Быть сыном миллиардера: как Александр Фридман строит свою жизнь без «золотой ложки» 0:01
Жизнь детей российских миллиардеров из списка Forbes часто представляется как бесконечная череда роскошных курортов, частных самолетов и легких денег. Однако Александр Фридман, единственный сын одного из богатейших бизнесменов России Михаила Фридмана, с ранних лет был поставлен в условия, далекие от привычного комфорта «золотой молодежи». В эксклюзивном интервью для Forbes он рассказал о жестком воспитании, первых бизнес-экспериментах в школьной столовой и о том, почему он категорически не хочет работать в отцовских структурах.
🛠 Начало пути: воспитание дисциплиной 6:41
Михаил Фридман всегда придерживался принципа: дети должны понимать, что деньги не падают с неба. По словам Александра, отец стремился к тому, чтобы он с детства осознал ценность труда, используя для этого «иллюстративные примеры».
- Принцип «сам заработай»: Когда подростку требовались деньги на свидание, отец предлагал выбор: либо выучить наизусть два тома стихов, либо помыть все машины на парковке «Альфа-Банка».
- Исключенность из элиты: В то время как сверстники Александра приезжали в школу на дорогих автомобилях с охраной, он ходил пешком и носил с собой домашние обеды, так как родители не давали ему денег на расходы.
По мнению Александра, именно это «воспитание на обочине» помогло ему сформировать самостоятельный характер и избежать типичных ловушек «золотой молодежи», представители которой часто не осознают цену деньгам, так как никогда их не зарабатывали.
💼 Первые бизнес-кейсы: перепродажа и «алкогольный бизнес» 8:25
В 12–13 лет Александр нашел способ обойти финансовые ограничения отца, обнаружив в себе предпринимательскую жилку. Его первой «бизнес-моделью» стала перепродажа еды в школьной столовой: пока другие стояли в длинных очередях, Александр покупал продукты заранее и продавал их старшеклассникам с двойной наценкой.
Позже этот опыт трансформировался в более рискованный проект: перепродажу алкоголя ученикам старших классов. Александр отмечает, что это был крайне прибыльный бизнес, так как «богатые дети» из его окружения не задумывались о цене, имея доступ к неограниченным суммам наличных, которые родители оставляли им на столе. Деньги от этого предприятия он долгое время хранил в деревянных ящиках, закопанных в саду под хвойным деревом, чтобы родители не задавали лишних вопросов о происхождении капитала.
🎓 Жизнь в Великобритании и «неудобные» вопросы 14:48
После окончания школы в Москве Александр отправился на учебу в престижный колледж Sevenoaks в Великобритании. Этот опыт не был безоблачным: по словам Александра, он столкнулся с проявлениями антисемитизма, что стало для него неожиданным открытием после жизни в России. Михаил Фридман, в свою очередь, отмечает, что никогда не настаивал на религиозности, но считает иудаизм философией, несущей много мудрости, и поддерживает сына в его стремлении следовать принципам, которые помогают достигать целей.
🚀 От ивент-менеджмента к кальянному бизнесу 23:54
Свой первый серьезный бизнес — букинговое агентство Artist-Bank — Александр создал еще во время учебы. Он занимался организацией вечеринок для «золотой молодежи», где успешно монетизировал их желание соревноваться в том, чья вечеринка круче.
Однако этот бизнес показался ему «грязным» из-за обилия наличных расчетов и отсутствия прозрачности. Позже он стал сооснователем сети AFF Hookah.
- Концепция: Это не просто сервис, а «эмоциональный продукт» с высокой визуальной составляющей, где гости платят не столько за вкус, сколько за эстетику и атмосферу.
- Инвестиции: Проект был запущен на личные средства Александра и его партнеров без привлечения внешних инвесторов.
Михаил Фридман оценивает подобные проекты сына как удачные «тренировочные площадки», где Александр может получить навыки управления и почувствовать независимость, прежде чем переходить к более серьезным делам.
💡 Философия успеха и отношение к «Бизнес-молодости» 34:04
Александр категорически отрицает возможность работы в отцовских компаниях, мотивируя это неприязнью к субординации и желанием самостоятельно выстроить свою карьеру. Он критически относится к популярным тренингам типа «Бизнес-молодости», считая, что предпринимательству нельзя научить — к нему нужно иметь врожденную предрасположенность.
По его мнению, правильная роль государства — создавать здоровую бизнес-среду и правовую защиту, а не стимулировать людей «успешным успехом» и демонстрацией роскошных автомобилей.
Александр уверен: несмотря на то, что он не получит наследство, он сможет достичь уровня, который принесет ему личное удовлетворение. «Я не должен быть в списке Forbes, чтобы быть счастливым», — заключает он.
