Бывший генеральный директор WeWork Адам Нейман официально представил свой новый стартап в сфере жилой недвижимости под названием Flow. В интервью журналисту CNBC Дейдре Бозе предприниматель рассказал о результатах двухлетней закрытой работы над проектом, изменении подходов к корпоративному управлению и первых финансовых показателях объектов во Флориде. Этот запуск знаменяет собой попытку Неймана провести глубокую работу над ошибками прошлого и предложить рынку долгосрочной аренды жилья принципиально новую бизнес-модель.
🔄 Трансформация стратегии: уроки WeWork и новые партнёры 0:00
Официальный запуск Flow совпал с активным обсуждением в деловой среде прошлых управленческих решений Адама Неймана в WeWork, а также его текущих намерений выкупить эту компанию назад. В разговоре с Дейдрой Бозой предприниматель признал масштаб наследия WeWork, выделив создание глобального бренда с участием более 10 000 сотрудников. Однако ключевым тезисом Неймана стало утверждение, что он относится к категории людей, которые извлекают из собственных управленческих ошибок гораздо больше опыта, чем из успехов.
По словам предпринимателя, ключевые изменения в новом проекте коснулись корпоративной структуры и подходов к масштабированию:
- Новый уровень подотчётности в совете директоров: В состав совета Flow вошли сооснователи венчурного фонда a16z Марк Андриссен и Бен Хоровиц. Нейман подчеркнул, что они регулярно посещают заседания и открыто высказывают критические замечания, что превращает советы директоров в площадку для жестких и живых дискуссий.
- Партнёрство на равных: По мнению Неймана, ключевое отличие текущей ситуации заключается в работе с инвесторами, имеющими за плечами опыт создания трех успешных бизнесов, которых он воспринимает как равных партнёров, а не просто как источник финансирования.
🏢 Операционная подготовка и заполняемость объектов 1:46
Вторым фундаментальным отличием от стратегии WeWork стал отказ от поспешного вывода продукта на рынок ради агрессивного роста. Адам Нейман сообщил, что команда осознанно не торопилась с публичным запуском бренда и на протяжении последних двух лет занималась отладкой внутренних процессов в закрытом режиме.
За этот подготовительный период стартап реализовал следующие шаги:
- Разработал и внедрил собственные операционные системы.
- Создал полноценный технологический бэкенд и фронтенд.
- Полностью перестроил внутренние процессы собственной управляющей компании для практического тестирования гипотез.
Такой подход позволил Flow выйти к моменту официального релиза с высокими операционными показателями. Согласно данным основателя, жилой комплекс в Форт-Лодердейле, где проводилась запись, уже заполнен на 95%, в то время как другой объект компании во Флориде демонстрирует заполняемость на уровне 96%.
📊 Вертикальная интеграция и экономика недвижимости Flow 2:11
Комментируя формулировку с официальных ресурсов компании о том, что Flow является вертикально интегрированным владельцем, оператором и технологическим новатором в сфере жилой недвижимости, Нейман подтвердил её точность. Он охарактеризовал Flow как сервисную компанию, в которой технологии, операционное управление, дизайн и люди объединены в единую экосистему. При этом стратегическая миссия проекта, по утверждению основателя, направлена на объединение людей и помощь в достижении «высшего я» через взаимодействие с соседями и внешним миром.
Экономическая модель стартапа опирается на гипотезу, согласно которой создание развитого комьюнити внутри жилых комплексов способно генерировать дополнительную финансовую ценность для активов. В качестве подтверждения Нейман привел финансовые результаты: за 18 месяцев с момента перехода под управление Flow чистый операционный доход (NOI) текущего здания увеличился более чем на 40%.
Особое внимание в дискуссии было уделено рыночному контексту Флориды:
- Падение локального рынка: За последние 12 месяцев средние арендные ставки в Форт-Лодердейле снизились на 8%.
- Показатели Flow: Вопреки общим рыночным трендам, компании удалось показать рост стоимости аренды на своих площадях.
- Снижение оттока клиентов: По мнению Неймана, удержание жильцов и рост доходов напрямую обусловлены созданием качественной экосистемы сообщества, поскольку люди реже съезжают из мест, где чувствуют себя частью коллектива.
Отвечая на прямой вопрос Дейдры Бозы о том, конвертируется ли операционный успех в соразмерный рост рыночной стоимости самих зданий, Нейман указал на важность точных метрик. Он зафиксировал 40%-й рост NOI за 18 месяцев, но подчеркнул, что реальную рыночную стоимость объекта недвижимости невозможно рассчитать теоретически — её определяют исключительно покупатели в момент совершения сделки купли-продажи.
