Интервью ветерана американского спецназа и современного самурая Ту Лама авторам YouTube-канала Mulligan Brothers Interviews раскрывает глубокую философию, связывающую боевые искусства, военную стратегию и современное предпринимательство. Пройдя путь от беженца и солдата до основателя успешной компании Ronin Tactics, гость делится уникальным взглядом на преодоление депрессии, важность жесткой дисциплины и поиск истинного жизненного предназначения. В этой беседе бизнес предстает не как погоня за материальным богатством, а как форма искусства, направленная на помощь окружающим и достижение внутренней гармонии.
🍂 От дна депрессии к первому шагу: история перерождения 1:20
В 2016 году Ту Лам завершил свою 23-летнюю службу в силах специальных операций США. День его официального увольнения, когда он надевал парадную форму под проливным дождем, совпал с глубоким личным кризисом. Как вспоминает сам гость, он находился в тяжелом психологическом состоянии, страдая от депрессии, отсутствия жизненных ориентиров и наркотической зависимости. В этот переломный момент его мать, прилетевшая на церемонию выхода в отставку, дала ему важный совет:
- Дождь необходим природе.
- Он смывает все старое.
- Он освобождает место для нового.
Эти слова помогли Ту Ламу переосмыслить происходящее и начать поиск новой жизненной цели. Желание стать предпринимателем зародилось у него еще в детстве, поскольку его отчим и дедушка руководили успешными компаниями. По мнению гостя, предпринимательство требует готовности поставить на кон абсолютно все ради идеи, в которую веришь. Первые годы после увольнения Ту Лам посвятил одновременной работе над собственным ментальным здоровьем и созданию бизнеса в тактической индустрии.
⚔️ Рождение Ronin Tactics: от военных дневников до швейной машинки 3:40
Основой для создания линеек снаряжения Ronin Tactics стали личные военные дневники Ту Лама. Опираясь на свой 23-летний опыт в спецоперациях, он детально проанализировал проблемы, с которыми сталкивался на поле боя, где поломка оборудования могла стоить жизни. Ветеран вспоминает, что еще во время службы в зарубежных командировках часто проводил время в парашютной мастерской, обучаясь у риггеров работе на швейных машинках, чтобы самостоятельно чинить и модифицировать рюкзаки и разгрузочные системы. Поломка оружейного ремня при переходе на вторичное оружие или потеря дробовика во время быстрого спуска по канату — это те реальные риски, которые Ту Лам стремился устранить в своих новых конструкциях.
Главной трудностью на начальном этапе бизнеса, по словам основателя, стала организация производства. Можно создать великолепный продукт, но без способности обеспечивать баланс спроса и предложения построить успешный бизнес невозможно. Из-за отсутствия собственных производственных мощностей на старте Ту Ламу и его жене пришлось прибегнуть к аутсорсингу. Стремительный рост бренда начался благодаря готовности основателей лично продвигать свои идеи по всей стране.
🗺️ Масштабирование через сострадание: четыре года в пути 6:07
Первые четыре года существования компании Ту Лам вместе с супругой непрерывно путешествовал по крупным городам Америки, включая Нью Йорк, Сан-Франциско и Майами, проводя тренировки для крупнейших полицейских департаментов. Он бесплатно предлагал свои услуги на профильных тактических конференциях (TTPLAs и OTLAs), воспринимая эту деятельность как способ собственного психологического исцеления. Спикер отмечает, что передача полезных навыков и особого менталитета законопослушным гражданам помогала ему справляться со внутренними травмами.
По наблюдениям Ту Лама, его курсы приводили к глубоким личностным изменениям у студентов:
- Люди возвращались через три года, сбросив лишний вес.
- Они полностью меняли свою жизненную философию.
- Приходя научиться владеть ножом, они уходили с желанием изменить себя.
Гость убежден, что на проявления ненависти в мире необходимо отвечать состраданием, а не ответной агрессией. Каждое утро в поездках Ту Лам начинал в 4:00 с осознанной медитации и молитвы. Он искал уединения и ментального восстановления даже в таких местах, как резервация индейцев навахо. Бизнес-среду Ту Лам описывает как крайне жестокое, циничное и жадное пространство, где конкуренты готовы очернять чужие имена ради собственной выгоды. Несмотря на это, Ronin Tactics добилась коммерческого успеха: билеты на обучающие уик-энды распродаются за считанные часы, а график бронирования расписан на годы вперед.
