Центр социальных инноваций (CSI) Высшей школы бизнеса Стэнфорда отметил свое 25-летие специальной панельной дискуссией. Главными участницами разговора стали известные выпускницы университета — сооснователь венчурного фонда Ulu Ventures Мириам Ривера и генеральный директор Impact Experience Дженна Николас. В центре обсуждения оказалась трансформация подходов к венчурному инвестированию, экономический потенциал многообразия (DEI) и этические вызовы наступающей эпохи искусственного интеллекта.
🎓 Наследие Стэнфорда и лидерство на стыке секторов 0:00
Торжественное мероприятие открыл исполняющий обязанности декана Высшей школы бизнеса Стэнфорда (Stanford Graduate School of Business), профессор финансов Питер ДеМарзо. Он напомнил, что обязательства бизнес-школы по подготовке принципиальных и дальновидных лидеров, способных работать на стыке бизнеса, государства и общества, восходят еще к началу 1970-х годов, когда декан Р. Дж. Миллер запустил программу публичного управления. Модератором и фасилитатором ключевой дискуссии выступила Дженна Николас, имеющая две ученые степени Стэнфорда — бакалавра в области международных отношений и степень MBA, полученную в 2017 году.
Дженна Николас известна как сооснователь и генеральный директор организации Impact Experience, которая занимается решением проблем структурного и расового неравенства посредством инновационного партнерства. Кроме того, она занимает пост вице-президента One Planet BC, инвестируя в технологические стартапы на ранних стадиях в таких отраслях, как образование, медиа и экологичный транспорт. Ранее Николас основала Phoenix Global Impact, где продвигала филантропические инициативы по выводу капитала из ископаемого топлива (divest-invest). Ее заслуги отмечены стипендиями Stanford Impact Founder и Echoing Green, а также включением в список Forbes «30 до 30» в сфере социального предпринимательства.
💼 Карьера Мириам Риверы: От борьбы с дискриминацией до исторического IPO Google 3:08
Главный спикер встречи, Мириам Ривера, обладает четырьмя дипломами Стэнфордского университета, включая степени бакалавра, магистра, MBA и доктора юриспруденции (JD). Свою карьеру она начинала в некоммерческом секторе, после чего перешла в коммерческую сферу, сменив несколько направлений: от практики в крупной юридической фирме по работе со стартапами до стратегического консалтинга в Accenture. В конце 1990-х годов Ривера вместе с четырьмя выпускниками инженерного факультета Стэнфорда основала технологический стартап, где выполняла функции универсального операционного руководителя и помогала привлекать ангельский и институциональный венчурный капитал.
Однако ее путь в предпринимательстве столкнулся с проявлениями гендерной дискриминации. Ривера рассказала, что после рождения дочери Серены совет директоров фактически вынудил ее покинуть собственный стартап на этапе раунда серии B. Один из директоров прямо заявил, что на месте отца своего внука он предпочел бы, чтобы мать оставалась дома. Несмотря на это давление и необходимость выплачивать огромные долги за обучение по программе JD/MBA, составлявшие 130 000 долларов, Ривера продолжила карьеру в Кремниевой долине.
Важным этапом стал переход в Google, где Ривера заняла позицию первого вице-президента и заместителя генерального юрисконсульта. На момент ее прихода в компании работало всего 160 человек, а за последующие пять лет ее команда помогла вывести корпорацию на IPO и нарастить выручку до 10 миллиардов долларов. Под руководством Риверы была создана одна из самых диверсифицированных юридических команд в ИТ-индустрии:
- Доля женщин в юридическом департаменте Google составила около 50%, в то время как в коллегии адвокатов Калифорнии этот показатель едва достигал одной трети.
- Доля представителей этнических меньшинств (people of color) составила 39%, тогда как в среднем по юридической палате штата их было всего 14–16%.
По словам Риверы, столь высокая концентрация талантов объяснялась тем, что высшие посты в департаменте занимали афроамериканец (генеральный юрисконсульт), латиноамериканка (сама Мириам) и сын иммигрантов из Индии. Это создавало мощный репутационный магнит для юристов из недопредставленных групп. Будучи выходцем из пуэрториканской семьи, где первым языком был испанский, Ривера с детства осознавала ценность многообразия. Просмотр детской передачи «Улица Сезам» (Sesame Street) помог ей выучить английский язык, а обучение в многонациональной средней школе, где семьи учеников говорили на 60 различных языках, окончательно сформировало ее взгляды.
