Марк Кьюбан: Как любопытство и контроль времени создают миллиарды

Самый ценный актив, который нельзя купить — это время, и Марк Кьюбан заработал миллиарды лишь для того, чтобы полностью распоряжаться каждой своей минутой. От продажи мусорных пакетов в 12 лет до войны с фармацевтическими гигантами, его путь доказывает: в мире вечных перемен любопытство и скорость адаптации значат куда больше, чем любой идеальный бизнес-план.

🚀 Путь предпринимателя: от мусорных пакетов до «Акул бизнеса» 0:00

Первые шаги к большому успеху редко напоминают прямую линию. В разговоре с Лексом Фридманом (Lex Fridman) легендарный инвестор и миллиардер Марк Кьюбан (Mark Cuban) подчеркивает: фундамент любой империи закладывается не на Уолл-стрит, а в умении задавать правильные вопросы и адаптироваться к миру, который меняется быстрее, чем мы успеваем его осознать. Для Кьюбана предпринимательство — это не просто способ заработать, а бесконечный процесс познания, начавшийся с детского любопытства и простых бытовых нужд.

Качества идеального предпринимателя: любопытство и искусство «помогать» 0:54

По мнению Кьюбана, успех в бизнесе невозможен без одного критического качества — неутолимого любопытства. В мире, где технологический ландшафт трансформируется ежедневно, остановка в обучении означает неминуемую деградацию. «Вы должны быть безумно любопытными, потому что мир постоянно меняется», — отмечает Кьюбан . Он вспоминает слова своего отца о том, что мы не живем в мире прошлого; если вы не успеваете за изменениями, вы становитесь обузой для собственного дела.

Вторым столпом успеха является умение продавать, но Кьюбан вкладывает в это понятие особый смысл. Для него продажи — это не агрессивное навязывание товара, а форма помощи.

• Продажа как сервис: Выяснить, в чем нуждается человек, и предложить решение.
• Доверие: В конечном счете бизнес продает доверие, особенно в индустриях, которые кажутся сложными или запутанными .
• Адаптивность: Способность вовремя понять, что старые методы больше не работают, и внедрить нечто совершенно новое .

Кьюбан признает, что в молодости он был жестким руководителем, иногда переходя границы и становясь «заносчивым» в погоне за результатом . Однако со временем он осознал важность делегирования: будучи плохим в увольнении сотрудников из-за природной эмпатии, он всегда старался партнерствовать с людьми, которые могли взять на себя эту тяжелую дисциплинарную роль .

От дверных звонков до MicroSolutions: история первых шагов 1:50

Предпринимательский путь Марка Кьюбана начался в 12 лет. Его первым «стартапом» стала продажа мусорных мешков. Юный Марк ходил от двери к двери, задавая предельно простой вопрос: «Вы пользуетесь мусорными пакетами?» . Этот опыт научил его основам логистики и клиентского сервиса: он предлагал соседям приносить пакеты прямо к их порогу раз в неделю, избавляя их от необходимости ходить в магазин .

Позже, после увольнения с работы, Кьюбан решился на создание собственной компании MicroSolutions. Это был период экстремальной экономии и жесткой дисциплины:

1. Отсутствие страха перед провалом: Поскольку у него не было денег, ему нечего было терять .
2. Минимизация расходов: Кьюбан вспоминает, как жил в одной квартире с пятью соседями, спал на полу и питался самыми дешевыми продуктами, чтобы направить каждый цент в бизнес .
3. Фокус на маржинальности: Он искал ниши, где услуги по настройке ПК могли приносить 50% прибыли, понимая, что высокая доходность — это залог выживания стартапа .

Кьюбан подчеркивает, что для 99% людей такой уровень риска и дискомфорта кажется пугающим, но именно готовность пойти на жертвы ради будущего капитала отличает настоящего предпринимателя от мечтателя .

