Основатель компании TSMC и одна из самых влиятельных фигур в мире технологий, Моррис Чанг (Morris Chang), выступил перед студентами и преподавателями Массачусетского технологического института (MIT). В ходе лекции он проанализировал путь превращения полупроводников в основу современной цивилизации, объяснил секрет успеха своей компании и дал неутешительный прогноз относительно будущего глобальной торговли чипами.
🎓 От неудачи в MIT к созданию индустрии 7:00
Моррис Чанг, будучи выпускником MIT (бакалавриат и магистратура по специальности «машиностроение»), признался, что самым важным событием в его жизни стал провал. В начале 1950-х он дважды не смог сдать квалификационный экзамен на докторскую степень (PhD) в MIT . Этот момент он называет «самым счастливым случаем в жизни», так как неудача вынудила его уйти в индустрию, а не остаться в академической среде.
Его карьера началась в компании Sylvania, после чего он провел 25 лет в Texas Instruments (TI), где курировал мировое полупроводниковое подразделение. Именно опыт работы в TI и наблюдение за зарождающимся рынком в Азии позволили ему в 1987 году основать TSMC .
📈 Эволюция полупроводников: от 1947 года до наших дней 14:50
Моррис Чанг выделил ключевые вехи, которые сделали чипы повсеместными:
- 1947 год: Изобретение транзистора в Bell Labs (Шокли, Бардин, Браттейн). До этого термин «полупроводник» был известен лишь узкому кругу физиков .
- 1952 год: AT&T лицензировала технологию транзисторов сторонним компаниям, включая тогда еще небольшую Texas Instruments .
- 1958 год: Джек Килби (TI) и Роберт Нойс (Fairchild) независимо друг от друга изобрели интегральную схему .
- 1965 год: Сформулирован закон Мура, который, по словам Чанга, оставался в силе 50 лет только благодаря переходу от биполярных транзисторов к технологии MOS (металл-оксид-полупроводник) в конце 60-х .
Чанг привел наглядный пример действия закона Мура: если бы доллар, подаренный ребенку при рождении, удваивался каждые два года (как число транзисторов на чипе), то к 50 годам этот человек стал бы миллиардером, а к 70 — триллионером . Сегодня самые плотные чипы TSMC содержат до 20 миллиардов транзисторов .
🏗️ Революция бизнес-модели: создание литейного производства (Foundry) 33:07
До появления TSMC в индустрии доминировала модель IDM (Integrated Device Manufacturer) — компании сами проектировали, производили, тестировали и продавали чипы. Чанг предложил радикально иную схему:
- Специализация: TSMC отказалась от собственного дизайна и сосредоточилась исключительно на производстве (фабрикации) пластин и продвинутой упаковке .
- Разделение поколений: Это привело к разделению специалистов. Первое поколение разработчиков (физики, химики) работало над процессами в цехах. Второе поколение (компьютерные инженеры) смогло сосредоточиться на архитектуре чипов, работая в офисах, а не на заводах .
- Лидерство США: Благодаря этой модели США сохранили доминирование в архитектуре и дизайне чипов (такие компании как NVIDIA, Apple, Qualcomm), в то время как производство переместилось в Азию .
🇹🇼 Тайваньское технологическое чудо: факторы успеха 36:01
Моррис Чанг подчеркнул, что успех Тайваня в производстве чипов обусловлен не только инженерными талантами, но и уникальной социальной средой:
- Среднее звено: Важнейшую роль играют не только элитные ученые, подобные выпускникам MIT, но и высококвалифицированные техники и операторы из профессиональных училищ .
- Низкая текучесть кадров: В отличие от США 60-х годов, где текучесть кадров на заводах TI достигала 15–25% в год, на Тайване рабочие дорожат своими местами . Обучение оператора занимает минимум 3 месяца, и постоянная смена персонала делает производство неэффективным.
- Географическая концентрация: Три производственных хаба Тайваня соединены скоростными поездами. Тысячи инженеров TSMC еженедельно ездят в командировки между городами, работая на объектах с понедельника по пятницу и возвращаясь домой на выходные .
- Локальное обучение: Основатель TSMC уверен, что «кривая обучения» работает эффективно только тогда, когда люди и оборудование сосредоточены в одном месте. При рассредоточении производства по миру опыт накапливается медленнее .
🔮 Будущее: конец глобализации и угроза эффективности 48:09
По мнению Чанга, эпоха свободного рынка в полупроводниковой индустрии подошла к концу. Глобализация и свободная торговля заменяются промышленной политикой, субсидиями и самообеспечением (self-shoring) .
Ключевые тезисы Чанга о будущем:
- Риски для отрасли: Отклонение от модели свободного рынка сделает мировую индустрию чипов менее эффективной и менее устойчивой. Плановая экономика, по его аналогии с СССР, всегда приводит к дефициту .
- Рост стоимости: Если затраты на чипы вырастут из-за субсидирования локальных производств, их доступность для конечных потребителей снизится .
- Национальная безопасность: Чанг признает, что соображения безопасности сегодня стоят выше экономической выгоды: «Без национальной безопасности мы потеряем всё, что ценим» .
- Смена лидеров: Тот тип преимущества, который сейчас есть у Тайваня, в 50-х годах принадлежал США. Чанг прогнозирует, что через 20–30 лет Тайвань может потерять лидерство, и производство уйдет в страны вроде Индии, Вьетнама или Индонезии .