Многообразие, по мнению Риверы, имеет под собой жесткое экономическое обоснование (business case). Наличие в юридической команде сотрудников с языковой и культурной аффинитивностью позволяло Google проводить международные сделки, например, в Японии или Латинской Америке, значительно быстрее конкурентов.
📈 Венчурный капитал как инструмент преодоления имущественного разрыва 10:57
Сегодня Мириам Ривера возглавляет собственный венчурный фонд Ulu Ventures, специализирующийся на инвестициях в команды с широким представительством женщин, цветного населения, иммигрантов и традиционных белых предпринимателей. По ее оценке, венчурный капитал является критически важным рычагом изменения макроэкономической структуры общества. Хотя в США лишь около 1% компаний привлекают венчурное финансирование, именно они составляют более 40% от общего числа публичных компаний на фондовом рынке. Ривера подчеркивает: изменение структуры основателей стартапов напрямую влияет на то, кто в дальнейшем получает рабочие места, доли в капитале и, как следствие, аккумулирует богатство в стране.
В индустрии управления активами наблюдается серьезный дисбаланс, на который указывает Ривера. Около 40% капитала, инвестируемого в фонды, создается и обеспечивается диверсифицированными группами населения, однако лишь 1,4% от общего объема этих средств попадает под управление финансовых менеджеров из числа меньшинств. По мнению инвестора, это представляет собой масштабное изъятие капитала из сообществ-создателей в пользу сторонних управляющих, которые к тому же не заинтересованы в решении проблем этих сообществ.
👥 Практика DEI и феномен сообщества Stanford Angels 13:28
Отвечая на вопрос о методах поиска диверсифицированных кадров, Ривера отметила, что традиционные компании часто не умеют использовать собственные инструменты. Для формирования команды из 160 юристов в Google ей пришлось лично просмотреть более 5000 резюме в LinkedIn и провести около 500 интервью. Она убеждена, что у многих корпораций есть базы данных, содержащие анкеты практически всех квалифицированных адвокатов из числа меньшинств в США, но эти списки остаются невостребованными из-за отсутствия личных социальных связей с данными сообществами.
Фонд Ulu Ventures решает эту задачу через активное участие в профильных организациях, таких как Black VC, SEO VC и All Raise. Кроме того, Ривера стала сооснователем ассоциации Stanford Angels and Entrepreneurs, которая на сегодняшний день является крупнейшим объединением выпускников Стэнфорда. Организация насчитывает более 3000 членов в Кремниевой долине и включает независимые филиалы в Индии, Великобритании, Нью-Йорке, а также по два отделения в Техасе и Южной Калифорнии. Сообщество проводит питч-сессии для технологических стартапов и социальные мероприятия, помогая предпринимателям находить экспертизу и капитал внутри стэнфордской сети.
При внедрении политик многообразия и инклюзии (DEI) в коммерческих организациях Ривера рекомендует избегать ситуации «единственного» (the only) представителя меньшинства в команде. По ее словам, возложение всех задач по разнообразию на одного сотрудника без дополнительной оплаты и поддержки контрпродуктивно и создает колоссальную психологическую нагрузку. Ссылаясь на методологию профессора Мэгги Нил, Ривера признает, что многообразие — это тяжелый процесс. Различия в культурных и ценностных парадигмах неизбежно ведут к трениям на рабочем месте, однако именно преодоление этих различий заставляет организации работать глубже, качественнее и в конечном счете повышает их общую продуктивность.
🤖 Будущее ИИ: Технологический оптимизм против «элитарного» мышления 24:55
Обсуждая технологические тренды на ближайшие 5–10 лет, Мириам Ривера призналась, что испытывает одновременно сильную тревогу и глубокий оптимизм по отношению к искусственному интеллекту. Она открыто критикует идеологические течения, циркулирующие в кулуарах Кремниевой долины. По мнению Риверы, в ИТ-индустрии региона исторически сильны евгенические настроения, восходящие еще к 1930-м годам, когда основатели первых полупроводниковых компаний создавали банки спермы для улучшения человеческой расы. Спикер выразила обеспокоенность тем, что в современных дискуссиях об ИИ прослеживается опасная логика: люди с более высоким интеллектом объявляются более ценными для общества, в то время как к гипотетическому исчезновению семи миллиардов жителей планеты некоторые относятся с безразличием из-за их якобы низкой экономической эффективности.