Феномен Shark Tank и «Американская мечта» 15:41

Шоу Shark Tank («Аквариум с акулами») стало для США и всего мира чем-то большим, чем просто телевизионный проект. По словам Кьюбана, это мощнейший инструмент продвижения «американской мечты». Главная ценность шоу не в сделках, а в том вдохновении, которое оно дарит детям из маленьких городов и провинции .

Наблюдая за тем, как обычные люди представляют свои идеи, молодежь осознает: «Если они смогли это сделать, значит, смогу и я». Кьюбан отмечает, что проект празднует успех и предпринимательский дух, создавая культуру, в которой создание бизнеса считается достойной и достижимой целью .

Тем не менее, даже опытные «акулы» совершают ошибки. Кьюбан с улыбкой вспоминает проекты, которые он упустил, например, игру Spikeball. Основатели получили определенную популярность, и хотя Марк прошел мимо этой сделки, проект в итоге масштабировался . Он подчеркивает, что инвестору важно видеть не только текущую прибыль, но и потенциал к масштабированию: сможет ли обещание продукта материализоваться в реальный денежный поток в будущем?

Оценка стартапов: как распознать ложь и плохую сделку 20:35

Для Марка Кьюбана процесс оценки бизнеса математически прозрачен. Он использует простую формулу: если компания оценивается в 1 миллион долларов и он хочет купить 10%, то бизнес должен быть способен генерировать как минимум 100 000 долларов свободного денежного потока после налогов, чтобы инвестиция имела смысл .

Однако за цифрами всегда стоят люди, и здесь в игру вступает умение распознавать «чушь» (BS). Кьюбан выделяет несколько тревожных признаков:

• Переоценка: Основатели часто слишком завышают стоимость, пытаясь «продать себя» подороже, не имея под этим реальной базы .
• Ложные заявления: Особенно это касается индустрии БАДов и добавок, где фаундеры обещают нереальные результаты. В таких случаях Кьюбан становится максимально жестким .
• Отсутствие исполнения: Идея сама по себе стоит немного. Большинство проваливается именно на этапе реализации (execution) .

«Нужно быть честным с самим собой относительно того, сколько это будет стоить и каковы ваши реальные шансы», — резюмирует Марк . В конечном счете, конкуренция на рынке безжалостна: пока вы отдыхаете, кто-то другой работает, чтобы забрать вашу долю рынка .

🚀 Эпоха доткомов: от первого стриминга до защиты миллиардов 26:16

Вторая глава беседы с Марком Кьюбаном посвящена периоду, который превратил его из успешного регионального предпринимателя в мировую финансовую легенду. Это история о том, как интуитивное понимание технологий совпало с беспрецедентным рыночным безумием конца 90-х.

Рождение Broadcast.com: стриминг до эпохи широкополосного доступа 26:16

Идея, которая легла в основу состояния Марка Кьюбана, родилась не в лаборатории, а за ланчем в California Pizza Kitchen. Его партнер Тодд Вагнер искал способ слушать баскетбольные матчи Индианского университета, находясь в Далласе . В 1995 году это казалось технически невозможным, но Кьюбан, уже имевший опыт написания софта, увидел в этом потенциал первой стриминговой платформы.

Первоначально проект назывался AudioNet.com. Техническая реализация в эпоху модемного интернета была сопряжена с колоссальными трудностями:

• Нужно было оцифровывать сигнал с радиоприемников через серверы .
• Пользователям приходилось скачивать софт, который позволял слушать аудио в процессе загрузки, несмотря на постоянные прерывания связи .
• Кьюбан лично занимался настройкой маршрутизаторов и серверов, чтобы распределить нагрузку .

К 1998 году компания эволюционировала в Broadcast.com. Марк вспоминает, что они не тратили ни цента на рекламу . Рост был органическим: люди в офисах, не имевшие доступа к телевизорам или радио, использовали платформу для прослушивания новостей и спорта. Позже Кьюбан нашел золотую жилу в B2B-секторе, предложив корпорациям проводить внутренние трансляции через интернет вместо дорогостоящих спутниковых каналов . В итоге в 1999 году Yahoo приобрела Broadcast.com за невероятные 5,7 миллиарда долларов в акциях .