🇺🇸 Настоящая американская мечта: наследие беженца 10:34
Размышляя о природе своего успеха, Ту Лам напоминает, что прибыл в США в статусе беженца и вместе с родителями полтора года провел в лагере, где спал на полу среди крыс. Его семья приехала в страну, не имея ни денег, ни свободы, и столкнулась с жестоким неприятием. По мнению гостя, современное американское общество забыло историческую основу своего государства, которое изначально формировалось из рабов, кабальных слуг и чернорабочих. Он выражает сожаление по поводу того, что нынешние поколения американцев сегрегируют друг друга по культурным признакам и насмехаются над новыми беженцами, спасающимися от геноцида, забывая о страданиях собственных предков.
Ту Лам приводит исторические примеры тяжелого труда иммигрантов:
- Использование дешевой рабочей силы азиатских рабочих при строительстве железных дорог на Западе.
- Гибель людей на взрывных работах и их принудительная изоляция в границах чайнатаунов из-за культурных различий.
Несмотря на перенесенные в детстве оскорбления со стороны сверстников и учителей, Ту Лам заявляет о глубокой любви к США. Он подчеркивает, что защищал эту страну с оружием в руках на протяжении всей своей взрослой жизни. Сегодня гость измеряет успех не размером дома или стоимостью автомобиля, а чувством выполненного долга (fulfillment). В качестве примера значимой для него деятельности он называет сбор средств на ментальное здоровье ветеранов в Далласе и волонтерскую помощь по фасовке продуктов для пожилых людей во время пандемии COVID. Спикер сравнивает наследие человека с японским дзен-садом, где каждый поступок оставляет круги на воде, преображая мир вокруг.
📊 Бизнес-разведка и кодекс Бусидо: законы планирования 13:50
Цитируя Лао-цзы («путешествие в тысячу миль начинается с одного шага»), Ту Лам добавляет, что перед этим шагом необходимо провести тщательную разведку. До запуска бизнеса он детально изучил тактическую индустрию и выявил слабые места конкурентов: некоторые инструкторы умели стрелять, но не умели обучать, а другие обладали обоими навыками, но не имели аудитории из-за отсутствия в соцсетях. Выйдя из изолированного, засекреченного армейского мира, Ту Лам был вынужден осваивать современные каналы коммуникации. Социальные сети, которые он считает токсичной средой, предприниматель решил использовать как инструмент трансляции позитивной энергии, открыто делясь своими тяжелыми днями и практикой благодарности.
По словам Ту Лама, его искреннее стремление проявлять доброжелательность к незнакомцам (например, открывать двери в кофейнях Starbucks) поначалу вызывало у людей недоумение и агрессию, поскольку искренность перестала быть нормой. Однако именно позитивный пример и отказ от пустых разговоров в пользу действий позволили ему сформировать лояльную аудиторию и построить сильный бренд. Свою эмблему — Красного Дракона — гость связывает с древней японской легендой о карпе кои, который плывет против течения к вершине горы и, преодолевая сопротивление, превращается в дракона, что символизирует просветление.
Бизнес требует качеств, закрепленных в самурайском кодексе Бусидо:
- Мужество (Courage)
- Лояльность (Loyalty)
- Долг (Duty)
- Честь (Honor).
Ветеран подчеркивает, что мужество в бизнесе отличается от отваги на поле боя. Военные могут бесстрашно штурмовать двери под обстрелом, но не каждый способен рискнуть последними 10 000 долларов на банковском счету ради реализации своей бизнес-идеи. Дисциплину Ту Лам выработал во время базовой пехотной подготовки в Форт-Беннинге (штат Джорджия), где первым делом новобранцев учили идеально заправлять постель под углами в 45 и 90 градусов. По мнению предпринимателя, мелкие повседневные победы формируют привычку побеждать в крупном масштабе. При возникновении сомнений гость советует обращаться к жестким фактам и данным, а не к деструктивным внутренним нарративам.