Дополнительным риском является укоренение системных предвзятостей в алгоритмах. Ривера упомянула исследования Стэнфордского университета, доказывающие, что модели ИИ воспроизводят расовые и гендерные стереотипы. Например, при запросе алгоритма о справедливой цене на автомобиль система рекомендует предлагать существенно более низкую ставку, если имя продавца указывает на женщину или представителя цветного населения. При этом, как утверждает Ривера, даже женщины и цветные члены советов директоров ИТ-компаний часто избегают поднимать вопросы этики и предвзятости ИИ, ошибочно отделяя эти перекосы от общей точности работы моделей. Ривера также предупреждает об опасности дегуманизации, приводя в пример случай, когда ее младшая дочь заявила, что курьеров службы доставки Instacart необязательно благодарить, поскольку они воспринимаются лишь как элемент технологического интерфейса.
С другой стороны, Ривера видит в технологиях колоссальный потенциал для снижения стоимости услуг в отстающих отраслях. В качестве примера она привела портфельную компанию Ulu Ventures — сервис Zum (Zoom Transportation Services), оптимизирующий школьные перевозки.
- Школьный транспорт — это второй по величине сектор расходов в американском образовании после зарплат учителей, а также один из крупнейших источников загрязнения воздуха, поскольку 90% автобусов работают на дизельном топливе.
- Данная система является крупнейшей транспортной сетью в США, обеспечивая около 1 миллиарда поездок школьников в месяц, что превышает показатели самолетов, поездов и городских автобусов вместе взятых.
По мнению Риверы, внедрение алгоритмов ИИ в подобных проектах, а также в здравоохранении (например, для координации работы медсестер и управления потоком пациентов) способно радикально повысить эффективность труда и предотвратить профессиональное выгорание.
🎯 Математика принятия решений: Методология Ulu Ventures 37:52
Успех инвестиционной стратегии Ulu Ventures во многом обусловлен применением строгого математического фреймворка для анализа решений. Эта методология была разработана в Стэнфордском университете профессором Роном Ховардом, который преподавал здесь на протяжении 53 лет. Сооснователь Ulu Ventures Клинт Корвер защитил докторскую диссертацию (PhD) по направлению анализа решений и рисков под руководством Ховарда.
Данный подход опирается на поведенческие теории Даниэля Канемана и Амоса Тверски и направлен на минимизацию когнитивных искажений и рисков. Ривера пояснила, что даже выпускники Стэнфорда склонны к чрезмерной уверенности (overconfidence bias) и созданию излишне оптимистичных нарративов о том, что каждый их стартап непременно станет многомиллиардным бизнесом. Чтобы противодействовать этому, Ulu Ventures использует анализ «снизу вверх» (ground-up analysis) вместо восходящего проектирования. Метод Рона Ховарда позволяет перевести оценку рисков в структурированную дискуссию, на основе которой строится, верифицируется и тестируется математическая модель распределения вероятностей.
Применение этой жесткой аналитической модели для снижения субъективных предубеждений принесло фонду высокие финансовые результаты. В текущем портфеле Ulu Ventures:
- Пять компаний-«единорогов» (с оценкой более $1 млрд) возглавляются женщинами.
- В 45% портфельных стартапов среди участников команд присутствуют иммигранты.
- В 20% компаний сооснователями выступают представители недопредставленных этнических групп.
Эта статистика, как подчеркивает Ривера, отражает реальный срез высокообразованного технологического сообщества США, опровергая стереотипы о дефиците квалифицированных кадров среди меньшинств. Завершая беседу, инвестор отметила, что в условиях растущей политической и социальной нестабильности сохранение оптимизма — это не пассивная позиция, а ежедневная работа и тренировка ментальных мышц, требующая жесткой практичности и опоры на единомышленников.