Легендарное «колларирование»: как не потерять всё при крахе 35:16

Продажа компании на пике пузыря доткомов — это только половина успеха. Марк Кьюбан вошел в историю финансов благодаря своей стратегии защиты капитала. Получив акции Yahoo, он понимал, что рынок находится в состоянии иррационального перегрева. Ранее в разговоре Лекс Фридман упоминал важность интуиции, и здесь она проявилась в виде здоровой паранойи .

Кьюбан разработал сложную хедж-сделку, известную как «колар» (collar):

1. Он купил пут-опционы, которые давали ему право продать акции Yahoo по цене около 85 долларов, даже если рынок рухнет .
2. Чтобы оплатить эти опционы, он продал колл-опционы, ограничив свою потенциальную прибыль сверху, если акции продолжат расти .

Эта стратегия позволила ему зафиксировать стоимость своего пакета акций. Когда в 2000 году пузырь лопнул и акции Yahoo обесценились, состояние Кьюбана осталось нетронутым. Марк вспоминает, что индикатором краха для него стали поездки в такси: когда таксисты начали давать советы по покупке мусорных акций, не имеющих внутренней ценности, он понял, что конец близок . Опыт продажи своей первой компании MicroSolutions научил его, что ликвидность и защита капитала важнее, чем погоня за последним процентом доходности на безумном рынке .

Философия удачи и «ошибка выжившего» 41:15

В дискуссии с Лексом Фридманом Кьюбан высказывает парадоксальную для многих селф-мейд миллиардеров мысль: достижение такого уровня богатства невозможно без огромной доли везения. Марк утверждает, что любой человек может стать миллионером, если будет много работать и принимать правильные решения, но чтобы стать миллиардером, нужен идеальный тайминг .

«Нет такого бизнес-плана, в котором написано: "Я обязательно стану миллиардером"», — говорит Кьюбан . Он приводит в пример современные успехи Nvidia: никто не мог точно предсказать, что их GPU, созданные для игр, станут фундаментом для революции ИИ именно сейчас . Кьюбан признает, что его собственный успех был следствием того, что он оказался в нужном месте (интернет-бум) с нужными навыками.

Обсуждая других технологических гигантов, таких как Илон Маск, Джефф Безос и Марк Цукерберг, Кьюбан отмечает роль среды:

• Близость к ресурсам: Если бы Цукерберг учился не в Гарварде, а в менее статусном университете, Facebook мог бы никогда не получить стартовый импульс .
• Доступ к капиталу: Возможность привлекать огромные средства в моменты, когда рынок готов их давать, определяет масштаб успеха .

Несмотря на миллиарды, Кьюбан определяет успех через «внутреннюю улыбку» и возможность распоряжаться своим временем . Он вспоминает своего отца, который всю жизнь тяжело работал, но считал себя успешным, потому что мог проводить время с семьей .

Упущенный Uber: когда прагматизм мешает видению 48:14

Даже у самых прозорливых инвесторов бывают провалы. Самой известной ошибкой Кьюбана стал отказ от инвестиций в Uber на ранней стадии. Марк был знаком с Трэвисом Калаником еще по его предыдущим проектам, таким как Scour и Red Swoosh .

Когда Трэвис пришел к нему с идеей Uber, возникли два камня преткновения:

1. Оценка компании: Кьюбан посчитал оценку в 10–15 миллионов долларов завышенной для стартапа, у которого еще были юридические риски .
2. Агрессивный маркетинг: Марк сомневался, хватит ли у компании средств на борьбу с таксомоторным лобби и на привлечение пользователей в условиях жесткого регулирования .

Кьюбан признает, что Трэвис Каланик был невероятно настойчив и убедителен, но на тот момент Кьюбан выбрал более осторожный подход. Этот пример подчеркивает, что в венчурных инвестициях иногда излишний рационализм мешает разглядеть будущих гигантов, которые готовы идти напролом через любые препятствия.

