Бывший главный экономический советник правительства Индии Кришнамурти Субраманьян в беседе с Ранвиром Аллахбадия подробно разбирает стратегию экономического рывка Индии, анализирует причины стагнации производственного сектора в прошлом и дает прогнозы развития мировых рынков. В центре дискуссии — переход страны от простой сборки товаров к созданию глобальных брендов и использование геополитических коридоров для укрепления позиций на мировой арене.
🏛️ Закулисье большой политики: роль главного экономического советника 2:23
Кришнамурти Субраманьян, занимавший пост 17-го главного экономического советника (CEA) при премьер-министре Нарендре Моди, описывает свою роль как мост между академической наукой и государственным управлением . По его словам, задача CEA — давать рекомендации министерству финансов и лично премьер-министру по ключевым аспектам экономической политики .
Работа советника такого уровня предполагает тесное взаимодействие с министром финансов Нирмалой Ситхараман, а также с инфраструктурными министерствами и организацией NITI Aayog . Кришнамурти Субраманьян подчеркивает несколько важных аспектов этой деятельности:
- Риск отклонения идей: советник должен быть готов к тому, что многие его предложения будут отвергнуты или отложены .
- Коэффициент успеха: если из пяти предложенных идей реализуются две или три, это считается отличным результатом («hit rate») .
- Академическая закалка: опыт публикации в топовых экономических журналах с уровнем принятия статей в 5–6% приучает исследователя к долгой работе ради редких моментов успеха .
По словам гостя, путь от начала работы над PhD до получения постоянной позиции (tenure) занимает около 12 лет или 5000 дней. Если за это время случается хотя бы 5 «удачных дней» (принятие статьи редактором), карьеру можно считать состоявшейся — это всего 0,1% времени, остальное занимает кропотливый труд и неудачи .
🏭 Производственный сектор: почему Индия отставала и как это исправить 7:18
Основной упор правительства Нарендры Моди сделан на развитие инфраструктуры и производства . Кришнамурти Субраманьян объясняет, что до недавнего времени индийская политика (с 1991 по 2014 годы) не уделяла должного внимания «рынкам факторов производства» (land, labor, power, logistics) .
Гость выделяет пять ключевых факторов, которые делали индийские фирмы неконкурентоспособными :
- Земля: сложности с приобретением и высокая стоимость участков (на 10–20% выше, чем у глобальных конкурентов).
- Труд: отсутствие реформ трудового законодательства приводило к росту издержек на 10–20%.
- Электроэнергия: нестабильность поставок и отсутствие доступа 24/7 увеличивали скрытые расходы .
- Логистика: плохие дороги и задержки в портах добавляли еще 10–20% к себестоимости .
- Эффект масштаба: законы поощряли компании оставаться маленькими, что гость называет феноменом «карликовости» (dwarfism) .
По мнению Кришнамурти Субраманьяна, если компания имеет 100 сотрудников вместо 1000, её фиксированные расходы распределяются на меньшее количество единиц товара, что делает продукт дороже . Чтобы решить эти проблемы, правительство инициировало реформы трудового права, изменило определение малого и среднего бизнеса (MSME) и запустило схему стимулирования производства PLI (Production Linked Incentive) .
🛣️ Схема PLI как мост к «хорошему равновесию» 13:38
Кришнамурти Субраманьян характеризует схему PLI как временный мост между текущим состоянием высоких издержек и будущим «хорошим равновесием», когда инфраструктурные реформы принесут плоды .
Он приводит аналогию развития производства в любой стране :
- Ходьба: простая сборка импортных компонентов (например, как это делала Maruti-Suzuki в 1980-х, импортируя детали из Японии) .
- Бег: создание добавленной стоимости внутри страны через производство компонентов и обратную интеграцию .
- Спринт: создание собственных глобальных брендов и владение интеллектуальной собственностью .
По словам гостя, Китай в 1980-х годах использовал тот же путь, дополняя его государственным капитализмом и скрытыми субсидиями для своих компаний . Индия сейчас находится на этапе перехода от сборки (в электронике и других сферах) к более глубокому производству .