🌊 Стать бесформенным, как вода: сбор данных и гибкость 23:44
Ту Лам подробно объясняет, как военные методы сбора разведывательной информации (intelligence) применимы в коммерческой практике. В спецназе перед заброской для обучения местных союзных сил (vid force) бойцы анализировали колоссальный массив данных:
- Племенную принадлежность и лояльность местного населения сопротивлению.
- Особенности рельефа, высоту над уровнем моря, уровень влажности и плотность джунглей.
- Мягкость почвы, уровень образования населения и доступные технологии связи.
Аналогичный скрупулезный анализ Ту Лам рекомендует проводить в любой бизнес-нише, заимствуя полезные наработки конкурентов. Он цитирует Брюса Ли: «Принимай то, что полезно, отвергай то, что бесполезно. Ты должен быть как вода».
СпособностьFlow (течь по течению изменений) гость считает главным критерием выживания бизнеса. В качестве примера успешной адаптации он приводит деятельность Тони Роббинса во время пандемии COVID. Потеряв возможность проводить живые семинары на 20 000–30 000 человек, Роббинс полностью перестроил процессы и перешел в онлайн-формат, расширив клиентскую базу до 80 000–90 000 участников. В то же время компании, закостеневшие в своих 30-летних традициях, обанкротились из-за неспособности подстроиться под новые реалии вселенной.
Ту Лам заявляет, что его конечная цель — это не статус успешного бизнесмена, а развитие человеческих качеств. Будучи бойцом «Зеленых беретов», он успел выполнить задачи в 27 странах мира, сражаясь на стороне угнетенных народов, и этот опыт сформировал его лидерские качества. По его мнению, настоящий лидер обязан вести людей за собой личным примером, находиться на производстве и разделять труд со своими сотрудниками — сам Ту Лам и его жена до сих пор лично работают на фабричном полу, занимаясь раскроем материалов наравне с наемным персоналом.
🎭 Предприниматель как художник: истинный смысл «Ронина» 33:51
На текущем этапе бренд Ronin Tactics активно сотрудничает со студией Infinity Ward в рамках создания анимации захвата движения (motion capture) для видеоигр, а также работает с оружейной компанией Springfield Armory. Ту Лам признается, что медийная популярность ценна для него исключительно как платформа для трансляции правильных ценностей обществу.
При создании компании многие упрекали его в выборе названия, утверждая, что исторические ронины были бесчестными изгоями. Гость откровенно объясняет свой выбор: после 23 лет службы он чувствовал себя потерянным, страдал от зависимостей и не имел хозяина, полностью соответствуя классическому определению самурая- wanderer времен феодальной Японии. Однако в современный контекст этого понятия Ту Лам вкладывает совершенно иной смысл:
- Ронин сегодня — это яркая индивидуальность.
- Это творец, обладающий мужеством идти в одиночку.
- Это человек, способный жить в согласии со своей внутренней истиной.
Предпринимателям Ту Лам советует в первую очередь развивать профессиональные навыки (skills). Если родители часто требуют от детей выбирать профессию исключительно ради заработка, то ключевой задачей гость видит доведение своих умений до такого уровня, чтобы рынок сам захотел за них платить. Тратить жизнь на ненавистную работу ради покупки внешних атрибутов счастья (одежды, машин, больших домов) спикер считает глубокой ошибкой. Предприниматель должен быть художником — человеком, способным визуализировать то, чего еще физически не существует, и воплощать этот образ в реальность.
📸 От проявки пленки до управления фабрикой: философия мастера 39:42
Свои навыки работы со съемочным оборудованием Ту Лам приобрел во время прохождения службы в разведке спецназа. В те годы технологии были аналоговыми: бойцам приходилось проялять 35-миллиметровую фотопленку прямо в полевых условиях, накрывшись дождевиком, после чего данные отправлялись в штаб авиацией. С развитием технологий Ту Лама направили на обучение в Калифорнию для освоения графических редакторов Photoshop и программ видеомонтажа. Ему приходилось заниматься деинтерлейсингом аналогового видео, фиксацией стоп-кадров и компрессией тяжелых файлов для их скрытой передачи через спутниковые каналы связи из зарубежных стран.