🏀 Переворот в Dallas Mavericks и философия инклюзивности: бизнес-кейс Марка Кьюбана 50:13

После обсуждения ранних этапов карьеры и технологических сделок, Марк Кьюбан переходит к одному из самых ярких этапов своей биографии — управлению баскетбольным клубом Dallas Mavericks. Этот период стал не просто историей успеха в спорте, но и фундаментальным уроком того, как изменение организационной культуры и фокуса на клиенте может спасти стагнирующий актив.

«Мы продаём не баскетбол»: Революция в Dallas Mavericks 52:28

В 2000 году Марк Кьюбан приобрел Dallas Mavericks . На тот момент команда считалась одной из худших в лиге, страдая от кумовства и политизированной структуры управления. Кьюбан вспоминает, что старая гвардия была «закрытым клубом для своих», где спортивные результаты приносились в жертву интересам узкого круга лиц .

Первым делом Кьюбан пересмотрел отношение к игрокам. Он начал инвестировать огромные средства в инфраструктуру, которая раньше считалась избыточной. «Мы начали тратить больше на тренировки и наняли около 15 различных специалистов для работы с игроками», — отмечает Марк . Игроки должны были поверить, что их успех — это главный приоритет организации.

Однако ключевая трансформация произошла в бизнес-модели. Кьюбан задал своей команде вопрос: «В каком бизнесе мы работаем?» . Большинство сотрудников считали, что они продают баскетбол, но Марк в корне не согласился. Он осознал, что их продукт — это не счет на табло, а впечатления болельщиков.

«Когда вы идете на игру с детьми и команда проигрывает, ваши дети не будут плакать в машине всю дорогу домой. Они будут вспоминать, какую сахарную вату они ели и как весело провели время вместе», — поясняет Кьюбан . Он переориентировал персонал на создание «энергии» в арене. Если игра идет скучно, задача организаторов — развлекать зрителей так, чтобы они не отвлекались на телефоны. По мнению Кьюбана, энергия на стадионе — это то, что заставляет людей обниматься с незнакомцами после удачного броска . Именно это чувство сопричастности и делает спортивный бизнес устойчивым даже в те периоды, когда команда показывает посредственные результаты .

DEI как стратегия поиска талантов: Ответ критикам и Илону Маску 57:53

Вторая часть разговора касается одной из самых острых тем современного американского бизнеса — политики DEI (Diversity, Equity, and Inclusion — Разнообразие, Равенство и Инклюзивность). Кьюбан стал одним из самых заметных защитников этих программ, вступая в публичные дискуссии, в том числе с Илоном Маском .

Марк декомпозирует DEI на составляющие, чтобы объяснить свою позицию:

• D (Diversity/Разнообразие): Это поиск талантов там, где другие не смотрят. «Моя работа как лидера — искать лучших везде, а не только в привычных местах» .
• E (Equity/Равенство): Это создание условий, при которых каждый нанятый сотрудник получает ресурсы для достижения успеха.
• I (Inclusion/Инклюзивность): Создание атмосферы, где каждый чувствует себя комфортно и может выполнять свою работу максимально эффективно .

Кьюбан категорически отвергает идею о том, что DEI — это система квот. Он подчеркивает, что квоты в бизнесе незаконны . Для него это не идеологическая повестка, а чистый капитализм. «Если вы игнорируете определенные группы людей при найме, вы просто оставляете преимущество конкурентам, которые окажутся умнее вас», — считает инвестор.

Ловушка «обратной дискриминации» и корпоративная культура 1:01:41

Лекс Фридман поднимает вопрос о «реверсивном расизме» и опасениях белых мужчин или азиатов, которые чувствуют себя ущемленными из-за политики инклюзивности . Кьюбан называет это явление «соломенным чучелом». Он утверждает, что случаев реальной дискриминации из-за DEI на порядок меньше, чем об этом говорят в социальных сетях .

