Новая эра недвижимости: Адам Нейман и Марк Андреессен о будущем жилья и работы 🏠 0:00
После периода относительного молчания Адам Нейман, основатель WeWork, вернулся в центр внимания с новым проектом Flow. В рамках ноябрьского саммита American Dynamism, организованного компанией a16z (Andreessen Horowitz), он обсудил с сооснователем фонда Марком Андреессеном и генеральным партнером Дэвидом Уловичем фундаментальные сдвиги, которые переживает мир после пандемии. Участники дискуссии сошлись во мнении, что изменения в форматах работы и жизни открывают уникальную возможность для трансформации крупнейшего в мире класса активов — рынка жилой недвижимости.
💡 Поиск новых смыслов и партнерств 1:16
После ухода с поста CEO WeWork три года назад Адам Нейман взял паузу, чтобы проанализировать успехи и ошибки прошлого. В этот период он начал строить семейный офис, который инвестировал в 50 венчурных проектов, частный капитал и ликвидные рынки. Этот опыт, по словам предпринимателя, дал ему глубокое понимание механики венчурного бизнеса и того, что чувствуют фаундеры, когда сталкиваются с проблемами.
Ключевым моментом для Неймана стал телефонный разговор с Марком Андреессеном, который состоялся в начале 2020 года. Андреессен утверждает, что венчурный бизнес — это «рукопашный бой», где ошибки неизбежны, но важно не то, сколько раз ты упал, а то, как ты возвращаешься в игру. Нейман отмечает, что именно этот разговор и последующее тщательное изучение его нового бизнеса со стороны a16z привели к решению о стратегическом партнерстве.
🏙️ Кризис «суперзвездных городов» и эффект COVID-19 9:10
Марк Андреессен отмечает, что технологический сектор исторически был сосредоточен на цифровых продуктах, развлечениях и электронной коммерции, игнорируя три столпа экономики: здравоохранение, образование и жилье. Именно жилищный вопрос, по мнению Андреессена, является критически важным для качества жизни и политической стабильности.
Основные тезисы Андреессена о состоянии рынка:
- Агломерационный эффект: Города исторически являются фундаментом экономического роста, так как они объединяют высокопродуктивных людей.
- Бифуркация: «Суперзвездные города» (Сан-Франциско, Нью-Йорк, Лондон) стали центрами притяжения, но из-за политических ограничений в них практически перестали строить доступное жилье.
- Шок пандемии: COVID-19 стал «системным шоком», который доказал возможность работы онлайн и дал толчок к децентрализации экономических возможностей.
Андреессен полагает, что у общества есть примерно пятилетнее окно для адаптации к новой реальности, где географическое положение больше не является жестким ограничением для карьерного успеха.
🔑 Flow: концепция «третьего места» и вертикальная интеграция 17:18
Адам Нейман убежден, что гибкая работа остается актуальной, но модель корпоративного кампуса — как у Google — была «детонирована» пандемией. По его мнению, современное жилье не дает людям того уровня сообщества и связи, который им необходим.
Четыре столпа бизнеса Flow:
- Управление: Брендированная технологичная компания по управлению недвижимостью.
- Asset Management: Реальный фонд для владения объектами недвижимости.
- Финансовые услуги: Инструменты, интегрированные в процесс оплаты аренды (составляющей около трети кошелька арендатора).
- Механизм распределения ценности: Система, позволяющая арендаторам чувствовать сопричастность к владению и получать выгоду от роста ценности объекта.
Нейман утверждает, что типичная текучесть кадров (churn) в многоквартирных домах достигает 50%. Снижение этого показателя до 40% за счет создания сообщества и улучшения опыта может увеличить операционную прибыль (NOI) здания на 5%, что является «неслыханным числом» для недвижимости.
🏢 Будущее городов и роль технологий 47:41
В завершение дискуссии участники обсудили возможность создания новых городов. Андреессен напомнил о провальных или незавершенных попытках, таких как Epcot Уолта Диснея, и отметил сложность изменения уже существующих «наследуемых систем». Нейман добавил, что технологические компании, подобные ICON, уже позволяют строить дома за 4 дня, и в будущем правительству потребуется тесное партнерство с такими новаторами.
Оба спикера сошлись во мнении: жилищный кризис — один из крупнейших вызовов для США, и решать его необходимо комплексно, через партнерство бизнеса, государства и новых технологических игроков.
