Сандип Наилвал: От борьбы за выживание до создания глобальной Web3-инфраструктуры
Путь Сандипа Наилвала, сооснователя Polygon, — это история преодоления, пролегающая от жизни в бедной семье в городке Рамнагар до построения многомиллиардной технологической компании. В откровенном разговоре с основателем YourStory Шрадхой Шармой Наилвал рассуждает о том, как детские травмы, радикальная честность с самим собой и отказ от «легких денег» сформировали его философию лидерства и амбиции вывести индийское предпринимательство на глобальный уровень.
🏠 Истоки: между бедностью и большими мечтами 2:18
Сандип Наилвал родился в семье фермеров в штате Уттаракханд. Его детство прошло в условиях, которые он описывает как «абсолютную бедность».
- Трудное начало: Будучи «бридж-беби» (ребенок, родившийся в ягодичном предлежании), он не кричал первые пять минут жизни, что создавало риск смерти.
- Семья и окружение: Дед Сандипа работал прислугой у основателя образовательного института SP Jain, выполняя самую черную работу. Позднее семья переехала в Дели, в неблагополучный район.
- Первые уроки: В детстве Сандип ненавидел проигрывать. Позже, когда он стал первым в классе, это укрепило в нем установку: «Я должен быть первым».
🚀 Становление предпринимателя: выбор пути 6:38
Наилвал признается, что у него не было четкого бизнес-плана, но была мощная внутренняя мотивация «сделать что-то большое».
- Отказ от безопасного сценария: После школы он мог поступить в TS Chanakya (морское училище), что гарантировало бы высокий доход без налогов, но он выбрал инженерное дело в Maharaja, вдохновившись примером Марка Цукерберга.
- Первые шаги: Работая в WellSpan Group на должности руководителя направления e-commerce, он параллельно запускал собственные стартапы.
- Решающий момент: Именно поддержка будущей жены стала катализатором, который позволил ему уволиться и полностью посвятить себя собственному делу.
🌐 Создание Polygon: «никаких легких денег» 13:28
Развитие Polygon стало для Наилвала проверкой на прочность. В период бума ICO проект сознательно отказался от привлечения $15–20 млн «грязных денег» от влиятельных лиц, которые продвигали памп-схемы токенов.
- «Бурый дисконт»: В течение долгого времени венчурные капиталисты (VC) в Кремниевой долине игнорировали индийские команды, считая, что они не способны создать качественную инфраструктуру.
- Кризис и убеждения: Наилвал вспоминает эпизод в декабре 2018 года, когда инвестор в Сингапуре отказался даже выслушать его питч, сославшись на то, что «уже слышал об этом».
- Преобразование: По его мнению, благодаря успеху Polygon отношение изменилось: «бурый дисконт» превратился в «бурый премиум», и индийские фаундеры получили доступ к капиталу.
🧠 Философия Web3 и «теория игр» 32:32
Наилвал утверждает, что Web3 — это не решение новых проблем, а эволюция способов их решения.
- Принципы: Web3 устраняет третью сторону («черный ящик») из отношений между пользователем и платформой, делая систему прозрачной и подотчетной.
- Контроль: По словам Сандипа, протоколы не могут быть полностью захвачены крупными корпорациями, так как «теория игр» заставляет участников действовать в интересах стабильности системы — в противном случае ценность их собственных долей в протоколе обрушится.
⚖️ Внутренний путь: баланс, эго и лидерство 47:55
Одной из самых смелых тем беседы стало обсуждение ментального здоровья. Наилвал открыто рассказал о приеме антидепрессантов (СИОЗС) из-за колоссального давления.
- Служение: Он пришел к концепции «лидерства слуги» (servant leadership), когда главная роль лидера — сделать так, чтобы члены команды побеждали.
- Отказ от эго: Сандип признается, что теперь в любой дискуссии старается «принять поражение» и допустить, что окружающие умнее его, что позволяет ему слышать других, а не просто доказывать свою правоту.
- Цель: Наилвал стремится к тому, чтобы Polygon вошел в тройку крупнейших протоколов мира наряду с Bitcoin и Ethereum.