По мнению Кьюбана, проблема часто заключается не в самой концепции DEI, а в лидерстве и культуре организации . Если сотрудник боится высказать свое мнение или его увольняют за несогласие с повесткой, это проблема плохого управления, а не идеи инклюзивности. Кьюбан приводит в пример свои споры с Илоном Маском, отмечая, что Маск часто использует «сарказм вместо аргументов», пытаясь выставить себя жертвой «прогрессивного вируса» .

«Илон пишет, что DEI — это когда тебя заставляют желать смерти другим, лишь бы соблюсти повестку. Это просто игра на публику», — парирует Марк . Он признает, что в академической среде (университетах) реализация DEI может быть неуклюжей и даже токсичной, но в корпоративном мире, ориентированном на прибыль, это остается мощным инструментом конкуренции .

В завершение этого блока дискуссия начинает смещаться в сторону доверия к технологическим гигантам и их алгоритмам, в частности, Марк упоминает недавние ошибки Google Gemini, что служит мостиком к следующей теме обсуждения .

⚖️ Идеологические алгоритмы, политический выбор и кризис на границе 1:15:25

В этой части беседы Лекс Фридман и Марк Кьюбан переходят от обсуждения внутренних бизнес-процессов к более широким социальным и политическим вопросам. Кьюбан, известный своей прямолинейностью, анализирует современные культурные войны сквозь призму системных ошибок и управленческих решений, будь то алгоритмы ИИ от Google или миграционная политика Белого дома.

Идеологический дрейф и «галлюцинации» Google Gemini 1:16:45

Обсуждение технологических гигантов неизбежно затронуло недавний скандал вокруг нейросети Gemini от Google. Лекс Фридман поднял вопрос о том, как корпоративная культура может незаметно проникать в программный код, создавая предвзятость, которую трудно игнорировать. Марк Кьюбан рассматривает это не как заговор, а как техническую и рыночную проблему. По его мнению, когда компания масштабирует продукт на миллиарды пользователей, любые внутренние предубеждения сотрудников становятся очевидными и начинают мешать бизнесу .

Кьюбан отмечает, что Илон Маск справедливо критикует Google за отсутствие прозрачности в обучении моделей. Однако Марк подчеркивает: то, что многие называют «цензурой» или «промывкой мозгов», часто является попыткой компаний наложить слой коррекции поверх нейронных сетей, чтобы избежать выдачи откровенно токсичного контента .

«Проблема в том, что когда вы пытаетесь исправить одну ошибку, вы часто создаете другую в противоположном направлении», — объясняет Кьюбан. Он предсказывает, что в будущем рынок придет к сосуществованию миллионов различных моделей ИИ . Пользователи смогут выбирать модель, исходя из своих политических или этических предпочтений, подобно тому, как сегодня выбирают источники новостей. Кьюбан уверен, что рынок сам отфильтрует слишком предвзятые системы, так как пользователи просто перестанут им доверять .

Культурные войны: Кейс Дилан Малвейни 1:26:08

Разговор о социальной инженерии коснулся и одного из самых громких медиа-скандалов последних лет — сотрудничества бренда Bud Light с трансгендерной активисткой Дилан Малвейни. Лекс Фридман поинтересовался мнением Кьюбана об этом явлении. Марк высказал прагматичную точку зрения: если бы правые медиа не уделили этому столько внимания, инцидент прошел бы незамеченным .

Кьюбан подчеркивает, что в эпоху социальных сетей охваты и «впечатления» (impressions) стали главной валютой. Он скептически относится к заявлениям о том, что подобные маркетинговые кампании способны массово изменить поведение молодежи. Когда Фридман попытался провести параллель с «человеческой природой», способной на соучастие в зле (вспоминая термин «добрые немцы» времен Второй мировой), Кьюбан жестко возразил . Он считает подобные исторические сравнения неуместными и чрезмерными, подчеркивая, что социальные тренды в мирное время нельзя приравнивать к психологии военного времени и тоталитарных режимов .