Эти специфические знания Ту Лам сумел перенести в гражданский бизнес. На ранних этапах продвижения бренда его жена держала камеру, пока он выстраивал композицию, настраивал выдержку и ISO, создавая качественный контент для продвижения товаров. Руководствуясь трактатом Миямото Мусаси «Книга пяти колец» («Через одну вещь познай тысячу вещей»), предприниматель использовал один глубоко изученный навык для построения всей маркетинговой стратегии бренда.
Бизнесмен также подчеркивает важность ментального контроля над внутренними реакциями. Он приводит бытовую аналогию: если кто-то случайно ударил дверью вашу новую машину на парковке, впадение в ярость никак не изменит этот внешний факт. Агрессивное поведение лишь «окрасит холст вашей жизни» в негативные тона, в то время как спокойное принятие ситуации приведет к тому же результату — страховка покроет ущерб, но ваш день не будет испорчен.
В качестве предостережения для начинающих стартаперов Ту Лам приводит две поучительные истории:
- Заявитель, который отправил компании письмо с предложением услуг инструктора по стрельбе и тактике, сам не имея никакого реального опыта и подготовки. По словам гостя, необходимо сначала побывать в роли подмастерья и ученика, прежде чем пытаться стать мастером и учителем.
- Бывший успешный военный офицер, решивший открыть концептуальный джус-бар со здоровыми напитками в отдаленном районе города, где местное население не имело сформированной культуры правильного питания. Бизнес прогорел, так как основатель пытался переделать внешнюю среду под свои идеалы, полностью проигнорировав предварительный сбор рыночных данных.
🧘 Путь воина: страдание как вектор развития 56:24
Вслед за буддийской истиной («жизнь есть страдание») Ту Лам утверждает, что трудности и борьба критически необходимы для формирования личности. Настоящий воин никогда не уклоняется от тяжелых условий. В качестве примера спикер приводит парадоксальную социальную динамику: дети из богатых, любящих и религиозных семей, обеспеченные лучшим образованием и автомобилями, нередко заканчивают жизнь в реабилитационных клиниках для наркоманов. В то же время люди, выросшие в нищете, заброшенные родителями в разрушенных домах, находят в себе силы подняться и стать признанными мировыми лидерами. Гость объясняет это тем, что избыток благ лишает человека способности ценить что-либо.
Во время тренировок коренных жителей в хижинах Малайзии Ту Лам обнаружил, что люди, вынужденные ежедневно охотиться ради выживания и часто голодающие, выглядят абсолютно счастливыми. Напротив, в цивилизованном «одомашненном» мире, где любая еда доступна в супермаркетах, уровень депрессии бьет исторические рекорды из-за «неправильного образа жизни».
Военный бэкграунд сформировал у предпринимателя предельную концентрацию на деталях. Находясь в зоне боевых действий и управляя автомобилем в приборе ночного видения, боец обязан заметить обычную картонную коробку на обочине, если ее не было на маршруте во время предыдущего прохода — такая деталь может указывать на заложенное взрывное устройство. Точно так же внимание к мелочам и ранний подъем укрепляют характер в бизнесе.
Огромное влияние на формирование личности Ту Лама оказала фигура Брюса Ли, чьи кассеты формата VHS он начал смотреть в девятилетнем возрасте. В период, когда юный Ту Лам страдал от расовой дискриминации со стороны сверстников и учителей, идеи Брюса Ли о равенстве всех людей под звездами и индивидуальном самовыражении стали для него спасением. Проводя долгие часы в библиотеке, пока отчим находился в командировках, 13-летний подросток увлекся изучением даосизма и конфуцианства. Принципы боевой системы Джит Кун До Ту Лам впоследствии успешно интегрировал в свои техники скоростного оперирования короткоствольным и автоматическим оружием. Свою личную боевую систему гость характеризует как синергию философии Брюса Ли, тактики Сунь-цзы и жесткой стратегии Миямото Мусаси, направленную на защиту угнетенных и слабых по всему миру.
