Кришнамурти Субраманьян, бывший главный экономический советник правительства Индии, в беседе с Ранвиром Аллахбадией анализирует путь страны к статусу экономической сверхдержавы. В центре обсуждения — стратегия развития национального производства, преодоление структурных барьеров прошлого и глобальная роль Индии как нового локомотива мировой экономики.
🏛️ Роль главного экономического советника и механизм принятия решений 2:23
Кришнамурти Субраманьян занимал пост 17-го главного экономического советника (CEA) правительства Индии, в том числе в критический период пандемии и локдауна . Его роль заключалась в консультировании Министерства финансов, лично министра финансов Нирмалы Ситхараман и премьер-министра Нарендры Моди по вопросам экономической политики .
Особенности работы экономического советника:
- Межведомственное взаимодействие: CEA активно работает с инфраструктурными министерствами и NITI Aayog (главным стратегическим институтом правительства), особенно по вопросам здравоохранения и управления государственным сектором .
- «Процент попадания» идей: По словам гостя, работа советника схожа с деятельностью ученого. В ведущих академических журналах уровень принятия статей составляет всего 5–6%. Аналогично, если из пяти предложенных премьер-министру идей реализуются две или три, это считается отличным результатом .
- Готовность к отказам: Кришнамурти Субраманьян отмечает, что 99,9% времени экономист работает над идеями, которые могут быть отвергнуты или отложены до более подходящего момента. Некоторые предложения, сделанные им, начали внедряться уже после того, как он покинул пост .
🏭 Производственная стратегия: от «карликов» к «гигантам» 7:55
Кришнамурти Субраманьян утверждает, что либерализация 1991 года не дала должного толчка производственному сектору из-за игнорирования «рынков факторов производства». Индийские компании десятилетиями сталкивались с издержками, которые были на 15–20% выше, чем у глобальных конкурентов, по каждому из ключевых направлений .
Основные барьеры, сдерживавшие индийское производство до недавнего времени:
- Земля: Сложность приобретения и высокая стоимость участков под застройку .
- Труд: Отсутствие реформ трудового законодательства, что делало наем неэффективным .
- Энергия: Ненадежное электроснабжение и высокие тарифы .
- Логистика: Плохое состояние дорог и портов, увеличивающее время транспортировки и риск повреждения товаров .
- Экономия на масштабе: Законодательство стимулировало создание малых предприятий («карликов»). Компании предпочитали дробиться, чтобы не терять льготы, положенные фирмам с числом сотрудников менее 100 человек .
Гость подчеркивает, что правительство Моди сменило парадигму: теперь налоговые льготы и поддержка направлены на то, чтобы «дети» (стартапы) превращались в «гигантов», а не оставались вечными «карликами» . Смена определений MSME (микро, малых и средних предприятий) и реформы трудового права в парламенте направлены на снижение этих издержек .
📈 PLI-схема и путь к мировому брендингу 13:38
Программа стимулирования производства (PLI scheme) рассматривается Кришнамурти Субраманьяном как «мост» от старой экономики с высокими издержками к новой конкурентоспособной модели .
Путь любой производственной державы (Японии, Китая, Южной Кореи), по мнению гостя, состоит из трех этапов:
- «Ходьба» (Сборка): Первоначальный этап, на котором страна учится собирать готовые изделия. Пример: Maruti Suzuki в 1980-х годах начинала с простой сборки японских комплектующих .
- «Бег» (Добавленная стоимость): Глубокая локализация и производство компонентов внутри страны. Кришнамурти Субраманьян критикует скептиков, утверждающих, что сборка электроники в Индии — это тупик. Он считает это необходимым условием для перехода к производству компонентов .
- «Спринт» (Брендинг): Создание собственных глобальных брендов (уровня Apple или Google). Основная рыночная стоимость таких компаний сосредоточена в бренде и интеллектуальной собственности, а не в физических активах .
Кришнамурти Субраманьян прогнозирует, что через 10 лет индийские бренды станут узнаваемыми в развитых экономиках мира . Ведущий Ранвир Аллахбадия в шутку предложил создать бренд «Biceps Steel», на что гость ответил, что это отличная идея для укрепления имиджа индийской промышленности .
🇵🇰 Кризис в Пакистане: власть без ответственности 24:36
Отвечая на вопрос Ранвира Аллахбадии о причинах экономического краха Пакистана, Кришнамурти Субраманьян указывает на фундаментальные проблемы управления.
По мнению гостя:
- Отсутствие ответственности: «Власть без ответственности — это рецепт плохого управления» . В Пакистане военные принимают ключевые решения, но не несут ответственности за экономические последствия и провалы.
- Эгоистичные мотивы: Гость разделяет личный интерес на «возвышенный» (желание оставить наследие, принести пользу стране) и «голый» (стремление набить карманы за счет налогоплательщиков) . В Пакистане, по его оценке, преобладает второй тип, что ведет к пагубной политике.
- Провал подотчетности: Попытки сделать властные структуры более подотчетными в последний год быстро сошли на нет .
🌎 Глобальный прогноз и место Индии в мире 31:39
Кришнамурти Субраманьян считает, что Индия станет «белвезером» (ведущим индикатором) мирового экономического роста в обозримом будущем .
Его оценка других регионов:
- США: Несмотря на ошибки в политике, гость предостерегает от ставок против США, так как страна все еще притягивает лучшие таланты мира .
- Европа: Сталкивается со структурными проблемами; «лучшие времена могут быть позади» .
- Китай: Демографический кризис и проблемы в финансовом секторе (последствия чрезмерного инвестирования) сделают текущее десятилетие очень сложным для страны .
- Ближний Восток: Ожидается рост за счет социальных реформ, таких как увеличение участия женщин в рабочей силе .
- Африка: Огромный потенциал, Индия рассматривает континент как важного партнера для экспорта и обмена опытом развития .
Стратегически важным проектом гость называет коридор Индия — Ближний Восток — Европа как противовес китайской инициативе «Один пояс, один путь» и способ преодоления замедления глобализации .
🌊 Климатические риски и технологический ответ 36:00
Если 10 лет назад экономисты редко обсуждали климат, то сегодня это один из главных макрорисков. Климатические изменения напрямую угрожают сельскому хозяйству и могут вызвать катастрофические бедствия .
В случае реализации «катастрофических сценариев» 2030–2040-х годов (масштабные наводнения и смертность), экономика будущего будет зависеть от:
- Технологий прогнозирования: Использование ИИ для локального предсказания катастроф (с точностью до 5-километрового участка) .
- Моделей реагирования: Способность быстро перемещать миллионы людей в безопасные зоны .
- Переобучения выживших: Использование технологий для быстрой передачи навыков в условиях потери человеческого капитала .
🧘 Духовность в экономике: уроки Бхагавад-гиты 45:04
Кришнамурти Субраманьян признается, что три года на посту CEA были для него «интенсивным духовным опытом» . Он опирается на концепцию «малого ума» (эгоцентричного «Я, мне, моё») и «большого ума» (ориентированного на служение другим) .
Ключевым принципом для него является шлока 47 из второй главы Бхагавад-гиты: сосредоточение на усилиях без привязки к результату . Он применяет это правило ко всему: от сдачи экзаменов в молодости до принятия решений, влияющих на миллиард человек. Гость убежден: когда намерение чистое и направлено на благо общества, «вселенная поддерживает тебя» . Он призывает не считать себя «совершающим деяние» (the doer), а быть лишь инструментом для чего-то доброго .