Выбор лидера: Почему Байден предпочтительнее Трампа 1:33:54

Политическая позиция Марка Кьюбана часто вызывает споры, особенно его поддержка действующего президента. Лекс процитировал резонансное высказывание Кьюбана о том, что он проголосовал бы за Джо Байдена, даже если бы тот был при смерти, на что Илон Маск ответил колкой карикатурой . Кьюбан пояснил, что его выбор основан не на личности Байдена, а на стабильности его управленческой команды.

В качестве главного аргумента против Дональда Трампа Кьюбан приводит невероятную текучесть кадров в его администрации. «Посмотрите на людей, которые работали на Трампа: почти все они ушли и написали книги о том, насколько он непригоден для должности», — отмечает Марк . В отличие от Трампа, команда Байдена демонстрирует профессиональную преемственность.

Критически важным качеством лидера Кьюбан считает способность признавать ошибки. По его мнению, Дональд Трамп за всю свою карьеру не признал ни одного промаха, даже когда его бизнес-проекты терпели крах . Для Кьюбана-бизнесмена это является «красным флагом», сигнализирующим о неспособности к обучению и коррекции курса.

Провал на границе и теории заговора 1:35:32

Несмотря на поддержку демократов, Кьюбан не боится критиковать их за конкретные провалы. Главным из них он называет ситуацию на южной границе США. «Администрация Байдена совершила расчетную ошибку, и теперь им нужно это исправлять, иначе это нанесет им серьезный политический урон», — признает он .

Однако Марк категорически отвергает популярную в правых кругах теорию о том, что демократы намеренно открыли границу, чтобы «завезти новых избирателей» . Он напоминает, что нелегальные мигранты не могут голосовать, а процесс получения гражданства занимает десятилетия. Кьюбан подчеркивает ироничность ситуации: сам будучи потомком иммигрантов, он видит в миграции силу Америки, но настаивает на том, что нынешний хаос на границе — это именно административный провал, а не тайный заговор . По его мнению, современный политический дискурс переполнен гиперболами, где любая ошибка трактуется как злой умысел .

💊 Прозрачность как оружие: алгоритмы, лекарства и открытый ИИ 1:40:32

Обсуждение идеологических разногласий плавно перетекает в техническую плоскость. Марк Кьюбан (Mark Cuban) уверен, что современное общество находится в заложниках у алгоритмов социальных сетей, которые определяют, что мы видим, во что верим и как относимся друг к другу. Однако главной темой этой части беседы становится проект, который Кьюбан считает своим важнейшим наследием: радикальная трансформация рынка лекарств в США.

Диктатура алгоритмов: как соцсети формируют реальность 1:43:07

Марк Кьюбан подчеркивает, что алгоритмы современных платформ — это не просто нейтральный программный код, а инструмент формирования мировоззрения. По его мнению, когда владелец платформы, такой как Илон Маск (Elon Musk), вносит изменения в алгоритм или даже просто активно участвует в жизни сети, это неизбежно меняет «соседство» контента для каждого пользователя . Кьюбан отмечает, что хотя ранее в разговоре они касались темы DEI и инклюзивности, именно алгоритмическое усиление определенных тем заставляет людей чувствовать, что мир более поляризован, чем есть на самом деле.

Предприниматель предлагает Лексу Фридману (Lex Fridman) провести эксперимент: создать совершенно новый аккаунт и посмотреть, кого алгоритм порекомендует в первую очередь . Влияние крупнейших аккаунтов на платформе X (бывший Twitter) настолько велико, что их посты и взаимодействия определяют информационную повестку для миллионов «соседей» по цифровому пространству. Это создает эффект эха, где драма и конфликты получают наибольший охват, вытесняя конструктивный диалог .

Революция цен: проект Cost Plus Drugs 1:45:41

Переходя к вопросам реального сектора, Марк Кьюбан заявляет, что самая сложная и непрозрачная система в Америке — это здравоохранение. Его ответом на этот кризис стало создание компании Cost Plus Drugs. Основная идея проекта проста, но разрушительна для устоявшегося рынка: полная прозрачность ценообразования .

