компаний, как Apple .
- Зависимость от сырья: США зависят от своего стратегического противника во всем, что лежит в основе качества жизни и оборонной промышленности .
- Узкая специализация Китая: В то время как США строят армию для глобального доминирования на всех фронтах, Китай фокусируется на одной задаче — захвате Тайваня и контроле над близлежащими островами .
Патентная ловушка 27:46
Лаки выступает с жесткой критикой существующей патентной системы. По его мнению, патенты — это «инструкции по эксплуатации для Китая» . Западные компании публикуют свои секреты в обмен на временную эксклюзивность, которую Китай игнорирует, копируя технологии мгновенно, в то время как другие западные компании вынуждены ждать 20 лет .
В качестве решения Лаки предлагает расширить систему «засекреченных патентов», доступ к которым будет разрешен только гражданам США .
⚓ Флот будущего и «Корабли-твинки» 35:42
Гость утверждает, что США нужен флот из более чем 1000 кораблей, но построить и обслуживать его традиционными методами невозможно из-за нехватки персонала . Решением должна стать тотальная автоматизация.
Концепция «корабля-твинки» от Палмера Лаки:
- Консервация: Автономные корабли можно строить, упаковывать в герметичную пленку с аргоном (как пирожные Twinkie) и хранить в сухом доке до начала войны .
- Снижение эксплуатационных расходов: Основные затраты флота — это не строительство, а содержание экипажей, которые постоянно должны «играть в войну», чтобы поддерживать навыки . С автономными системами стоимость владения флотом резко падает.
- Малочисленные экипажи: Вместо 5000 человек на авианосце может быть 120, а на эсминце вместо 1000 — всего 50 специалистов высшего класса .
🧠 ИИ: Страхи реальные и воображаемые 42:47
Лаки вступает в заочный спор с Генри Киссинджером, который выражал опасения по поводу непредсказуемости ИИ в воздушных боях . Гость утверждает, что Киссинджер ошибался, проецируя поведение «галлюцинирующих» чат-ботов на военные системы .
Аргументы Лаки в пользу военного ИИ:
- Детерминированность: Военное ПО создается как строго верифицируемая система, которая реагирует на угрозы предсказуемо и одинаково в каждом случае .
- Точность распознавания: Лаки готов «поставить жизнь» на то, что ИИ по тепловой сигнатуре и профилю волны никогда не перепутает рыболовецкое судно с китайским эсминцем .
- Отсутствие субъектности: Современный ИИ бесконечно далек от «Терминатора», он не обладает сознанием и волей .
При этом Лаки признает, что боится не ИИ, а биооружия, разработанного с помощью ИИ и нацеленного на конкретные этнические или даже семейные группы .
🇺🇸 Патриотизм против «Людей Давоса» 48:20
В завершение интервью обсуждается идеологический раскол между патриотически настроенными предпринимателями и глобалистской элитой Кремниевой долины («людьми Давоса»). Лаки вспоминает, как в штаб-квартире Facebook висели радужные флаги и флаги за мир, но не было американского флага .
Лаки отмечает, что такие компании официально называют себя «международными организациями, выходящими за рамки границ» . Он противопоставляет им свою позицию, основанную на воспитании в простой семье (отец — продавец машин, мать — домохозяйка) и опыте работы в доках за минимальную зарплату до основания Oculus . По его мнению, именно рабочий класс в США быстрее других осознал проблемы глобализации и утраты национальных интересов .