📈 Прогноз на 10 лет: время индийских брендов 19:02
Кришнамурти Субраманьян считает 10-летний срок разумным горизонтом для появления узнаваемых индийских брендов в развитых экономиках . Он отмечает, что рыночная стоимость компаний вроде Google или Apple во многом определяется именно брендом, а не физическими активами .
Ранвир Аллахбадия признается, что всё чаще слышит от чиновников призывы к молодежи идти в производство . Гость подтверждает: это стратегическая цель, так как организованное производство создает стабильные рабочие места .
В этой связи Кришнамурти Субраманьян упоминает «гипотезу постоянного дохода» Милтона Фридмана :
- Потребление домохозяйства зависит не от текущего случайного заработка, а от ожидаемого долгосрочного дохода.
- Стабильная работа на заводе в организованном секторе дает человеку уверенность на 20–30 лет вперед .
- Эта уверенность стимулирует потребление, что в свою очередь подталкивает бизнес к инвестициям, замыкая «добродетельный цикл» экономического роста .
📉 Кейс Пакистана: власть без ответственности 24:36
Отвечая на вопрос ведущего о причинах экономического краха Пакистана, Кришнамурти Субраманьян называет главной проблемой качество государственного управления .
Он выделяет формулу «власть без ответственности» как рецепт катастрофы . По мнению гостя, когда решения принимает военная верхушка, которая не несет ответственности перед избирателями за экономические результаты, это ведет к деградации страны .
Кришнамурти Субраманьян противопоставляет два типа личных интересов политиков :
- Возвышенный интерес (Elevated self-interest): желание оставить наследие и сделать страну процветающей, получая от этого моральное удовлетворение .
- Голое корыстолюбие (Naked self-interest): стремление к личному обогащению за счет налогоплательщиков, что неизбежно ведет к плохой политике .
🌍 Глобальная шахматная доска и новые коридоры 27:47
После финансового кризиса 2008 года процессы глобализации замедлились под лозунгами вроде «America First» . В этом контексте создание торгового коридора Индия — Ближний Восток — Европа является важным противовесом .
Основные тезисы Кришнамурти Субраманьяна о мировой экономике на 2023–2024 годы:
- Индия: станет «флюгером» (bellwether) мирового роста и самой быстрорастущей крупной экономикой .
- США: гость призывает не ставить против Америки, пока она остается местом, куда стекаются лучшие таланты мира .
- Европа: сталкивается со структурными проблемами, её лучшие времена, возможно, позади .
- Китай: демографический кризис и перегретый финансовый сектор сделают текущее десятилетие очень трудным для КНР .
- Ближний Восток: реформы (например, рост участия женщин в рабочей силе) создают новые возможности для роста .
🌦️ Климатические риски и экономика будущего 35:54
Если 10 лет назад экономисты редко обсуждали климат, то сегодня это ключевой макрориск . Изменения климата бьют по сельскому хозяйству и создают угрозу для наиболее уязвимых слоев населения .
В случае катастрофических сценариев в 2030-х или 2040-х годах (наводнения, массовая гибель людей), гость видит спасение в технологиях :
- Использование ИИ для локального прогнозирования катастроф с точностью до 5-километрового участка .
- Разработка моделей быстрой эвакуации миллионов людей в течение суток .
- Использование технологий для быстрого переобучения выживших .
🕉️ Духовность в кресле CEA 42:03
Кришнамурти Субраманьян описывает три года работы в правительстве как «интенсивный духовный опыт» . Он считает, что истинная духовность проверяется не чтением священных текстов, а способностью сохранять спокойствие при принятии решений, влияющих на миллионы душ .
Он опирается на Бхагавад-гиту (глава 2, шлока 47), которая учит фокусироваться на усилиях (дхарме), а не на результате . Гость вспоминает, как во время экзаменов в университете он запрещал себе думать об оценке, концентрируясь только на текущем вопросе. Этот же принцип он применял в кресле экономического советника: делать всё возможное для блага страны, не привязываясь к похвалам или критике результатов .
В завершение Кришнамурти Субраманьян отмечает, что важно не считать себя «единственным творцом» (doer), а быть лишь инструментом для чего-то большего .