Бизнес-модель компании строится на трех компонентах:

• Себестоимость производства лекарства;
• Фиксированная наценка в 15% ;
• Плоская плата за услуги аптеки и доставку.

На данный момент компания предлагает более 2500 наименований препаратов . Кьюбан объясняет, что такая открытость позволяет пациентам увидеть реальную стоимость лечения, которая зачастую оказывается в десятки раз ниже той, что предлагают традиционные страховые планы. Это не просто бизнес, а попытка доказать, что капитализм может быть эффективным и гуманным одновременно, если убрать из уравнения скрытые схемы.

Борьба с «картелем» аптечных посредников (PBM) 1:47:12

Кьюбан жестко критикует систему аптечных посредников (Pharmacy Benefit Managers — PBM), которую он называет настоящим картелем. Рынок контролируют три гиганта: CVS Caremark, Express Scripts (Cigna) и Optum Rx (United Health) . Эти компании стоят между производителями лекарств и работодателями, обеспечивающими страховку.

Основная претензия Марка заключается в абсолютной непрозрачности их контрактов:

1. Запрет на раскрытие цен: Работодатели часто не знают, сколько на самом деле стоит лекарство для их сотрудников .
2. Система откатов (rebates): Посредники могут навязывать более дорогие лекарства вместо дешевых аналогов, потому что получают от производителей более высокие бонусы за выбор конкретного бренда .
3. Удушение местных аптек: PBM выставляют такие условия, что небольшие общественные аптеки вынуждены работать в убыток, что ведет к их закрытию .

Кьюбан делится личным опытом: проанализировав расходы своей баскетбольной команды Dallas Mavericks, он обнаружил, что за дженерики (аналоги брендовых лекарств), которые в его компании стоят копейки, PBM выставляли счета в тысячи процентов наценки . Идея создания Cost Plus Drugs пришла к нему после «холодного письма» от доктора Алекса Ошмянского (Alex Oshmyansky), который был возмущен поведением Мартина Шкрели, резко поднявшего цены на жизненно важный препарат .

Будущее ИИ и открытый исходный код 2:01:46

Завершая обсуждение технологий, Лекс и Марк касаются темы искусственного интеллекта. В отличие от многих сторонников закрытых систем, Кьюбан выступает за Open Source в сфере ИИ . Он проводит историческую параллель с эпохой мейнфреймов, когда софт был привязан к «железу» корпораций. Появление открытого программного обеспечения тогда разрушило монополии и дало толчок развитию интернета .

Кьюбан скептически относится к попыткам сравнить развитие ИИ с «Манхэттенским проектом» или созданием ядерного оружия . Он считает, что закрытие моделей под предлогом безопасности — это лишь способ крупных игроков защитить свою долю рынка и избежать конкуренции. По его мнению, открытый доступ к моделям позволит талантливым специалистам по всему миру адаптировать технологию для решения локальных проблем, что в конечном итоге сделает ИИ более безопасным и полезным для общества .

🚀 Искры любопытства: советы новому поколению и дух предпринимательства 2:05:53

Завершая масштабную беседу, Лекс Фридман и Марк Кьюбан перешли к самой важной аудитории — молодым людям, которые только пытаются найти своё место в быстро меняющемся мире. Кьюбан, чья почта ежедневно пополняется письмами от амбициозных тринадцатилетних подростков , сформулировал философию, которая противоречит традиционному академическому подходу «выбери профессию раз и навсегда». По его мнению, главный актив в юности — это не диплом и не чёткий план на десятилетие, а готовность к бесконечному поиску той самой «искры», которая превращает работу в страсть.

Против диктатуры жизненного плана: сила случайных открытий 2:06:21

Марк Кьюбан выступает как «ярый приверженец» идеи о том, что человек не обязан знать, кем он станет, когда вырастет . В современном обществе на подростков оказывается колоссальное давление: они должны выбрать специализацию ещё в школе, чтобы не «отстать». Кьюбан считает этот подход деструктивным. Самое сложное и одновременно самое важное в юном возрасте — это процесс экспозиции, то есть подставления себя как можно большему количеству новых стимулов и знаний .

