В Музее компьютерной истории состоялась знаковая встреча двух титанов полупроводниковой индустрии. Моррис Чанг, основатель TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company), и Дженсен Хуанг, сооснователь и глава NVIDIA, обсудили пройденный путь, философию управления и будущее технологий. Эта беседа раскрывает, как создание модели «чистого литейного производства» (pure-play foundry) навсегда изменило ландшафт мировой электроники.
🏗️ Революция Морриса Чанга: от идеи до $250 млрд капитализации 9:43
Дженсен Хуанг начал встречу с представления колоссального масштаба работы Чанга. Моррис основал TSMC в 1987 году, когда ему было 55 лет . С начальными инвестициями в $220 млн от правительства Тайваня и компании Philips он создал первую в мире независимую фабрику по производству чипов, у которой не было собственных продуктов, конкурирующих с клиентами.
За 20 лет под руководством Чанга компания продемонстрировала феноменальные результаты:
- Выход на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) в 1997 году с капитализацией $6 млрд .
- Среднегодовой темп роста (CAGR) на уровне 43% на протяжении двух десятилетий .
- К моменту разговора (2007 год) выручка достигла $10 млрд, а рыночная стоимость — почти $60 млрд, что сделало TSMC второй по стоимости полупроводниковой компанией в мире после Intel .
Хуанг подчеркивает, что влияние Чанга выходит далеко за пределы одной компании. TSMC породила целую подотрасль — сектор «fabling» (безфабричных) компаний, таких как NVIDIA. По оценке Хуанга, благодаря TSMC была создана индустрия с оборотом в $50 млрд, а общая акционерная стоимость, сформированная этим союзом за 20 лет, составляет порядка $250 млрд .
🧭 Три столпа TSMC: выживание и ценности 15:19
Первым этапом существования компании Моррис Чанг называет «фазу выживания». Несмотря на кажущийся огромным бюджет в $220 млн, привлечь такие средства на Тайване в середине 80-х было крайне тяжело . Чанг вспоминает, что его главной задачей было «не пропить» и не потерять эти деньги, обеспечив их сохранность и рост.
Фундаментом компании стали три основные ценности, которые остаются неизменными:
- Честность (Integrity): базовый принцип ведения бизнеса.
- Обязательства (Commitment): взаимная преданность между компанией и сотрудниками, а также между компанией и клиентами .
- Инновации (Innovation): понимание того, что без постоянного технологического обновления конкуренция невозможна.
Чанг отмечает, что эти ценности настолько важны, что он вручает брошюры с их описанием даже кандидатам в президенты Тайваня, которые приходят к нему за поддержкой .
📈 Трудности роста и борьба с «традициями» 20:40
Первые четыре года (1987–1990) были критическими — бизнес шел «на тоненького» (touch and go) . Инвесторы не верили в успех модели, а клиенты считали услуги TSMC слишком дорогими. Перелом наступил в начале 90-х с бурным ростом безфабричных компаний.
Моррис Чанг объясняет, почему стратегии конкурентов, основанные на использовании избыточных мощностей или совместных предприятиях (JV), провалились в сравнении с моделью TSMC:
- Ограниченность JV: Если клиент владеет 20% завода, его рост жестко ограничен этими рамками. NVIDIA, например, в определенные периоды росла в 5–10 раз за год — проект совместного предприятия просто не смог бы обеспечить такую гибкость .
- Фокус на сервисе: В отличие от крупных IDM-компаний (например, Intel или IBM), оценивающих директоров заводов по выработке и выходу годных кристаллов, Чанг оценивал менеджеров по количеству жалоб от клиентов .
⚡ Испытание на прочность: кризисы и землетрясения 1:18:10
История TSMC знала моменты, когда само существование компании оказывалось под угрозой. В 1997 году компанию одновременно покинули президент и финансовый директор, перейдя к конкурентам с целью переманить американских клиентов . Чанг лично ездил по следам ушедших менеджеров, убеждая заказчиков остаться, и в итоге сохранил 100% бизнеса .
Другим драматическим эпизодом стало землетрясение на Тайване 21 сентября 1999 года .
- Землетрясение магнитудой в 2 часа ночи полностью обесточило заводы.
- Уже к 4 часам утра парковки фабрик были забиты инженерами и менеджерами, приехавшими спасать производство без всякого принуждения .
- Электричество восстановили на третий день, а к десятому дню компания вышла на полную дореформенную производительность. Это событие вызвало временное падение индекса NASDAQ из-за критической роли TSMC в мировой цепочке поставок электроники .
🔮 Будущее и Закон Мура 1:04:16
Моррис Чанг сравнивает полупроводниковую индустрию с «беговой дорожкой, которая постоянно ускоряется» . Закон Мура он называет «неумолимым надсмотрщиком». С одной стороны, он позволяет создавать удивительные устройства, с другой — является обесценивающей силой, делающей вчерашние достижения дешевым товаром .
На вопрос о конкуренции со стороны Intel или Samsung, которые могут предложить свои мощности в качестве литейного производства, Чанг отвечает скептически. По его мнению, «культура обслуживания 50 разных клиентов на одной фабрике» — это уникальный секрет TSMC, который невозможно быстро скопировать корпорациям, привыкшим работать на собственные нужды .
В завершение беседы Чанг выразил надежду, что под руководством его преемника, Рика Сая, TSMC сохранит свои ценности и продолжит расти на 10–15% ежегодно в течение следующих 15 лет .
