Эмин Агаларов о трагедии в «Крокус Сити Холле»: «Обвинять нас без расследования — как минимум нечестно» 3:11
Теракт в «Крокус Сити Холле», произошедший 22 марта 2024 года, стал беспрецедентной трагедией для семьи Агаларовых, владельцев комплекса. В эксклюзивном интервью Forbes Эмин Агаларов, бывший первый вице-президент Crocus Group, рассказал о первых часах после нападения, реакции на критику в адрес бизнеса и о том, возможно ли восстановить пострадавший концертный зал.
🕒 Хроника событий: первые часы после теракта 3:11
Эмин Агаларов узнал о стрельбе от директора зала Романа Грачёва. На тот момент Эмин находился в своём офисе на Кутузовском проспекте и прибыл на место трагедии спустя примерно 30–45 минут.
- Вход в здание: Эмин вместе с отцом, Аразом Агаларовым, и директором зала вошли в здание через пролом, сделанный террористами. Они пытались найти выживших в фойе, но большинство людей уже покинули здание.
- Спасение данных: Рискуя собой, команда пробралась на четвёртый этаж, чтобы спасти серверы с записями видеонаблюдения. Им пришлось взламывать металлическую дверь, так как инструментов под рукой не было.
- Действия спецслужб: Эмин утверждает, что прибыл на место, когда правоохранительные органы и МЧС уже работали на территории, однако из-за неопределённости, находятся ли террористы внутри, обстановка была крайне напряжённой.
⚖️ Ответы на критику и вопросы безопасности 7:41
В публичном поле после теракта возникло множество вопросов к безопасности комплекса. По словам Эмина, это «диванные эксперты» распространяют фейки о закрытых пожарных выходах и неработающей сигнализации.
- Система эвакуации: Эмин поясняет, что входы, через которые зрители заходили в зал, также являются эвакуационными. Поскольку террористы начали атаку и поджог у входов, люди бежали в противоположную сторону, попадая в технические помещения, которые не предназначались для эвакуации. По его словам, к сожалению, именно там прятались многие погибшие.
- Противопожарные нормы: Собеседник настаивает: здание эксплуатировалось в рамках всех законов РФ, регулярно проходило плановые и внеплановые проверки МЧС. Зал функционировал 15 лет, принимал тысячи мероприятий, включая визиты первых лиц государства, что, по мнению Эмина, исключает халатность при строительстве и обслуживании.
- Реакция на обвинения: Эмин отмечает, что в адрес семьи посыпалось огромное количество критики. Он подчеркивает, что обвинять владельцев «без какого-то расследования» несправедливо. При этом он не пытается дистанцироваться от ситуации, хотя год назад вышел из оперативного управления Crocus Group, полностью сосредоточившись на собственном девелоперском проекте Sea Breeze в Азербайджане.
🛠 Будущее «Крокуса» и личная ответственность 30:49
На вопрос о том, будет ли восстановлен концертный зал, Эмин отвечает, что делать выводы пока преждевременно.
- Последствия для бизнеса: Пострадали соседние здания, инфраструктурные объекты и выставочный центр. В структуре «Крокус Сити Холла» в штате работало 385 человек, и семья планирует сохранить им рабочие места, перераспределив на другие объекты.
- Помощь пострадавшим: Помощь будет оказываться через фонд Муслима Магомаева, который уже много лет занимается благотворительностью. Фонд обеспечит прозрачную отчётность, чтобы каждый жертвователь видел, на что пошли средства.
- Риски: Эмин признаёт, что это самый сложный момент в бизнес-карьере его отца. Отвечая на вопрос о возможном риске национализации, он говорит: «Я не могу ответить вам на этот вопрос, риски есть любые».