В качестве примера из собственной биографии Марк приводит случайное столкновение с программированием на Fortran . Он не планировал становиться айтишником, но именно этот опыт позволил ему понять структуру логических систем и почувствовать азарт от технологического созидания. Его совет молодежи предельно прост: будьте любопытными, читайте всё подряд, смотрите обучающие видео, пробуйте те вещи, которые кажутся далекими от ваших текущих интересов .

Ранее в разговоре они вскользь касались того, как важно уметь распознавать ложь и оценивать стартапы, но здесь Кьюбан делает акцент на внутреннем компасе. Лекс Фридман в ответ замечает, что современная социальная система не всегда помогает человеку найти то, в чём он действительно хорош . Лекс признаётся, что для него такой «искрой» стало интервьюирование, хотя путь к этому осознанию был долгим и нелинейным . Кьюбан соглашается: поиск своего призвания — это не прямая линия, а серия экспериментов, которые могут занять годы.

Предпринимательство как естественный инстинкт: уроки истории 2:08:53

Обсуждая природу успеха, Марк Кьюбан поделился уникальным историческим анекдотом. В 1991 году, сразу после продажи своей первой компании MicroSolutions, он отправился в тогда ещё Советский Союз (или только что распавшуюся Россию), чтобы учить местных детей основам бизнеса . Этот опыт глубоко поразил его. Он увидел, что как только пали оковы плановой экономики, предпринимательский дух мгновенно «пробил крышу» .

Хотя значительная часть бизнеса в тот период была криминализирована или контролировалась мафиозными структурами, сам факт того, как быстро люди начали искать способы обмена, создания ценности и торговли, подтвердил теорию Кьюбана: предпринимательство — это естественное состояние человека . Люди в России и Украине, несмотря на десятилетия подавления частной инициативы, проявили невероятную изобретательность.

Лекс Фридман добавил, что в этих национальных характерах заложена огромная созидательная энергия, которая сейчас проходит через тяжелейшие испытания . Кьюбан, глядя в будущее, отметил важную, хотя и суровую закономерность: процесс восстановления после любых кризисов и конфликтов неизбежно создает колоссальные возможности для предпринимателей . Именно «строители» и визионеры становятся теми, кто возвращает странам процветание, используя ту самую энергию восстановления.

Взгляд предпринимателя: почему всё вокруг — это возможность 2:11:55

Наблюдая за своими детьми и современным поколением Z, Кьюбан отмечает, что они гораздо любопытнее, чем о них принято думать в медиа . Они не просто потребляют контент, они мечтают о великом и видят возможности там, где старшее поколение видит лишь повседневность .

Главный урок, который Марк старается донести до каждого студента или школьника, заключается в изменении восприятия реальности. Когда он выступает перед молодежью, он предлагает им оглянуться вокруг:

• «Посмотрите на этот стул. Кто-то придумал его дизайн, кто-то выбрал материал, кто-то продал его вашей школе» .
• «Посмотрите на стены, на покрытие пола, на софт в вашем телефоне» .

Основной вопрос, который должен задать себе будущий предприниматель: «Почему я не могу быть тем человеком, который сделает это лучше?» . Весь мир — это результат чьих-то бизнес-решений, и ни одно из них не является окончательным. Кьюбан призывает молодежь не просто смотреть на вещи, а видеть в них цепочки создания стоимости.

Интервью завершается на оптимистичной ноте. Лекс Фридман благодарит Марка Кьюбана за его энергию и вклад в развитие американской мечты, подчеркивая, что такие лидеры мнений помогают молодым людям не бояться мечтать по-крупному . Кьюбан, в свою очередь, оставляет слушателей с мыслью, что будущее принадлежит тем, кто сохраняет детское любопытство, подкрепленное взрослой решительностью действовать.